房地产项目周报月报编制指引

1、1. 目的为能全面了解项目当前的实际进展情况，及时发现项目发展过程中存在 的问题并制定相应的解决措施，对项目下一阶段的发展进行工作部署，使项 目按既定目标推进。2. 定义项目管理周报 &月报是工程部各项目管理组每周 & 每月工作情况的小结， 以及根据公司对项目的总体进度要求进行下周 & 下月的工作部署并提出协作 需求的文件。3. 提报说明 & 程序3.1. 项目管理周报：3.1.1. 各项目主管每周三在OA上以PDF电子档形式提报，每月三次。3.1.2. 提报方向：主送本部门主管；抄送王总、霍总、运营部（全员） 、总管理 部以及开发、设计、成本、销售等项目协作部

2、门主管。3.1.3. 提报主要内容如附件一：项目管理周报模板。4. 项目管理月报：4.1. 各项目主管每月末的3日内在OA上以PDF电子档形式提报。4.2. 提报方向：主送本部门主管；抄送王总、霍总、运营部（全员） 、总管理 部以及开发、设计、成本、销售、招商、客服、物业等项目协作和参与部 门主管。4.3. 提报主要内容如附件二： 项目管理月报模板 。附件一：项目管理周报模板-封面*周 报【第 期/ 2014.2014.】此处粘贴本项目的整体效果图编制人:编制时间:审核签发人:签发时间:附件一：项目管理周报模板-提报主要内容&题干格式1. 项目执行概述1.1. 进度概况（按分期或分区域

3、简要说明项目的实际进展情况及与计划的偏差情况）12 质量概况（对主控项目的质量控制状况及评价）13 安全&文明施工概况（对重大危险源的控制状况及评价）14 造价管理概况（对成本目标的控制情况）2. 工程形象进度及下阶段计划2.1. 工程进度统计、分析、计划表 （只罗列关键工作）工作内容形象进度偏差（提前+;滞后-）偏差主因下阶段计划*楼号*工作*区域*工作2.2.进度纠偏措施（如有进度滞后时）（计划管理工作重点）2.3. 关键部位&区域形象进度照片粘贴照片以此规格粘贴照片以此规格（照片说明）（照片说明）3.对主控项目质量缺陷的管控3.1.本周采取的措施及效果3.2.下周的计划措

4、施及目标（质量管理工作重点）4.对安全&文明施工主控项目缺陷的管控4.1.本周采取的措施及效果4.2.下周的计划措施及目标（安全管理工作重点）5.跨部门协作需求专业须协办工作需求时间设计成本开发报建其他6. 事业部支持需求（需主管领导协助事宜）7. 本周每日工作动态记录（每日完成的主要动作）8. 项目管理建议（对跨部门协作时相关流程、管理模式、思路等的优化建议及项目发展须前置的工作）9. 附件：9.1. 项目监理例会纪要9.2. 专题会议纪要9.3. 其他附件二：项目管理月报模板-封面*月 报【第 期/ 2014.2014.】此处粘贴本项目的整体效果图编制人:编制时间:审核签发人:签发

5、时间:附件二：项目管理月报模板-提报主要内容&题干格式1. 项目执行概述1.1. 进度概况（分期或分区域简要说明项目的进展情况及与计划的偏差情况）12 质量概况（对主控项目的质量控制状况及评价）13 安全&文明施工概况（对重大危险源的控制状况及评价）14 造价管理概况（对成本目标的控制情况）2. 工程形象进度及下阶段计划2.1. 工程进度统计、分析、计划表 （只罗列关键工作）工作内容形象进度偏差（提前+;滞后-）偏差主因下阶段计划*楼号*工作*区域*工作2.2.进度纠偏措施（如有进度滞后时）（计划管理工作重点）2.3. 关键部位&区域形象进度照片粘贴照片以此规格粘贴照片以此规格（照片说明）（照片说明）3. 对主控项目质量缺陷的管控3.1. 本月采取的措施及效果3.2.下月的计划措施及目标（质量管理工作重点）4.对安全&文明施工主控项目缺陷的管控4.1.本月采取的措施及效果4.2.下月的计划措施及目标（安全管理工作重点）5.跨部门协作需求专业须协办工作需求时间设计成本开发报建其他6. 项目管理部下月的其他工作重点7. 监理单位工作状况8. 事业部支持需求（需主管领导协助事宜）9. 本月每日工作动态记录（每日完成的主要动作）10. 项目管理前瞻&建议（对