对建筑工程项目施工成本管理与控制的分析论文

1、对建筑工程项目施工成本管理与控制的分析论文对建筑工程项目施工成本管理与控制的分析全文如下：引言一、建筑施工项目成本管理存在的问题1、成本控制责任观念不强在我国，建筑施工企业的项目经理和相关的管理人员，缺乏全面性的成本控制的责任意识。把项目的成本归为造价和财务部门负责，而忽略了成本控制贯穿于企业的整个体系，从而导致了在项目进行的过程中工期、质量和成本相互脱节，使得项目的进行发生不协调的现象，最终影响到总体对成本的全方位的控制。2、成本控制相关制度不完善传统的成本控制方法是采用事后核算的成本管理方法，而随着建筑行业的发展，这套管理方法已经无法满足现代建筑施工企业的特点。同时，成本控制制度中，参与项

2、目的各个部门无明确的责任，导致了在施工的过程中仅仅考虑进度、质量和安全等指标，而忽略了整个成本的控制。同时，对参与项目成本控制的人员激励措施缺乏，没有将项目成本的好坏与经济效益和参与的相关人员的利益结合起来。激励措施不明确，导致项目施工人员对成本控制缺乏积极性。3、成本控制管理问题在建筑工程项目管理中的成本控制过程中，相关部门必须分工明确才能使此项工作做得更好。但是目前在成本控制中，相关人员的分工不明确，没有落实工程施工中的成本管理责任，管理程序也不能按照计划要求进行，甚至有的人员为了自身的利益，对管理程序进行随意更改，破坏建筑工程成本控制的有序进行，使每个环节都处于脱节的状态。这些问题不仅会

3、使工程质量存在安全隐患，企业的形象也会付诸东流，获得的利润也会少之甚少。4、成本控制人员问题二、增强建筑项目施工成本管理水平的方法1、强化成本控制责任观念建筑施工项目的成本控制涉及整个施工过程之中，需要各个部门的相互合作、相互协调才能够有效地对成本控制。对参与项目的经理采取集中的培训，强化他们对成本控制的全过程认识，让他们明白成本控制在整个施工过程中不可替代的作用，严抓成本控制核算，从而产生良好的经济效益。2、建立全面的质量管理体系。3、对施工建材原料及机械设备进行管理在项目施工期间，建材原料的资金投入约占施工总成本的60%-70%，所以，对建材原料进行管理能够极大程度缩减成本投入。对于施工企

4、业来讲，就应制定相应管理规划，开展管理工作。可以从以下几方面入手：其一，创建专业的建材原料购买管理机构，把好建材原料购买关卡，基于质量的前提下尽可能缩减资金投入，保证物美价廉。其二，加大建材原料发放的管理力度，预防出现浪费情况，其三，当建材原料进入施工场地时，应细致对其进行检查，确保质量，同时降低二次搬运的几率，缩减资金投入，合理选取建材原料的存储环境，特别是一些水泥、钢建材等，应做好防潮、防火等工作，其四，增强购买施工机械设备的管理水平，确保机械设备的使用质量及效率，尽可能降低购买机械设备的资金投入，同时每隔一段时间，对设备进行保养与检查，防止由于发生重大故障而增加成本的情况。4、做好劳务消

5、耗成本的管控措施。5、做好机械费方面的控制措施大型设备组织公开招标、择优租赁的阳光租赁降低成本的方式，替项目机械租赁成本的控制打下了坚实的第一步;小型机具认真考虑或租或购，仍然坚持“货比三家，三笔一算，成本效益”的原则;组织项目全体管理人员严格按照施工组织设计有效施工，圆满按照业主的工期要求完成工程施工任务，同时由于工期安排紧凑，有效组织施工，大大降低了机械租赁费用的浪费;根据工程实际情况随时调整机械需用计划表，提高机械利用率，最大限度的缩短机械租赁时间，降低消耗，在确保工期的基础上坚决杜绝闲置机械白出租赁费。6、培养成本控制高素质人才建筑工程项目成本管控工作，需要工作人员在专业水平、心理素质等方面必须严格要求。建筑企业应该定期组织工作人员进行财务和管理方面的理论实践双培训，加强成本控制人员的职业道德培养。同时，成本管控人员应该时刻明确自己的责任与义务，不断的丰富自身的知识，对工程成本进行预算，根据实际情况，协助项目经理不断的改进降低成本的措施，和各个部门相互协作，及时的学习交流，提高自身在同行中的竞争力。三、结束语总而言之，建筑工程项目管理中的成本控制是一项非常重要的工作。因此，必须根据建筑企业自身的特点和市场发展需求，加强成本控制的管