调度室工作总结

1、调度室工作总结总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原那么。希望?调度室工作总结?作为参考，帮助到您撰写总结，也希望您继续阅读我们更多的关于"煤矿调度室调度员述职报告"专题！光阴飞逝，岁月如梭，不经意间又到了岁终年末。20xx年即将成为历史，我们就要踏上20xx年的征程。在这光阴交替、辞旧迎新的时刻，当我们静下心来，抚平心绪，回忆20xx年的工作历程，不难发现20xx年对钼消费企业来说是极具挑战性的一年，也可以说钼业人的一场噩梦。原材料价格的飞涨、人工本钱的增加与原矿的日益贫瘠，钼价格的一泻千里形成了鲜明的比照，市场低迷，价格的下跌造成了大多数钼消费企业的严重亏损，企业

2、资金周转困难，消费经营举步维艰。这一切为企业决策者们提出了严峻的考验。九扬作为一个日处理才能只有2000吨的小厂，运距远、规模小、本钱高、设备落后、产品单一，在这场浪潮中更是首当其冲，企业亏损严重，资金周转困难、消费难以为继。老骥伏枥，志在千里。面对重重困境，为了在困境中求生存，顺利完成集团公司下达的全年1760吨精矿任务，消费调度室不忘公司使命、不负指导重托，发扬不用扬鞭自奋蹄的老黄牛精神,带着各消费车间抓消费、抓平安、抓产量、抓质量、抓本钱、抓效益，在各科室的配合下先后组织施行了开门红和时间任务双过半以及平安月、质量月等活动，以日促训、以旬保月，最终全年完成处理原矿吨，完成47%钼精矿18

3、02.321吨，圆满完成了公司下达的各项消费任务，现简单总结如下：一、抓水、电、矿组织供应，保证了消费所需。1、在原矿组织供应方面：20xx年公司方案原矿处理量87万吨，方案入选原矿品位0.112%，实际组织运回原矿903351.1吨，无矿时组织盘矿1957车，实际入选原矿品位0.118%，比方案高0.006%，不仅从数量上满足了消费所需，而且在原矿质量上也得到了保证。2、消费用水方面：主要是保证消费用水的前提下，加强水质监测和pH值的控制，在水质不利于选矿的情况下，通过调整各单位用水次序和加酸来保证选矿水质量。20xx年全年无水停机仅93台时，保证了选矿所需。3、无电方面：主要是加强与供电部

4、门协调，搞好配合，减少停机时间，并在停电时通过发电机组发电，合理安排检修。20xx年共发生无电停机293台时。二、狠抓选矿指标管理，全年完成原矿处理量852514吨，完成47%精矿1802.321吨，超产42.321吨。20xx年公司下达了处理量87万吨，精矿产量1760吨的消费任务方案，为了完成这个艰巨任务，调度室从现场管理入手，及时解决消费过程中出现的问题。在抓好水、电、矿供应和设备运转率的同时，严格抓好消费指标的监视和动态管理，并进一步完善了日工资核算和奖罚制度，以班保天、以天促旬、以旬保月。20xx年实际消费352.453天，实际开车时间33835.5台时，完成原矿处理量852514吨

5、，完成钼精矿实物1752.711吨，品位平均48.33%，折合47%品位钼精矿1802.321吨。日均原矿处理量：2329.273吨，平均选矿比473.009，方案理论回收率86%，实际回收率85%，实际完成理论回收率80.808%，实际回收率84.461%，方案尾矿品位0.02%，实际完成0.023%。三、抓本钱控制和管理，在价格不断上涨的情况下，全年全线各车间本钱略有超耗。20xx年公司消费线本钱承包基数9.931元/吨原矿，实际完成处理原矿852514吨，全线定额本钱8466317元，实际负担本钱8479936元，超耗13619.8元。其中破碎车间节余127481.3元，磨浮车间超耗17

6、0409元，沙干水节余24084.22元，电工班节余5223.368元。四、抓产品质量管理，全年累计精矿品位在48%以上。20xx年公司下达精矿品位：48%，铜：0.2-0.25%以内，硫磷按国标的质量方案，20xx年实际完成精矿品位48.33%，铜0.212%，硫和磷也到达了国标要求。五、抓平安促消费，全年根本无重大伤亡事故。平安无小事，责任大如天，平安为了消费，消费必须平安。为了在消费中贯彻平安意识，保证消费平安，调度室高度重视，积极配合安保科认真抓好平安消费工作，不断强化一线职工平安责任意识和防范意识，落实平安消费责任制度，落实平安防范措施，定期清查平安隐患，对平安部门提出的整改措施和意

7、见，亲自组织整改，确保落实到位。由于各层次各环节的高度重视，措施落实到位和隐患整改及时，20xx年全线的事故率比往年有了大幅度减少，全年除了周留生和何国庆事件外，无其它事故发生，根本上实现了平安消费，文明消费的目地。六、抓辅助消费设施建立，保证顺利进展。20xx年在保证正常消费的根底上，调度室又组织消费线修理工完成了炉长沟尾矿管路的延伸工作，为公司的后续消费奠定了根底。七、抓设备管理，全年设备平均运转率达96%以上。20xx年公司机械设备运转率方案98%，实际完成球磨作业率96.299%，出现无水93台时，无电293台时，破碎车间因两次设备造成无矿67台时，磨浮车间1号机：机械故障停机63小时

8、，电器故障停机12小时;2号机：机械故障停机76小时，电器故障停机12小时;3号机：机械故障停机74小时，电器故障停机9小时;4号机：机械故障停机122小时，电器故障停机7小时。全年停机检修172台时。磨浮车间全年除4月份运转率92%外，其它各月份运转率都在96%以上，其中2月份运转率到达了史无前例的100%。八、抓节能降耗工作，降低了本钱，增加了效益。20xx年公司下达吨原矿用电量24度，功率补偿因数95%以上，全年实际完成吨原矿耗电23.54度，吨原矿节电0.46度，功率因数月月都超过了95%的目的。九、缺乏之处：虽然完成了全年任务，但从单月看，仍有3月份和12月份共2个月未完成当月产量任

9、务。虽然全年累计精矿品位48%以上，但仍有2月份47.4%，10月份47.37%，11月份47.56%，12月份47.31%，共4个月精矿品位累计未到达48%以上。 .cOm更多工作总结扩展阅读煤矿调度室个人工作总结我叫王玲华，于20XX年7月进入太原东山王封煤业，并在调度指挥中心开场了学习和工作。在这一年工作里既尝到了硕果累累后的喜悦，又经历了遇到困难和挫折时的惆怅、迷茫与彷徨，但在指导和同事的关心帮助以及自己不懈的学习与锻炼中，克制种种困难，从而已逐渐认识并纯熟掌握了调度的工作。在以后的工作中要想更好的做好调度工作，就要不断地去总结工作中的缺乏与差距，进步自己完善自己，以便更好地完成工作，

10、现将半年内的个人工作情况作如下总结：一、虚心学习，努力工作做好调度工作首先要严格要求自己，要好好学习每个同事的长处，取长补短尽量完善自己，认真学习相关专业知识、工艺流程，要做到“四勤，腿勤、嘴勤、手勤、眼勤，养成不懂就问，不懂就学的优良精神。通过半年的学习和锻炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作中我严格要求自己，不断加强对全矿消费工艺的认识和理解，深化消费现场熟悉工作环境，虚心承受指导和师傅的教诲。在日常工作中，我坚持做到交接班工作严谨，接班后对上一班遗留的问题进展落实和关注，对指导交代的事情抓紧传达和落实，明确本班的重点工作，确保当班消费指令的完成，对消费出现的问题及时向指导汇报并加以解

11、决，确保全矿消费可以顺利进展，写台帐时对消费影响进展严格核实，保证信息的准确性，为指导的决策提供有效真实的数据根据，交班时对本班遗留的问题和指导的指示进展重点交代，确保下一班工作的正常进展。通过在调度指挥中心一段时间的学习，我接触到了KJ95N平安监测监控系统、KJ301人员定位系统、应急预案和信息调度相关工作，同时也参与安装了井下通讯系统、井下无线通讯系统和井下无线播送系统，参与了人员定位系统的晋级和改造。通过半年工作的磨练，我已经可以很好的掌握整个KJ95N平安监测系统的安装、调试及大多数问题的处理，对公司的各类传感器的参数和技术指标都有很好的掌握，能规划传感器在实际煤矿巷道中的安装位置。

12、通过不断的学习与现场的锻炼，我对监控系统偶尔出现的一些问题也能很快的解决，从而保证了整个系统的正常运行。掌握了KJ301人员定位系统的人员下井记录资料查找、井下设备的维护和人员档案。二、工作中存在的缺乏及努力方向在过去的工作中，我虽然获得了一定的进步，但是进步都离不开指导和同事对我的帮助，在工作中我也出现过消费组织不力，协调不到位，对指导的指示落实不到位的情况，并且在工作中，由于工作经历缺乏并且对其它专业知识的生疏，造成工作工作效率降低，甚至出现错误，在以后的工作中，我会主动加强和现场部门的沟通，充分利用资源，多方面学习、全方面开展，进步主观能动性，积极工作，认真落实指导的指示，在现场做到，勤

13、于观察、独立考虑、多与同事交流，努力不断地进步自己的业务程度，争取将自己的本职工作做得更好。调度室员工个人工作总结在新的起点上，要漫好步，开好头，作为一名普通的调度员工，刚从王台公司调到运盛总部，调度中心，对新的环境，认识很深，有种紧迫感，使命感，感受到运盛物流大的环境里，无论从制度上，各个管理体系上，都有所不同的变化，工作上感受到了压力，而压力变为熟悉的动力，不断探索，不断熟悉，不断咨询，理解工作性质和一些工作范围，细致性的、分化及其工作重要性。稳妥做好各项工作。在短暂工作时间里，找到去年在工作中的缺乏，找出在工作中出现的问题和错误，突出重点，提出要点，仔细分化自己在工作上稳步求进，进取求精

14、工作思路。在本质工作岗位上，我感到责任重大，职责范围广泛，接触问题比较多，理解运行车辆运行情况比较乱，比较复杂，必须有明确的思路，正确对待工作，明晰和理解分化路上运行分配任务，作为晋煤宏圣物流运盛公司，目前也是晋城唯一比较大的物流公司，在生存开展过程中也走过了困难路程，道路是坎坷的，过程是不平凡的，也经历了很多值得我们学习典范，公司也积累丰富、珍贵的运输经历，我感到如今作为公司的一名员工，感到自豪与骄傲，站立在公司形象物流开展趋势，首先把过去一年中的失误，作为自己在今后工作经历，再见吧20xx。在新的20xx我要做到以下几个方面;第一、要爱岗敬业，奉献于企业，立足于企业，统一思想，同一个目的，

15、同一个方向，同一个要求，端正工作态度，明确思路，明晰认识。第二、遵守一切岗位制度，纯熟岗位操作规程及详细要求，做好工作笔记以及记录，认真填写，字体明晰明了， 用礼貌用语接待每一件事情，交待清楚，汇报完好，确保工作无失误，无破绽。第三、交接班要交接清楚，手拉手，口对口，你不来，我不走详细要求。第四、团结同志，互帮互爱，塑造好的形象，树立好的风范。第五、参加多项活动，进步自身程度，增强业务素质，加强工作才能，不断学习文化知识，进步业务才能。时刻要求自己，警示自己在工作上、上进程度。公司调度室个人工作总结光阴似箭，光阴穿梭瞬然间XX过去了，回首过去一年里，调度室的工作，在公司的正确指导下，在各部、科

16、室支持和配合下，调度依一心一意谋开展，稳步推进求落实，细抓严控求平安，严管成控务实效为指导思想，进一步进步执行、协调为准那么，结合公司年度的工作安排和方案，目的任务，充分发挥调度中心的本质、责能作用上情下达，下达上汇工作范围。运盛在闫总的正确指导和支持下，在全体调度员工的配合努力下，在其他科，部室的指导同志帮助支持下，较好的完成了XX度各项消费目的和任务，让我们喜送XX，引领那新的开场XX年。在新的起点上，要漫好步，开好头，作为一名普通的调度员工，刚从王台公司调到运盛总部，调度中心，对新的环境，认识很深，有种紧迫感，使命感，感受到运盛物流大的环境里，无论从制度上，各个管理体系上，都有所不同的变

17、化，工作上感受到了压力，而压力变为熟悉的动力，不断探索，不断熟悉，不断咨询，理解工作性质和一些工作范围，细致性的、分化及其工作重要性。稳妥做好各项工作。在短暂工作时间里，找到去年在工作中的缺乏，找出在工作中出现的问题和错误，突出重点，提出要点，仔细分化自己在工作上稳步求进，进取求精工作思路。在本质工作岗位上，我感到责任重大，职责范围广泛，接触问题比较多，理解运行车辆运行情况比较乱，比较复杂，必须有明确的思路，正确对待工作，明晰和理解分化路上运行分配任务，作为晋煤宏圣物流运盛公司，目前也是晋城唯一比较大的物流公司，在生存开展过程中也走过了困难路程，道路是坎坷的，过程是不平凡的，也经历了很多值得我

18、们学习典范，公司也积累丰富、珍贵的运输经历，我感到如今作为公司的一名员工，感到自豪与骄傲，站立在公司形象物流开展趋势，首先把过去一年中的失误，作为自己在今后工作经历，再见吧XX。展望新的XX新的开场，让崭新的相貌去面临新的开端，新的目的和任务，以及要求，目的是明确的，思路是明目的，确保在运行中平安第一、预防为主，综合治理原那么。采取监视互信效劳，让运行在路上车，平安运行，在新的XX，让我怀着满怀工作热情投入在自己工作岗位上，在工作中首先要保持正确工作态度，确实做好理性化效劳，为上情下达，下达上汇效劳理念贯彻在工作中，让自己不断进步业务知识程度，进步业务素质，增强工作才能，加强自身建立，进一步进

19、步责任心，增强责任感，不断参加培训和参加各项活动，使自己在新的一年里扎扎实实做工作，认认真真抓实效，一步一步见成效，在其它方面采取灵敏多变思维去工作务实效，在踏踏实实工作求进取，让我在调度的岗位上不断为美妙开展前景而努力，为明天辉煌而奋进，为更好的开展而工作。在新的XX我要做到以下几个方面；第一；要爱岗敬业，奉献于企业，立足于企业，统一思想，同一个目的，同一个方向，同一个要求，端正工作态度，明确思路，明晰认识。第二；遵守一切岗位制度，纯熟岗位操作规程及详细要求，做好工作笔记以及记录，认真填写，字体明晰明了， 用礼貌用语接待每一件事情，交待清楚，汇报完好，确保工作无失误，无破绽。第三；交接班要交

20、接清楚，手拉手，口对口，你不来，我不走详细要求。第四；团结同志，互帮互爱，塑造好的形象，树立好的风范。第五；参加多项活动，进步自身程度，增强业务素质，加强工作才能，不断学习文化知识，进步业务才能。时刻要求自己，警示自己在工作上、上进程度。汽车站调度室半年工作总结光阴飞逝，转眼间我来汽车站已经一年多了，同时参加调度室这个大家庭也一年了。从严寒的冬天似乎一下子就来到了炎热的夏天，我们又工作了半年。回忆这半年的光阴，经历的事情很多，学到的知识也增添了不少。在站指导的培养与关心下，业务素质有了明显改善，经过不断学习不断积累，工作才能得到了全面锻炼。作为总站的一名员工，必须在工作总严以律己，对工作尽职尽

21、责。在这半年内，不管干室外调度还是室内调度，我都实事求是的工作，以工作力求仔细为原那么，做好本职工作，服从指导安排，认真完成指导交待的每一件工作。干室内调度，严查五证两卡，手续全后再报班，对驾驶员逐一进展酒精检测。工作中不再依赖师傅，自己能处理能解决的问题自己就处理解决掉，不去等着师傅来处理解决。干室外调度，要监视车辆的车容车貌、车辆上位情况以及驾乘人员的支客、支货现象等。如发现驾乘人员有违规行为，就马上汇报给主任，如有跟车需要，我们就立即跟车，在路上将驾乘人员拿下。干室外调度，也要随时看着车场内的旅客，有坐车还没买票的，就去问一下领着旅客去买票，有吸烟的旅客要及时的制止。根据的自己的岗位职责

22、去做好自己的本职工作。在这半年中，虽然我努力工作但也存在着缺乏：在工作中未能全面的考虑各方面的因素，一些不应该发生的事都因为我的不仔细认真而发生，假如当时能仔细认真，完全就能防止出现错误。在处理业户违规时不能静下心来去处理，业户急眼了，我就跟着急了，就跟旅客吵了起来。接 时反应还是很慢，应变才能不强。在以后工作中，要多向老员工们学习，学习她们怎样去处理各种问题，要努力克制工作不仔细认真的情况，不出现不应出的错误，不造成不必要的费事，其次要努力学习业务知识，虽然我如今的业务知识比以前有所进步，但还要继续努力，争取学到更多的知识。同时，遇到事要冷静，不急不躁，能独立处理所出现的问题，应该积极应对，

23、这样才能增强自己的工作才能，从而有更大的进步。我将以更加饱满的热情和不断进取的精神，为了总站明天会更好，去努力做好自己的本职工作，努力学习业务知识，加强自身才能，努力奋斗，为公司的开展壮大尽自己的一份微薄力量。调度室年度工作总结范文报告紧张而繁忙的*年既将过去，230万方的混凝土垂直运输攻坚战役业已接近尾声，回忆这风雨兼程的一年，在这三百多天的日日夜夜里，大队调度室在大队高层的正确指导和支持下,在全体调度室人员的共同努力下，在其它科室的指导和同志们的理解帮助下，较好地完成了大队各项消费调度任务，到达了大队*年年初制定的总体目的和工作要求，现将全年工作情况总结一、明确工作思路、进步工作实效1思路

24、决定出路，通过不断考虑和理论使我们更加明确了调度室工作的主要职责和准确定位。它是参与大队决策执行,管理事务和搞好效劳的定位，明确了调度员平安员和综合员的角色定位。围绕工作定位明确了协调好各种关系的工作思路，为进一步进步工作质量效率,我们对外树立窗口意识，对内增强责任意识,杜绝工作失误，增强工作主动性.一年中明确的工作思路为调度室各项工作起到了积极的引领带动作用。2调度室积极贯彻大队的各种会议精神和各项工作思路，按照年度工作方案和调度室工作安排，团结协作，在工作中始终坚持饱满的工作热情，积极的工作态度，平安高效的完成了前方六台缆机高强度的混凝土浇筑，大型金属构造件及其他零活吊运，缆机检修保养，两

25、台小塔机平安运行，大面积照明稳定供电，和五台冷水机组保障有力运行，及车辆的平安运行保养调度工作。保证了大队消费方案任务顺利进展。二、深化学习、努力进步理论程度根据工作需要组织调度人员学习缆机运行检修各种规章制度，认真学习领会工程部大队和监理下发的各种文件和管理制度。全面深化的学习了xx大会议精神。结实树立科学的开展观，优化管理理念、管理思想和管理形式。三、履行岗位职责、注重工作效率1)根据调度室各项规章制度，全体调度室人员，全面落实平安消费责任制。按照?调度室岗位责任制?调度室管理条例?等法律法规，严格要求，严格考核，奖惩清楚；认真执行平安消费各项规章制度，坚持“四不放过，原那么，健全鼓励和约

26、束机制，保证规章制度执行到位。围绕中心，努力搞好"三个效劳"为大队中心工作效劳，为大队指导效劳，为全体大队员工效劳是我们的工作效劳宗旨。(2)强化每周的消费调度会的效果，将每周各中队工作进程和本周工作重点以周报的形式向职工传达并及时向大队指导汇报，实现了工作的标准和高效。做好每天的调度工作记录及上报，详细记录缆机运行浇筑方量浇筑时间，缆机检修保养日志，冷水机组每天各种运行数据的记录等，对存档和上报文件材料严格把关，注重细节，统一标准标准，做到记录真实详细，准确无误。为大队掌握第一手原始资料提供详细的数据。3为保证消费方案安排，值班调度员根据每天下午的碰头会议信息进展消费任务

27、安排和调整，出现突发情况，及时向工程部调度室和大队指导汇报，并安排督导相关各中队科室作好工作准备，.对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目的和工作内容详细化。要求调度员继续开展“多说多问一句话活动，到达以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的消费方案安排。四、以人为本、强化管理、激发工作热情1面对前方工地大队员工枯燥的日常工作,调度室用情管理，建立和谐人际关系，关心员工生活,学会认同和接纳。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提早及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能高质量高效率完成工作任务。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，严格按照?调度室

28、岗位责任制?制度，创造和谐的调度气氛，以优质标准的效劳、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持2充分发挥自身优势，不断强化消费指挥系统职能，进步调度协调程度，为确保完成*年小湾电站大坝混凝土年浇筑230万方，工程部混凝土浇筑130万方的艰巨任务，调度室和大队各消费单位周密部署，合理配置人力、物力资源，严抓各消费环节，从强化缆机检修效果到缆机垂直运输入仓、每一个环节都严格控制。缩短了各工序的循环作业时间，进步了工效，从而加快了大坝混凝土浇筑进度，不断刷新班、日、周、月浇筑纪录，使九月份*日*日混凝土缆机垂直运输浇筑到达日均1万多方，创下工程部*年度日消费垂直运输浇筑砼10380方新纪录。十月份创下月

29、缆机垂直运输浇筑强度22万7743方的小湾主坝混凝土缆机垂直运输新纪录的骄人战绩，其后又在十一月九日夜班一举创造了主坝混凝土浇筑以来六台缆机班产最高纪录4149方。*月*日中班三号缆机创造了班产91罐的单台缆机班产新纪录。五、从大队开展的大局考虑、认清自我，反思缺乏1调度室担负着大队的消费协调，联络，督导和效劳等多项工作。是大队信息传递,决策落实,上下内外沟通的窗口，是大队各项工作起辅助作用的消费管理职能部门，在日常工作中调度室全体人员严格要求高效完成日常的消费管理，消费协调，消费数据统计等各项工作,在有其他工作任务安排时，迎难而上克制时间紧,人员少的不利情况,团结协作，不计较个人得失,坚守工

30、作岗位,以认真负责地态度，力求高质量地完成指导交给我们的任务，为大队各项工作有序进展做出我们的奉献。特别是在迎接各级上级单位指导来大队前方工地检查调研时，我们合理安排，措施到位，努力做到更好。当各级指导对大队的工作给予充分的肯定时，这对于我们的工作也是一种鞭策，我们在关键的时刻始终以大队的开展为己任。2在调度室这一岗位,我们时常提醒自己，要不断进展反思、对照自己的工作，结合岗位要求，我们认为主要存在以下几方面缺乏：一是主动参与精神不够。主动考虑问题方面不够，有时处于被动的工作状态。二是待人处事不够成熟。对一些事情的处理，容易情绪化，所以在工作中有时有急燥情绪,用理论指导实际工作的程度也还有欠缺

31、。三是管理需进一步提升。工作常常是安排的多，检查得少，工作的精细化程度有待进一步进步。一年来，调度室在大队的大力支持下,努力尽职尽责的开展工作，但也存在着缺乏，今后我们将以这次年度总结为契机，以更加饱满的工作热情，良好的工作作风保证大队*全年的消费方案顺利完成，以全新的相貌步入*年的工作当中。紧张而繁忙的工作即将翻开新的一页，新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在大队指导、各中队科室的支持和帮助下，进一步努力工作，奋力拼搏。在今后工作中我们将一如既往的虚心承受大家的批评和监视，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，努力与各兄弟中队科室一道为大队的开展做出应有的奉献。不辜负大队指导对

32、我们的期望和关心。缆机大队调度室*年*月*日更多文章关于20xx年调度室年度工作总结范文20xx年调度室年度工作总结范文20xx年关于调度室年度工作总结范文调度室年度工作总结范文20xx年调度室员工个人年终工作总结范文20xx年煤矿调度室二季度工作总结及安排调度室员工个人工作总结调度室工作总结2020年公司调度室个人总结范文煤矿调度室月工作总结煤矿调度室主任工作总结20xx年，在公司指导正确指引下，深化学习科学开展观，不断改造世界观、人生观和价值观，在各部门同仁的大力支持下，以饱满的工作热情和发奋向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项消费方案和工作安排认真组织和指挥消费调度，主要做了以下几

33、方面的工作：这一年的调度工作我总结为以下几点：       一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实平安消费责任制。       为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必需要有较高的政治理论素质和分析解决问题的才能。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任明晰。树立高度的效劳意识，效劳态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的效劳。认真组织业

34、务学习，进步理论程度，与此同时经常深化实际，深化采掘一线，调查研究，熟悉消费情况，掌握第一手资料，及时向各级指导汇报消费情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目的和工作内容详细化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提早及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度气氛，以优质标准的效劳、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持。       二、

35、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场消费管理主要环节问题，并积极给指导提供决策根据。       组织召开调度会、消费协调会，和公司指导，消费骨干共同研究解决平安消费中存在的问题，催促检查任务落实完成情况，及时对各部门进展人力、物力等合理调度，确保消费各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的缺乏，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力进步工作效率和工作质量。及时掌握消费形势，分析消费动态，对消费薄弱环节、采掘接替等进展专题调度。    

36、   三、管消费必须管平安，       管消费必须平安，只有平安抓好了，消费才能畅通无阻。在当今平安形势非常严俊的情况下，我矿在平安问题上是再也经不起任何的风吹草动了。我时时刻刻把平安放在第一位，下井就是到现场去排查隐患，安排及时消除隐患。每次下井到达工作地点，总是先给当班责任人交待应注意的问题，那些是重要的容易出问题的地方，提醒当班薄弱环节，提出整改意见，做到“不平安、不消费。关于2020年调度室年度工作总结范文各位指导、同志们：进入夏修以来，平安消费调度室积极投入到全段平安消费的各个环节，

37、同全段广阔干部职工一道，认真贯彻“平安第一，预防为主的方针，克制酷暑、风沙、山洪、地震等恶劣的自然条件的影响，充分利用工务设备养护维修的黄金时段，强化平安根底、稳固设备质量，圆满地完成了既定的各项消费任务，平安上持续稳定上升的良好态势，截止年月*日，全段成功实现平安消费*天，文秘部落保持了“天天消费、日日平安的优异成绩。下面，我将本室主管的行车、交通平安情况向与同志们进展汇报:一、夏修以来全段行车、交通平安工作回忆1、加强迫度建立，完善平安管理体系企业的平安管理不是一劳永逸的，而是一个不断发现问题、分析问题、从而探索规律不断标准的长期复杂的系统工程。今年进入夏修以来，安调室努力与段指导的平安管

38、理思路保持高度一致，在段指导的支持和帮助下，开展了一系列制度建立。一是，通过制定?，标准了全段各级联控人员的行为；二是，通过建立汽车司机竞争上岗机制、制定?汽车司机综合评定?，强化了汽车司机的责任心；三是，通过施行?平安管理监控施行细那么?，在一定程度上克制了平安管理中的“好人主义；四是，通过完善?机械上道组织及平安措施?，查堵了以往在机械作业平安管理中的一些破绽；五是，通过制定?行车关键岗位易发惹事故关键点的卡控措施?，为车间班组控制和处理平安薄弱环节提供了值得借鉴的指导性意见。经过全段广阔干部的共同努力，各项制度都已融入我段日常平安管理之中，使我段的平安管理体系不断地标准和完善起来。2、狠

39、抓违章违纪，大力遏制“两违行为进入夏修以来，全段各股室积极深化现场，本着“管消费必须管平安的原那么，在指导一线车间班组作业的同时，自觉加大了对违章违纪的查处力度。在这一阶段内，全段通报并纳入月度经济责任制考核的各类违章违纪共有件，尤其是在段施行?平安管理监控施行细那么?以及将线路晃车病害纳入考核后的月份，我段平安自控率到达了%以上，我们也可以从此看到各级管理人员在工作作风上可喜的转变。相信继续坚持下去，必定会对全段的平安管理产生积极的影响，有效地控制违章违纪、遏制“三惯行为。3、严格坚守验收标准，努力进步设备质量消费任务的验收，是我段各级指导始终高度重视的一件大事。在今年夏修消费任务的验收过程

40、中，段安调室始终坚持段、车间、班组的三级验收制度。车间不进展自验、不递交请验报告，坚决不予验收。在消费任务验收的过程中，主任领工员严格坚守验收标准，克制了人情关、面子关。对于验收中发现的问题详细记录，不符合验收标准的坚决要求返工。每月通过?消费任务验收通报?客观地反映各车间存在的详细问题，提倡好的作法并提出有针对性地意见，根本到达了严格、公正的要求。同时，在深化现场的过程，认真帮助一线车间班组分析问题、查找缺乏，促进了各车间综合维修质量的进步，使全段线桥设备质量得到了较大开展。4、坚持警钟长鸣，加强职工平安教育等因工务施工造成的行车事故发生后，在段指导极为关注的形势下，安调室均及时发布了?事故

41、通报?，不但分析事故原因、总结事故教训，还坚持“眼睛向内的观点，认真查找我段自身平安管理中存在的各种隐患，做出详细要求，制度详细、实在可行的平安卡控措施，并由段指导带队奔赴一线，落实部、局、处 会议精神，与一线干部职工面对面地进展平安教育，全段干部职工平安意识明显增强。5、开展专项活动，保持良好平安势头平安大检查和专项整治活动，突出了阶段性的平安控制重点，是一场针对详细问题采取的攻坚战役。今年进入夏修以来，我段在局、处统一部署下，结合自身实际特点，开展了等平安大检查和专项整治活动。活动中，各车间班组能认真按照段的要求上报活动信息、总结活动经历，查找和解决平安管理、设备质量等方面存在的各类隐患件

42、，有效地进步了加大了平安管理在广度和密度，使全段继续保持了良好的平安势头。二、夏修以来各单位消费任务完成情况进入夏修以来，我室每月都对各车间线路设备的综合维修任务进展了验收，在此期间，全段累计完成线路综合维修公里、站线米、道岔组由于全体干部职工的共同努力，我们不但成功地通过了局、部两次平安优质工务段验收，同时也使线路设备质量得到了大幅度地进步，确保了运输行车平安畅通的需要。三、平安消费各方面存在的问题付出了努力，所获得的成绩固然是令人欣慰的。但是，我们同时更要认真对待夏修以来暴露的各种问题，并进展深化地反思，才能以正确的心态对待下一步的各项工作。夏修时期，我段接连发生了、等等违章违纪事件，也屡

43、次因为线路晃车封闭了区间，影响了运输行车的平安畅通。在各类问题中，属于平安管理的件，占%；属于违章违纪的件，占%；属于设备质量的件(其中含机车动态监测装置报警病害)，占%。这一数据说明我段的线路设备质量还存在着大量问题，“以优质设备保平安的号召并未深化人心。同时，违章违纪现象仍然普遍存在，平安管理还很不完善、细致。在占各类问题总数%的段内自查问题中，属于段指导发现的件，占%；属于各职能部门发现的件，占%。这一数据从外表上像是说明各级管理干部在落实段平安管理思路中占据主导作用，假如除去次晃车病害，各级管理干部发现的问题就只有件，只能占%左右；再把这一数据代入平安自控率的公式，我段的自控率只能到达

44、%。当然，以上分析的数据中并没有包括一些在日常工作中发现了，也催促车间班组整改了，但是却没有上报和考核的问题。所以说，这个分析也只是显示了一种整体的趋势，希望各级管理人员可以据此有针对性地采取一些措施。但是，总的来讲，严峻的现实就这样摆在我们面前，我段的平安管理仍不容乐观。平安问题，涉及到方方面面，既有它的偶尔性也有它的必然性，通过调查分析，我们可以得出影响我段的平安这样几个主要方面：1、平安意识不强。对“平安第一，预防为主的原那么认识不够，对于防止事故、遏制“两违没有真正筑起一道思想防线，总是抱着幸运的心理对待平安工作，从而在思想上为滋生官僚主义、遥控指挥的坏风气提供了土壤，“干惯了不想、习

45、惯了不说、看惯了不管的“三惯行为悄然抬头。2、标准得不到落实。不学习，就掌握不了标准；不知道，就落实不了标准，这是标准得不到落实一方面的原因；还有一个方面的原因是知道标准，但是没有把抓平安放在各项工作的首位，赶进度、图省事，擅自简化作业程序、简化平安措施，有人检查就落实、没人检查就不落实，结果是“平安一输，全盘皆输。3、业务素质低。对于这一因素，关键的原因就是缺乏上进心，满足于现状，不求上进，个别人连最根本的薄薄一本?安规?都没有耐心细细翻上一遍。作业中违章指挥，违章蛮干，平安措施形同虚设。4、精力旁顾。个别同志整天看起来忙繁忙碌，却不知道在忙些什么，工作上的事情不掌握，身在曹营心在汉，没有把主要精力放在平安消费上。人浮于事，不能对平安消费方方面面的问题进展全面、细致的分析，走一步看一步。四、今冬明春平安工作重点安排1、坚持“平安第一、预防为主的思想，加强职工平安教育平安工作的好坏，不仅影响着广阔干部职工的收入，更影响着我段的开展和铁路运输在经济建立中的宏大作用。为此，各车间班组要及时对本单位、本部门阶段性的平安工作情况进展认真的总结分析，贯彻落实平安例会制度。对于各类因工务施工作业造成的行车事故案例，要经常性地组织职工进展学习，并比照本单位、本部门的平安管理实际，广泛地展开讨论，制