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文档简介

1、谢谢观赏企业生产管理流程制度设计方案剖析1企业生产管理流程制度设计方案1生产计划调整流程部门（人员）步骤总经理生产总监资料准备生产部各相关部门生产计划调整修订生产计划下发调整通知开始分析总结结束制订月度和季度生产计划实施生产计划就生产计划调整问题进行沟通审批遇到特殊情况，提出计划调整申请按照调整方案修订生产计划拟定生产计划调整方案配合下发生产计划调整通知单实施修订后的生产计划汇总、分析生产统计报表进行生产总结根据生产计划进行物料安排生产计划配合接受生产计划调整通知单根据修订后的进行物料安排部门（人员）步骤生产总监生产部经理？分解生产计划生产车间生产班组编制车间生产计划并执行编制班组生产计划并执

2、行开始生产交付与资料存档结束有无分解生产计划接收生产计划资料存档审核编制车间生产计划审批实施车间生产计划审核交付生产报告按期完成生产计划执行新生产计划修订车间生产计划按计划生产并上报谢谢观赏谢谢观赏状况有无问题编制班组生产计划下达生产计划审核解决执行中的问题审批部门（人员）步骤生产总监生产部进行生产作业的准备生产车间相关部门订单下达及作业排序产品制造及入库开始投入产出分析结束接收生产作业计划明确生产作业计划的内容审核进行生产作业的相关准备进行生产作业的准备确认和下达生产订单生产调度产品入库作业排序生成派工单过程监控数据收集投入产出分析审批生产制造生成产成品成品检验提供相关数据部门（人员）步骤总

3、经理生产总监制定年度安全计划指标安全委员会安全主管生产安全事故检查与现场处理安全员开始制定生产安全报告制定年度安全计划指标制定安全事故处理办法审批审核结束下属单位的安全生产指标事故原因分析制定安全事故处理办法评审审批执行安全计划生产过程安全检查执行事故处理办法制作生产安全报告制定生产安全新措施月度、季度、年度安全报告事故现场指挥和处理发生事故审批审核是否重大一般5设备日常保养流程部门（人员）步骤总经理生产总监制定生产进度计划设备管理部设备使用单位进行设备日常维修保养检查日常保养情况开始日常保养工作考核与奖惩结束购入新设备进行设备验收审批进行设备维修保养标准的学习审核拟订维修保养计划开展设备日常维修保养进行日常维修保养记录设备日常维修保养记录保管备案组织相关人员学习维修标监督和指导日常保养工作的开

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