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文档简介

1、湖北金环股份有限公司专员岗位职层晋升方法新华信管理顾问有限公司2005年6月目录总则: 3第一节财务审计类职层晋升方法 3第二节工程技术类职层晋升方法 4第三节经济类专员职层晋升方法 5第四节管理类职层晋升方法 5第五节政工类职层晋升方法 6附件: 专员职层晋升评分对照表 7总则:专员岗位分为以下五类,每一类专员岗位的职层又分为七个档次, 本方法仅 适用于各专员岗位员工在本职类序列内纵向晋升。财务审计类工程技术类经济类管理类政工类财务部生产技术部供应部人力资源部保安部审计部设备管理部储运部企业规划部社区中心工程部办公室质量监督部证券部分厂、车间、工段分厂、车间、工技术员和安全员段其它专员第一节

2、财务审计类职层晋升方法第一条财务审计专员职层晋升必须满足以下条件:晋升方向绩效要求学历要求奖惩要求专业技术要求工作经验要求晋升 分数1档一2档连续两年绩效考核成绩优秀高中及以上本年度内无记过以上处分取得助理会计师资格上次进档后本岗位工作满两年12分以上2档一3档连续两年绩效考核成绩优秀正规院校大专及以上本年度内无记过以上处分取得助理会计师资格上次进档后本岗位工作满两年13分以上3档一4档连续两年绩效考核成绩优秀正规院校大专及以上本年度内无记过以上处分取得会计师资格上次进档后本岗位工作满两年14分以上5档一6档连续两年绩效考核成绩优秀正规院校大专及以上本年度内无记过以上处分取得会计师资格上次进档

3、后本岗位工作满两年15分以上6档一7档连续两年绩效考核成绩优秀正规院校大本及以上本年度内无记过以上处分取得注册会计师或高级会计师资格上次进档后本岗位工作满两年16分以上第二条财务审计专员晋升采取控制总额的方法,即原则上限制每年晋升的人数 以及公司内拥有六、七档职层的财务审计人员总数。初次套档时七档人数控制在 5%以内,五档至七档控制在20%以内,三档至七档的人数总和控制在 50%以内。 每年新晋升到六档、七档的人数控制在 2%以内,四档、五档的人数控制在 5% 以内,二、三档的人数控制在10%以内。第二节工程技术类职层晋升方法第一条工程技术专员员工职层晋升必须同时满足以下条件:晋升方向绩效要求

4、学历要求奖惩要求专业技术要求工作经验要求晋升分数1档一2档连续两年绩效考核成绩优秀高中及以上本年度内无记过以上处分取得助理工程师资格上次进档后本岗位工作满两年12分以上2档一3档连续两年绩效考核成绩优秀正规院校大专及以上本年度内无记过以上处分取得助理工程师资格上次进档后本岗位工作满两年13分以上3档一4档连续两年绩效考核成绩优秀正规院校大专及以上本年度内无记过以上处分取得助理工程师资格上次进档后本岗位工作满两年14分以上5档一6档连续两年绩效考核成绩优秀正规院校大专及以上本年度内无记过以上处分取得工程师资格上次进档后本岗位工作满两年15分以上6档一7档连续两年绩效考核成绩优秀正规院校大本及以上

5、本年度内无记过以上处分取得高级工程师资格上次进档后本岗位工作满两年16分以上第二条工程类专员晋升采取控制总额的方法,即原则上限制每年晋升的人数以 及公司内拥有六、七档职层的工程类专员人员总数。初次套档时七档人数控制在 5%以内,五档至七档控制在20%以内,三档至七档的人数总和控制在 50%以内。 每年新晋升到六档、七档的人数控制在 2%以内,四档、五档的人数控制在 5% 以内,二、三档的人数控制在10%以内。第三节经济类职层晋升方法第一条经济类专员职层晋升必须满足以下条件:晋升方向绩效要求学历要求奖惩要求专业技术要求工作经验要求晋升分数1档一2档连续两年绩效考核成绩优秀高中及以上本年度内无记过

6、以上处分取得助理经济师资格上次进档后本岗位工作满两年12分以上2档一3档连续两年绩效考核成绩优秀正规院校大专及以上本年度内无记过以上处分取得助理经济师资格上次进档后本岗位工作满两年13分以上3档一4档连续两年绩效考核成绩优秀正规院校大专及以上本年度内无记过以上处分取得经济师资格上次进档后本岗位工作满两年14分以上5档一6档连续两年绩效考核成绩优秀正规院校大专及以上本年度内无记过以上处分取得经济师资格上次进档后本岗位工作满两年15分以上6档一7档连续两年绩效考核成绩优秀正规院校大本及以上本年度内无记过以上处分取得高级经济师资格上次进档后本岗位工作满两年16分以上第二条经济类专员晋升采取控制总额的

7、方法,即原则上限制每年晋升的人数以 及公司内拥有六、七档职层的经济类专员人员总数。初次套档时七档人数控制在 5%以内,五档至七档控制在20%以内,三档至七档的人数总和控制在 50%以内。 每年新晋升到六档、七档的人数控制在 2%以内,四档、五档的人数控制在 5% 以内,二、三档的人数控制在10%以内。第四节 管理类职层晋升方法第一条管理类专员职层晋升必须满足以下条件:晋升方向绩效要求学历要求奖惩要求专业技术要求工作经验要求晋升分数1档一2档连续两年绩效考核成绩优秀高中及以上本年度内无记过以上处分本专业的初级职称上次进档后本岗位工作满两年12分以上2档一3档连续两年绩效正规院校大本年度内无记本专

8、业的初级职上次进档后本岗13分考核成绩优秀专及以上过以上处分称位工作满两年以上3档一4档连续两年绩效考核成绩优秀正规院校大专及以上本年度内无记过以上处分本专业的中级职称上次进档后本岗位工作满两年14分以上5档一6档连续两年绩效考核成绩优秀正规院校大专及以上本年度内无记过以上处分本专业的中级职称上次进档后本岗位工作满两年15分以上6档一7档连续两年绩效考核成绩优秀正规院校大本及以上本年度内无记过以上处分本专业的高级职称上次进档后本岗位工作满两年16分以上第二条管理类专员晋升采取控制总额的方法,即原则上限制每年晋升的人数以 及公司内拥有六、七档职层的管理类专员人员总数。初次套档时七档人数控制在5%

9、以内,五档至七档控制在20%以内,三档至七档的人数总和控制在 50%以内。 每年新晋升到六档、七档的人数控制在 2%以内,四档、五档的人数控制在 5% 以内,二、三档的人数控制在10%以内。第五节政工类职层晋升方法第一条政工类专员职层晋升必须满足以下条件:晋升方向绩效要求学历要求奖惩要求专业技术要求工作经验要求晋升分数1档一2档连续两年绩效考核成绩优秀高中及以上本年度内无记过以上处分取得本专业相关助理师资格上次进档后本岗位工作满两年12分以上2档一3档连续两年绩效考核成绩优秀高中及以上本年度内无记过以上处分取得本专业相关助理师资格上次进档后本岗位工作满两年13分以上3档一4档连续两年绩效考核成

10、绩优秀正规院校大专及以上本年度内无记过以上处分取得本专业相关助理师资格上次进档后本岗位工作满两年14分以上5档一6档连续两年绩效考核成绩优秀正规院校大专及以上本年度内无记过以上处分取得政工师资格上次进档后本岗位工作满两年15分以上6档一7档连续两年绩效考核成绩优秀正规院校大本及以上本年度内无记过以上处分取得政工师资格上次进档后本岗位工作满两年16分以上第二条政工类专员晋升采取控制总额的方法,即原则上限制每年晋升的人数以 及公司内拥有六、七档职层的政工类专员人员总数。初次套档时七档人数控制在 5%以内,五档至七档控制在20%以内,三档至七档的人数总和控制在 50%以内。 每年新晋升到六档、七档的人数控制在 2%以内,四档、五档的人数控制在 5% 以内,二、三档的人数控制在10%以内。附件:专员职层晋升评分对照表1.学历评分对照表(表中学历均为正规院校学历)学历大专本科硕士研究生博士研究生博士后分数10152030402专业序列职称评分对照表:职称初级职称中级职称高

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