人力资源管理的18个精典流程

1、人力资源管理的 18 个流程1、工作方案管理流程10、外部培训流程2、人力资源规划流程11、内部培训流程3、岗位任职资格设置流程12、内部招聘流程4、薪酬方案管理流程13、外部招聘流程5、行政级别定期调整流程14、新进人员管理流程6、工资级别定期调整流程15、员工离职管理流程7、行政级别不定期调整流程16、员工季度绩效考评流程8、工资级别不定期调整流程17、员工年度绩效考评流程9、年度培训方案制定流程18、奖金发放管理流程、人力资源管理流程目录:流程名称、人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流程、薪酬管理流程:实施流程员工离职管理流程新进人员管理流程外部招聘流程内部招聘流程

2、任职资格管理流程外部培训流程内部培训流程年度绩效考评流程季度绩效考评流程工资级别不定期调整流程工资级别定期调整流程规划流程人力资源规划流程招聘管理流程培训方案制定流程培训管理流程考评管理流程1 1、年度工作方案管理流程薪酬方案管理流程薪酬管理流程流程类别总经理人力资源部总监部门经理制定相关战略目标要求各部门制定年度工作方案总经理审批制定本系统 年度战略方案制定本部门战术方案汇总各部门年度方案存档监控实施实施部门年度方案2 2、人力资源规划流程3 3、岗位任职资格管理流程6 6、新进人员管理流程外部培说单位FRFR 总监人力资源部公司各部门* 部门经理审批 - 临时培训申请对培训效果进行评估将培

3、训记录归入员工档案1 存档培训拟订外培单项培训安排下发培训通知安排培训师资、教材、场地记录考勤HR总监审批否是否同意HR总监审批否是是否同意参加培训人员名单方案内年度培训是是否同意1010、内部培训流程1212、员工年度绩效考评流程人力资源部考评人信息提供方被考评人组织绩效考评小组开展发动会要求考评人提交考评方案安排甲完本钱季度考评工作方案提供硬指标考评所需数据提供KPI考评所 用的软指标报告KPI评分汇总考核结果提供本年度工作报告工作方案完成情总评分部门经理审批调整当事人工资待遇工资级别定期调整流程是否合格是被考评人绩效考评成绩否制定晋升开展方案行政级别定期调整流程制定下年度员工培训方案年度

4、培训方案制定流程更新考评档案存档人力资源部FRFR 总监/ /总经理总监年度绩效考评流程定期评估员工是否胜任是否是否需要调整人员提出调整方案否是否通过被考评人行政级别调整方案总监确定调整名单是是否需要总经理确定总经理审批否是办理调整及办理调整手续是否通过与相关部门讨论评估 当事人调整的可行性提出对绩效考评、个人开展的意见HR总监审批1313、行政级别定期调整流程就考评成绩、个人开展、级 别调整与各被考评人沟通完成被考评 力与工作态I2人工作能 、度的考评更新相应当事人档案资料存档1414、行政级别不定期调整流程HRHR 总监/ /总经理人力资源部总监行政级别调整申请与相关部门及当事人协商拟订调

5、整方案部门经理审批是否是否同意是否是否同意是否需要总经理审批是否总经理审批办理调整手续行政级别调整通知是否是否同意工资级别定期调整流程调整整工资待遇存档更新相应档案财务部HRHR 总监/ /总经理人力资源规划流程公司本年度开展规划是否同意是否是否同意是修改是否同意修改是年工资总额计算历年工资节余额总经理审批拟订年度工资使用方案否是否同意年度工资方案存档*HR总监审批HR总监审批1515、薪酬方案管理流程 人力资源部*开调动通知单并办理相关手续否I估计本年度内员工 人数/级别变动情况公司业绩奖 金计算方案公司年终效益 奖金计算方案1!估算固定工资估算本年度业估算年终效绩效工资总额绩效金总额益奖金总额111 F年度工资估算报告i r效益奖金估算报告财务总监审核部门经理审核1717、工资级别不定期调整流程1818、业绩奖金发放管理流程人事变动记录考勤汇总表季度绩效考评成绩确定员工工资级别其它人事记录整理奖金发放资料HR总监审