2012年二级建造师建设工程施工管理讲义ppt课件

1、二级建造师执业资格考试考前培训系列课程建设工程施工管理复习中应注意的事项n考试用书是以“掌握、熟悉、理解等三个要求层次的面貌出现的，等同于考试大纲的相关要求，区别于常见的教材叙述方式。强调的是复习功用，而不是知识讲解。复习时，对重点、难点要结合有关知识点的相关资料加深理解。n本考试用书共有知识点108条,分管理概论、成本控制、进度控制、质量控制、安全与环境管理、合同管理和信息管理等7个章节进行叙述。这些内容在以往的施工项目经理培训和继续教育时都有进行了学习新的内容较少，有利于复习掌握。附：施工项目经理培训课程n施工项目管理概论施工项目管理概论施工项目管理理论施工项目管理理论项目经理部项目经理部

2、项目经理项目经理施工监理施工监理生产要素管理和目标控制生产要素管理和目标控制n工程招投标与合同管理工程招投标与合同管理相关法律制度相关法律制度建设工程市场建设工程市场施工项目招投标施工项目招投标施工合同订立与管理施工合同订立与管理n施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理n 进度计划进度计划(网络计划技术网络计划技术)n 施工组织设计施工组织设计n 进度控制进度控制(优化与检查调整优化与检查调整)n施工项目质量与安全管理施工项目质量与安全管理n质量安全管理理论质量安全管理理论n质量安全管理体系质量安全管理体系n质量控制与对策质量控制与对策n施工项目成本管理施工项目成本管理n成本管理工作内容

3、成本管理工作内容n目标成本与成本责任目标成本与成本责任n成本管理体系运行成本管理体系运行复习中应注意的事项续）n建设工程施工管理又有区别于的方面，后者着眼于全方位、全过程介绍工程项目管理各方面知识，前者主要介绍施工阶段的管理，因而，在二级建造师执业资格考试中要重点掌握施工阶段的管理知识。n考虑到本课目只进行客观题考试，复习时，要严格依据考试用书进行准备。在对考试用书进行多遍疏理的基础上，适当做一些复习应考题是很有必要的，这样可以检验知识的掌握程度，巩固所学知识。复习中应注意的事项续）n在的“施工技术与管理篇的“施工项目管理知识中，较多地涉及到本教材相关知识点，复习时可结合相关案例题强化对知识点

4、的掌握。n特别强调的是，客观题考试课目没有捷径可走，该记的内容要在理解的基础上系统记忆，有些知识点可结合以往管理经验和有关做法进行辅助记忆，但切忌以讹传讹。客观题试卷也有一部分计算、判断类型的小题，适当做一些题是很有必要的。建设工程项目管理内容n全书共7章41节108个知识点见考试用书目录）n考试大纲分类情况考试大纲分类情况1 1：建设工程施工管理共有知识点108条掌握61条掌握：熟悉：理解=56.5：29.6：13.8了解15条熟悉32条n考试大纲分类情况考试大纲分类情况2 2：建设工程施工管理知识点分布施工管理概论建设工程项目信息管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制建设工程职业健康安全

5、与环境管理施工合同管理19条17.319条17.313条11.424条21.310条8.817条15.66条5.6n建设工程项目管理概论n项目目标控制的动态控制原理n项目经理的工作性质、任务和责任n建设工程监理的工作方法n建设工程项目施工成本控制n施工成本管理的措施n施工成本计划的编制n工程变更价款与索赔费用的计算n施工项目成本控制之偏差分析法建设工程施工管理重点与难点建设工程施工管理重点与难点续）n建设工程施工进度控制n施工进度计划编制方法n 施工方进度控制措施n建设工程项目进度计划系统n建设工程施工质量控制n施工质量预控方法n施工质量控制的主要途径和方法n施工质量验收的方法n施工质量事故的

6、处理方法n质量管理八项原则建设工程施工管理重点与难点续）n建设工程职业健康安全与环境管理n施工安全控制的特点和基本要求n危险源控制方法n施工安全技术措施计划及其实施n建设工程职业健康安全事故的分类和处理n现场文明施工基本要求n职业健康安全管理体系的内容n建设工程合同与合同管理n施工合同主要内容n施工合同索赔管理n 按计价方式分类的施工合同类型及选择n附：网络计划技术附：网络计划技术 1.统筹原理统筹原理（1首先应用网络图形来表达一项计划中各首先应用网络图形来表达一项计划中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系。项工作的开展顺序及其相互之间的关系。（2通过对网络图进行时间参数的计算，找通过对网络图

7、进行时间参数的计算，找出计划中的关键工作和关键线路。出计划中的关键工作和关键线路。（3通过不断改进网络计划，寻求最优方案。通过不断改进网络计划，寻求最优方案。（4在计划执行过程中对计划进行有效的控在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保证合理地使用人力、物力和财制与监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。力，以最小的消耗取得最大的经济效果。表示表示:用箭线表示一项工作，工作的名称用箭线表示一项工作，工作的名称写在箭线的上面，完成该项工作的持续时间写在箭线的上面，完成该项工作的持续时间写在箭线的下面。写在箭线的下面。 时间工作1234567891011ABCD

8、EFGHIJ 2.网络图网络图 把一项计划或工程的所有工作，根据其开展的先后顺把一项计划或工程的所有工作，根据其开展的先后顺序并考虑其相互制约关系，全部用箭线或圆圈表示，从左向序并考虑其相互制约关系，全部用箭线或圆圈表示，从左向右排列起来，形成一个网状的图形如图右排列起来，形成一个网状的图形如图32所示称之为所示称之为网络图。网络图。 网络计划技术的缺点：网络计划技术的缺点： 在计算劳动力、资源消耗量时，与横道图相比较为困难。在计算劳动力、资源消耗量时，与横道图相比较为困难。在建筑业企业，网络计划技术主要用来编制施工项目的施工在建筑业企业，网络计划技术主要用来编制施工项目的施工进度计划。进度计

9、划。 3.双代号网络计划双代号网络计划 一、网络图的组成一、网络图的组成（一工作也称过程、活动、工序）（一工作也称过程、活动、工序）（二节点（二节点 标志着工作的结束和开始的瞬间。标志着工作的结束和开始的瞬间。(M)（三线路（三线路 网络图中从起点节点开始，沿箭线方向网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。点节点的通路称为线路。 工期最长的线路，称为关键线路。位于工期最长的线路，称为关键线路。位于关键线路上的工作称为关键工作。关键线路上的工作称为关键工作。 短于关键线路持续时间的线路称为非关短于关键线路持续

10、时间的线路称为非关键线路。键线路。12346791058拆旧楼拆旧楼建造基础建造基础吊装构件吊装构件建造二建造二层地板层地板外观装饰外观装饰内部装饰内部装饰粉刷完工粉刷完工装修天棚装修天棚安装地下设施安装地下设施一层地面建造一层地面建造一期机电安装一期机电安装二期机电安装二期机电安装 8 14 5 6 12 10 86412126楼房项目双代号网络图1-2-3-4-6-7-9-10631-2-3-4-7-9-10511-2-3-4-7-8-9-10531-2-3-4-6-7-8-9-10651-2-3-4-5-7-9-10491-2-3-4-5-7-8-9-10511-2-3-4-5-8-9-

11、10591-2-5-7-9-10361-2-5-7-9-10381-2-5-8-9-1046楼房项目网络路线及相应时间楼房项目网络路线及相应时间例如 单代号网络计划 4.网络图绘制的基本原则网络图绘制的基本原则（1必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系。的关系。（2在网络图中，除了整个网络计划的起点和节点外，不在网络图中，除了整个网络计划的起点和节点外，不允许出现没有紧前工作的允许出现没有紧前工作的“尾部节点尾部节点”，即没有箭线进入的，即没有箭线进入的尾部节点。尾部节点。（3在单目标网络图中，除了整个网络图的终点节点外，在单目标网络

12、图中，除了整个网络图的终点节点外，不允许出现在没有紧后工作的不允许出现在没有紧后工作的“尽头节点尽头节点”，即没有箭线引，即没有箭线引出的节点。出的节点。（4在网络图中严禁出现循环回路。在网络图中严禁出现循环回路。（5在网络图中不允许出现重复编号的箭线。在网络图中不允许出现重复编号的箭线。（6在网络图中不允许出现没有箭尾节点的工作。在网络图中不允许出现没有箭尾节点的工作。（7在网络图中不允许出现没有箭头节点的工作。在网络图中不允许出现没有箭头节点的工作。（8在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作。在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作。（9当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线

13、或多条内当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，在保证一项工作有惟一的一条箭线和对应的一对向箭线时，在保证一项工作有惟一的一条箭线和对应的一对节点编号前提，允许使用母线法绘图。节点编号前提，允许使用母线法绘图。(M)5.网络图绘制案例讨论某软件系统开发网络图绘制序号工作代号 工作名称 紧前工作1A问题界定2B研究现有系统13C确定用户需求14D逻辑系统设计35E实体系统设计26F系统开发4,57G系统测试68H转换数据库4,59I系统转换7,812453678ABCEDHFGI案例讨论绘制网络图开场ABEDCFGH完毕6.确定工作时间的主要方法 专家判断：专家判断主要依赖于历史

14、的经验和信息，当然其时间估计的结果也具有一定的不确定性和风险。 类比估计：类比估计意味着以先前的类似的实际项目的工作时间来推测估计当前项目各工作的实际时间。当项目的一些详细信息获得有限的情况下，这是一种最为常用的方法，类比估计可以说是专家判断的一种形式。6.确定工作时间的主要方法单一时间估计法：估计一个最可能工作实现时间，对应于CPM网络三个时间估计法：估计工作执行的三个时间，乐观时间a、悲观时间b、正常时间m，对应于PERT网络 期望时间 t(a+4m+b)/6例如 某一工作在正常情况下的工作时间是15天，在最有利的情况下工作时间是9天，在最不利的情况下其工作时间是18天，那么该工作的最可能

15、完成时间是多少呢？ 正常工作时间 t=(9+415+18)/6=14.5天7.项目进度安排的工具和技术数学分析v 关键线路法关键线路法CPM：关键线路法是可以确定出项目各工作最早、：关键线路法是可以确定出项目各工作最早、最迟开始和结束时间，通过最早最迟时间的差额可以分析每最迟开始和结束时间，通过最早最迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度，这种最早和最一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度，这种最早和最迟时间的差额称为机动时间，机动时间为零的工作通常称为迟时间的差额称为机动时间，机动时间为零的工作通常称为关键工作。关键线路法的主要目的就是确定项目中的关键工关键工作。关键线

16、路法的主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目按期完成。作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目按期完成。v 计划评审技术计划评审技术PERT：PERT的形式与的形式与CPM网络计划基本相同，网络计划基本相同，只是在工作延续时间方面只是在工作延续时间方面CPM仅需要一个确定的工作时间，仅需要一个确定的工作时间，而而PERT需要工作的三个时间估计，包括最短时间需要工作的三个时间估计，包括最短时间a、最可能、最可能时间时间m及最长时间及最长时间b，然后按照，然后按照分布计算工作的期望时间分布计算工作的期望时间t。PERT通常使用的计算方法是通常使用的计算方法是CPM的

17、方法。的方法。 8.网络计划时间参数计算 最早开始时间ES 最早结束时间EF 最迟开始时间LS 最迟结束时间LF 总时差TF 自由时差FF最早时间参数计算 最早开始时间ES ESMAX紧前工作的EF 最早结束时间EF EFES工作延续时间t最早参数计算(练习)A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 时间例如：最迟时间参数计算 最迟结束时间LF LFMIN紧后工作的LS 最迟开始时间LS LSLF工作延续时间t最迟参数计算(练习)A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 时间例如：时差(机动时间)计算q总时差的计算q 总时差LFEFq或 总时差LSESq自由时差q 自由时差mi

18、nES(紧后工作)q maxLF(紧前工作)q 工作时间q 或 自由时差minES(紧后工作)q ES 工作时间总机动时间计算(练习)A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 时间例如：时间计算(练习)A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 时间例如：0 33 53 103 710 1610 1818 2318 2312 1810 188 103 108 120 3050502003000529.项目进度的表达形式时间坐标网络图10.累积费用曲线总的计划支出总的计划支出当日实际支出与计划当日实际支出与计划支出之间的差异支出之间的差异费用支出费用支出时间时间(今天今天)实际支出

19、实际支出计划支出计划支出工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A10B20C 20D 15E 25F 20单位时间费用支出案例讨论：绘制费用负荷及累积曲线费用负荷曲线0102030405012345678910费用累积曲线0501001502002503003504001234567891011.挣得值方法挣得值方法(赢值法赢值法) 挣得值方法是对项目进度和费用进行综合控制挣得值方法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。的一种有效方法。 挣得值方法的三个基本参数挣得值方法的三个基本参数 计划工作量的预算费用计划工作量的预算费用(BCWS)，即，即(Budget

20、ed Cost for Work Scheduled)。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时成的工作量所需的预算工时(或费用或费用)。计算公。计算公式为：式为： BCWS=计划工作量计划工作量预算定额。预算定额。 BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作主要是反映进度计划应当完成的工作量而不是反映应消耗的工时量而不是反映应消耗的工时(或费用或费用)。 已完成工作量的实际费用已完成工作量的实际费用(ACWP)(ACWP)，即，即(Actual (Actual Cost for Work Performed)Cost for Work

21、 Performed)。ACWPACWP是指项目实施是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时( (或费用或费用) )。ACWPACWP主要是反映项目执行的实际消耗主要是反映项目执行的实际消耗指标。指标。 已完工作量的预算成本已完工作量的预算成本(BCWP)(BCWP)，即，即(Budgeted (Budgeted Cost for Work Performed)Cost for Work Performed)。BCWPBCWP是指项目实施是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的工

22、时算出来的工时( (或费用或费用) )，即挣得值，即挣得值(Earned (Earned Value)Value)。BCWPBCWP的计算公式为：的计算公式为： = =已完工作量已完工作量预算定额。预算定额。11.11.挣得值方法挣得值方法( (赢值法赢值法) )续续 挣得值方法的四个评价指标挣得值方法的四个评价指标 1.1.费用偏差费用偏差(Cost Variance-CV)(Cost Variance-CV)：CVCV是指检查期是指检查期间间BCWPBCWP与与ACWPACWP之间的差异，计算公式为：之间的差异，计算公式为： CV=BCWP-ACWPCV=BCWP-ACWP。 当当CVCV

23、为负值时表示执行效果不佳，即实际消费为负值时表示执行效果不佳，即实际消费人工人工( (或费用或费用) )超过预算值即超支。反之当超过预算值即超支。反之当CVCV为正为正值时表示实际消耗人工值时表示实际消耗人工( (或费用或费用) )低于预算值，表低于预算值，表示有节余或效率高。示有节余或效率高。11.11.挣得值方法挣得值方法( (赢值法赢值法) )续续 挣得值方法的四个评价指标 2.进度偏差(Schedule Variance-SV)：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为： SV=BCWP-BCWS。 当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。11.11.挣得

24、值方法挣得值方法( (赢值法赢值法) )续续 挣得值方法的四个评价指标挣得值方法的四个评价指标 3.3.费用执行指标费用执行指标(Cost Performed Index-CPI)(Cost Performed Index-CPI)：CPICPI是指预算费用与实际费用值之比是指预算费用与实际费用值之比( (或工时值之或工时值之比比) )。 CPI=BCWPCPI=BCWPACWPACWP 当当 CPICPI1 1表示低于预算表示低于预算 CPICPI1 1表示超出预算表示超出预算 CPICPI1 1表示实际费用与预算费用吻合表示实际费用与预算费用吻合11.11.挣得值方法挣得值方法( (赢值法

25、赢值法) )续续 挣得值方法的四个评价指标 4.进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWPBCWS 当 SPI1表示进度提前 SPI1表示进度延误 SPI1表示实际进度等于计划进度11.11.挣得值方法挣得值方法( (赢值法赢值法) )续续BCWS:BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额计划工程预算费用或计划工程投资额BCWP:BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额完成工程预算费用或实现工程投资额ACWP:ACWP:完成工作实际费用或消耗工程投资额完成工作实际费用或消耗工程投资额BCWP-ACWP=BC

26、WP-ACWP=费用偏差费用偏差CVCVBCWP-BCWS=BCWP-BCWS=进度偏差进度偏差SVSVBCWP/ACWP=CPI BCWP/ACWP=CPI 费用业绩指标费用业绩指标BCWP/BCWS=SPI BCWP/BCWS=SPI 进度业绩指标进度业绩指标 挣得值方法挣得值方法( (赢值法赢值法) )总结总结12.费用控制的结果费用控制的结果 修订费用估计修订费用估计 预算更新预算更新 纠正活动纠正活动 估计估计EAC：按照完成情况估计在目前实施情况下完成项：按照完成情况估计在目前实施情况下完成项目所需的总费用目所需的总费用EAC： EAC=实际支出按照实施情况对剩余预算所作的实际支出

27、按照实施情况对剩余预算所作的修改，这种方法通常用于当前的变化可以反映未来的变修改，这种方法通常用于当前的变化可以反映未来的变化时。化时。 EAC=实际支出对未来所有剩余工作的新估计，实际支出对未来所有剩余工作的新估计，这种方法通常用于当过去的执行情况显示了原有的估计这种方法通常用于当过去的执行情况显示了原有的估计假设条件基本失效的情况下或者由于条件的改变原有的假设条件基本失效的情况下或者由于条件的改变原有的假设不再适用。假设不再适用。 EAC=实际支出剩余的预算，适用于现在的变化实际支出剩余的预算，适用于现在的变化仅是一种特殊的情况，项目经理认为未来的实施不会发仅是一种特殊的情况，项目经理认为

28、未来的实施不会发生类似的变化。生类似的变化。 经验教训：以案例库的形式保存下来，作为以后的参考经验教训：以案例库的形式保存下来，作为以后的参考 例11-5 某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定的合同工期为20个月，2019年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划如图11-14所示），并经专业监理工程师审核批准。ACFBDGEH24682468 该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表11-10所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。 合同约定，混凝土结构工程

29、综合单价为1000元/m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表11-11所示。 施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。 表表11-10 各工作的计划工程量和实际工程量各工作的计划工程量和实际工程量工作ABCDEFGH计划工程量（m3）8600 9000 5400100005200 6200 1000 3600实际工程量（m3）8600 9000 540092005000 5800 1000 5000表表11-11 项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数时间200012月20191月20192月20193月20194月20195月20196月20197月20198月20199月混凝土结构工程价格指数（）100115105110115110110120110110 问题： 按施工进度计划编制资金使用计划即计算每月和累计拟完工程计划费用），简要写出其步骤，并绘制该工程的时间费用累计曲线。计算结果填入表1