煤矿班组管理制度汇编

1、一、班组长安全生产责任制一、安全管理职责。 班组长作为班组安全生产的第一责任人， 要贯彻党的安全生产方针，严格执行国家的安全法律法规、 规程、规定和文件； 严格执行本矿内部的各项安全管理制度、 安全技术措施； 认真落实各项安全责任制， 开展班前会教育， 安排作业交代安全措施；对作业现场的人、设备、环境的安 全隐患及时排查整改；开展各种技能培训活动，提高职工队 伍素质；杜绝班组职工的违规行为和各类事故。二、生产（作业）管理职责。班组长要领导本班组成员牢固 树立高效、规范、文明的生产理念，认真落实本班组的生产 （作业）任务，做到作业内容指标化、作业步骤程序化、作 业考核数据化、作业管理规范化，组织

2、和带领班组职工保质 保量的完成领导下达的各项任务。三、质量管理职责。班组长领导本班组职工全面抓好质量管 理，实施规范操作；认真组织开展群众性质量监督活动；保 证质量管理作业正常有序运行和持续改进，全面提高工程质 量。四、认真组织职工学习安全生产方针、政策、法律、法规； 学习煤矿“三大规程” 、煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法等涉及安全生产的书刊；学习集团本矿和本矿安全会议、文件精神；分析典型事故案例；“三违”人员现身说教和科队职工进行帮教等。二、班组长知情、参与、表达、监督制度为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全 生产方针，牢固树立安全发展观，充分发挥班组长在安全生 产管理

3、、规章制度制定、安全奖罚、民主评议等各方面的积 极作用，提高现场管理水平，夯实安全基础，赋予班组长及 职工参与权、知情权、表达权。监督权，是安全生产法工会法等法律法规的明确要求。一、知情权。要定期倾听班组职工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。还要根据班组工作需要确定目标、制定计划、分配任务、科学合理组织生产，并根据现 场检查情况，及时调整工作安排。二、监督权。班组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题 及时向队长汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者， 将给予撤销班组长资格等处分。还有对作业现场工程质量、 岗位工作质量进行安全评估验收权，有拒绝开工或停止生产 权。三、参与、表达

4、权。班组长有安全生产决策权和组织指挥权。 实行班组和科队相结合，在检查职工安全作业情况时，有制止和处理职工违章作业、抵制上级违章指挥权四、考核分配权。按照“按劳分配”原则和上级规定，对班 组成员的工作绩效设定考核标准，根据标准考核验收，对班 组职工合理分配收入。五、学习培训权。按照安全生产规定，组织职工定期接受培 训、复训；并根据工作需要组织职工进行专业学习。六、紧急避险权。对随时危及安全的事故隐患，副队长、班 组长有权责令停止作业并责令施工人员立即处理。班组长有 应急处置权，负责组织职工有效避险。三、班前、班后会和交接班制度一、班前会管理制度 为实现班组“自理”管理，规范管理流程，提高班组职

5、工团 队意识， 促进整体素质的提高， 形成一个强有力的战斗团体， 真正的起到班前警钟常鸣的安全效果，以达到安全生产的最 终目的，特制定本制度。1、班前会由值班队长主持，队长参加，安排人做好会议记 录。2、会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物，保持会议室整洁 卫生。3、爱护公共设施，桌凳摆放有序，室内不得大声喧哗，会 议期间不得接打手机和交头接耳。4、会议室各种资料要摆放整齐，会议桌上记录本、点名册等，不经科队领导同意，任何人不得私自涂改。5、班前会时间规定： 0点班 22点30分；8点班 06点30分； 16点班 14点 30分；，每次班前会时间控制在 20-30分钟之间6、所有上班人员必须按时参

6、加班前会，不参加班前会的严 禁入井，发现私自入井的按严重“三违”处理。7、由班组长仔细排查出勤人员的精神状态，有无饮酒现象 和疲劳状态，对需要安排休息的人员安排其休息，保证职工 精神饱满上班。8、班前会议要与 “三项评估” 紧密结合起来， 以企业文化、 安全规定、技术业务、应知应会、手指口述等为主；学习本 矿下发的各类文件、通报等，积极传达上级部门及矿安全会 议精神，有关指令。传达时，要提前准备，简明扼要，重点 强调，务求实效。9、总结上班安全生产作业，安排布置当班生产任务，交代 作业重点及注意事项。二、班后会管理制度 为了保证职工的休息时间，结合班组实际情况，班组正常情 况下不召开班后会。如

7、果班组在生产作业过程中发生安全事 故、重大安全隐患、严重工程质量问题等以及其他需要召开 班后会分析原因采取措施的问题的时候，由当班跟班队长或值班队长决定临时召开班后会三、交接班制度1、交接双方必须按规定时间在作业现场进行交接，需交接 班的人员有跟班副队长、班组长和特殊岗位工种。2、跟班副队长和当班班长必须将交班情况和问题向下一班 跟班副队长和当班班长交待清楚，对存在安全隐患的接班者 能处理的问题应由接班者处理，不能处理的要及时汇报，作 好记录并上报队值班室。由队里研究制定处理方案后，派专 人进行处理并负责落实。3、接班者如认为一些重要的安全问题未交待清楚，可以拒 绝接班，但必须及时向值班领导汇

8、报。4、严禁在提升人车内、罐车上、井底、井口进行交接班。5、交班不交给无证或非本队作业人员。6、接班者因故未按时到岗，交接者不得擅自离开岗位，并 及时向值班领导汇报， 经领导同意并安排处理后， 方可离开。7、双方认为交待清楚后，要认真填写交接班记录，并双方 签字。8、特殊工种交接班必须对当班设备运行状况、有无安全隐 患以及其它需交待清楚的问题一一交待清楚。交接班流程：1、现场与上班班组长口头了解现场情况。2、查看上班班长的验收记录。3、在交接本上互相确认签字。4、共同检查现场存在的问题。5、履行交接班手续。，将6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走” 安全生产作业做到实处，并做好交接

9、班记录。四、班组安全生产标准化和文明生产管理制度 安全生产标准化和文明生产是煤矿班组安全生产的基础，是 加强安全基础管理，建立安全生产长效机制的主要内容。为 保证班组安全质量标准化和文明生产作业顺利开展，促进班 组安全管理水平不断提高，制定本制度。一、当班班组长是本班组安全生产标准化和文明生产的第一 责任人，对本单位的安全生产标准化和文明生产负全责，对 本单位的安全生产标准化和文明生产中存在的问题要积极 落实和整改，当班班组长要监督、检查作业范围内的各项作 业并严格按照安全生产标准化要求进行施工做好三项评估。二、班组长要负责引导本班组牢固树立质量就是安全、质量 就是品牌、质量就是生命的理念，加

10、强标准化建设，抓好全 面质量管理，确保质量动态达标，保持质量管理体系有效运 行和持续改进。三、当班验收员要抓好当班工程质量和文明生产验收作业。 进入地点后，验收员要对工程质量和文明生产进行全面、详 细的检查，同时发现问题要及时向班组长和作业人员说明情 况，并要求其在规定时间内整改。四、施工过程中必须严格按照措施的上组织设计和安全技术 措施进行施工。五、经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行 安全技术补充完善。六、必须做好施工现场的文明施工的环境保护作业。七、队长、跟班队长、班组长，每天必须对作业工程质量， 文明生产，环境卫生进行认真检查，发现隐患和问题立即整 改并认真填写工程质量验收

11、表。确保安全生产。五、隐患排查治理和岗位操作规范考核制度 为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主” 的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大安全 事故的发生，促进安全生产有序的进行，特制定本制度。一、安全隐患排查、治理、报告制度的组织管理： 成立以 班长为负责人的隐患管理小组，隐患管理小组职责 :1、负责对隐患分类及处罚标准的贯彻学习实施，明确事故 隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐患的现场管理。2、进行安全教育，采取紧急处置措施。3、随时掌握事故隐患的动态变化。4、负责对检查出隐患的整改、落实。5、负责检查各项措施实施的执行情况。二、隐患治理的组织实施1、根

12、据现场生产实际状况，隐患分下列几种： 一通三防、顶板、机电、运输、防治水、爆破、其他。2、每周由队长组织，跟班副队长、技术员、班组长、验收 员参加（因作业原因冲突的，以实际参加人员为准），开展 一次隐患排查治理作业，所查隐患均按“五定”原则进行落 实整改，有记录可查。3、每班进班后由副队长、班组长、验收员对安全隐患、工 程质量、文明卫生等进行排查，检查情况记录在交接班记录 本上或其他记录本上，能当班整改的当班安排积极整改，不 能当班整改的要汇报本单位值班室，便于下班继续整改。4、岗位工到岗后做好岗前辨识，负责岗位安全隐患排查治 理作业，及时准确的填写各类上岗记录、检修记录、设备运 行状况等，发

13、现不安全因素时积极整改，整改不了的及时通 知值班领导，便于统一安排、部署隐患的整改治理作业，杜 绝设备带“病”运行，保证岗位安全。5、属重大安全隐患的，应及时上报，定出切实可行措 施、重大安全生产隐患可控后方可组织生产。6、对随时危及安全的事故隐患，副队长、班组长有权责令 停止作业并责令施工人员立即处理。班组长有应急处置权， 负责组织职工有效避险。7、科队正职对本单位存在的隐患、问题第一时间安排、部 署、整改、复查、落实。经复查落实后，及时安排信息管理 员反馈相关安全信息。8、反馈安全信息时，严禁使用“已整改” 、“已落实”等模 糊、简单语句。三、奖励及处罚1、对及时发现事故隐患，积极整改并有

14、效防止事故发生的 个人，经事故隐患小组评估核查后， 按预发事故等级及程度， 给予个人奖励。2、对存在隐患不报或瞒报的，给予通报批评处理，由班组 长出具事故隐患处理通知书 。3、对接到事故隐患处理通知书而未立即整改，给予班 组及个人处罚。六、学习制度 为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提高学习培训成 效，提高职工的综合素质， 营造出 “比”、“学”、“赶”、“帮”、 “超” 的良好氛围，特制定本制度。一、制订学习培训制度，积极组织职工培训学习，并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、年度考核之中。二、结合本矿的培训计划，制订适合本班组的学习培训计划， 有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺

15、岗位。并定期总 结经验，找出不足，提出改进意见。三、做好对新职工的培训，主要包括：安全培训、岗位知识 培训、岗位技能培训等。四、适时对职工进行学习培训，要注意：有基础理论到实际 应用；从简单到复杂；让其动手去实际操作。积极提问，关 心鼓励新职工的成长。五、要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习兴趣，促 进班组学习效能。通过学习活动，强化班组的团队凝聚力， 激发班组潜在的活力，最终实现作业创新、技术创新、管理 创新和制度创新。六、集中培训学习实行签到制，无故不参加学习培训者按旷工论处。七、必须按规定的时间参加班组集体学习培训，不迟到、不 早退不无故缺席。八、集中学习时必须严格遵守学习纪律，不看

16、与学习无关的 书报，不做与学习无关的事，要准备好有关的学习资料，认 真讨论，积极发言，做好学习记录。九、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。班组 长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。七、安全承诺制度 为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的 自觉性，确保安全生产，实行科队、班组和岗位逐级签订安 全承诺责任书。认真落实安全承诺制度，是岗位向班组履行岗位安全承诺的 基本保证，是班组长、跟班副队长向科队履行岗位安全承诺 的基本保证，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真 履行安全承诺。岗位工、班组长、跟班副队长要以岗位安全 职责为主要内容，带头落实、执行安全承诺制度。一、

17、安全承诺内容 ：即：1、认真执行“生命至高无上、安全生产第一”的安全生产 方针，遵守各项安全生产制度和规定， 做到“四不伤害” 不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤 害。2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章 指挥，纠正违章行为。3、按规定着装上岗，穿戴好劳保防护用品，严格遵守各项 安全制度和规定。4、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用本岗位安全设施和器材。5、严格履行岗位安全职责。二、安全承诺的范围和程序：1、与企业签订劳动合同的所有班组人员都应进行安全承诺。2、新入职工在完成培训教育后签订安全承诺书，转岗职工 在完成新岗位

18、的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规 定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。3、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔 签字，不允许他人代签。三、安全承诺的要求： 班组长是实施安全承诺签字的负责人， 组织实施和考核安全承诺的责任人，应定期对承诺书的落实 情况进行检查考核。四、违反承诺的责任 ，承诺人违反承诺， 造成责任事故或情 节严重的按照事故处置制度和绩效考核制度及安全管理奖 惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。八、安全绩效考核制度 为了确保我矿安全生产方针和目标的顺利实现，有效地激励 和促进各单位进一步加强安全生产作业，按照安全标准化作 业的要求完成安全生产的奋斗目标

19、，逐步使安全生产作业规 范化，特制定本制度。一、安全绩效管理指标分为三个层次，即：矿与所属各基层（科）队签订的年度安全目标责任书；各基层（科）队与各 班组签订的年度安全目标责任书；各班组与班组成员签订的 年度安全责任书。二、安全绩效的考核分为三个层次，包括矿考核各部门、各 基层（科）队；各基层（科）队考核班组；班组考核班组成 员。三、各单位必须积极组织职工参加各项安全培训及各项安全 宣传教育活动，对无故不参加活动或组织不力的班组，当月 按班组和班组长考核细则进行考核。四、严格按安全质量标准化要求组织当班安全生产，做到上标准岗、干标准活、交标准班。工程质量、文明生产、机电 完好达标，做不到当月按

20、班组和班组长考核细则进行考核。五、坚持“三不伤害”原则，班组无轻伤人身伤害，出现重 伤及以上人身伤害，当月按班组和班组长考核细则进行考核， 并取消全年班组所有评优资格。六、在各类检查活动中发现安全隐患，要求整改而没有及时 整改或整改不彻底，当月按班组和班组长考核细则进行考核。七、安全标志齐全，安全色标醒目。班组人员必须经过安全 培训，考核合格后才能上岗，严格安全纪律、作业要求和劳动纪律。各种记录做到标准化、规范化记录 八、根据安全生产法 、矿山安全法和煤矿安全监察 条例等规定，有下列行为之一的，追究主当事人或事故肇 事者的责任：1、违章作业或违章指挥造成事故的。2、忽视安全作业，玩忽职守，违反

21、安全生产责任制造成事 故的。3、因采购不合格原材料、设备和劳动保护用品等，造成伤 亡事故的。4、违反劳动纪律，擅离职守，造成伤亡事故的。5、发现有立即发生事故的危险情况，不采取防止事故的措 施，又不及时报告的。6、发生事故后，隐瞒不报、虚报或者故意拖延不报的，以 及对肇事者姑息包庇，甚至嫁祸于他人的。7、对蓄意制造事故或者在事故调查处理中弄虚作假，甚至 嫁祸他人者，从重处罚。九、班组民主活动制度一、安全活动日是提高职工安全意识，强化职工培训教育的 有效形式。为提高全员素质，增强安全防范意识，特制定本 制度。二、每周星期五为安全活动日，各科队分上下午进行， 活动时间为 2 小时 三、安全活动日由

22、科队长或跟班副队长负责组织召开，管理人员认真准备活动题材，做到安全活动日内容丰富、主体突 出、效果明显。四、安全活动日主对本周的安全生产情况进行全面总结与分 析，找出存在的问题，安排布置下周的安全作业重点。五、科队班组长领导本班组搞好团队建设、民主管理建设，做好思想政治作业，了解并帮助职工解决实际困难；组织本班组职工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等 活动，做好班组建设各种记录的填报作业，不断打造优秀的 班组职工队伍。六、活动除正常探亲、因公出差、事假及病假外，要求人人 必须参加安全活动日，对未参加学习的人员进行补课，参学 率必须达到 100% 。七、安全科、培训中心要不定期对各部门

23、、科队安全活动日 情况进行监督检查，督促科队安全活动日正常进行，并将检 查结果纳入安全目标考核。八、各部门、科队要严格按要求组织安全活动日，要做到有 计划、有安排， 做到“内容、 时间、人员”三落实， 点名册、 活动记录齐全。十、安全互保自保制度一、加强对班组职工进行安全知识教育，不断提高职工安全 思想意识，增强自我安全防范意识。二、班组安全作业实行互保联保制度，即个人保班组，班组 保科队，科队保全矿。三、班组根据岗位实际建立固定互保联保对象，互保联 保对象日常作业中应相互提醒和监督。四、班组长班前必须做好危险源辨识，提醒互保联保对 象，在班中加强检查、监督、提醒。五、发生责任安全事故，层层追

24、究责任（即追究事故责 任者的责任，追究在一起作业的人员的责任，追究联帮对象 的责任，追究事故责任者所在班组，科队的责任等。 ） 十一、事故报告分析处理制度一、事故报告制度 班组长接到事故报告后，应立即向跟班副队长、科队值班队 长和调度室报告。事故报告内容：1、事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。2、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。3、事故发生的初步原因。4、事故发生后采取的措施及控制情况二、事故分析处理制度1、事故分析处理要坚持 “四不放过”的原则，即事故原因 没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没 有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。2、因忽视安全

25、生产、 违章指挥、 违章作业、 违反劳动纪律、 玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不 积极处理以致造成事故的，对有关负责人和事故责任者给予 责任追究。3、在事故发生后隐瞒不报 、谎报、故意拖延不报、故意破 坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供 有关情况和 资料的， 将按照有关规定， 对有关负责人和直接 责任人员给予责任追究。4、对下列人员必须严肃处理：（1）对作业不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动 纪律，造成事故的主要责任者。（2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而 造成事故的主要责任者。（3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事 故

26、的主要责任者。（4）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责 任者。）因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施（ 5 而造 成事故的主要责任者。 ）发生事故后，不按“四不放过”的 原则处理，不（ 6 事故重复发生的主要责任认真吸取教训，不采取整改措施， 者。十二、“三违”人员管理制度 为了强化现场安全管理，严格落实安全操作规程，提高班组人员的安全生产责任，进一步转变班组职工作业作风， 班组管理人员要深入狠反“三违”查处生产过程中的安全隐 患和“三违”现象，杜绝各类事故，确保安全生产，特制定 本制度。一、各班组人员必须严格按照煤矿安全规程规定，深入 跟班指挥生产，由分管职能科室进行统一的

27、检查考核。二、各班组人员必须严查“三违”现象，确保作业现场工程 质量班班达标，无“三违”、无隐患。三、特殊岗位班中出现脱岗，一经发现将严肃处理。四、凡是查处的“三违”，无论危害轻重、责任大小、损失 多少，当班跟班队长、班组长必须组织有关人员认真进行分 析，查明原因，分清责任后，按“三违”处罚管理细则 进行处理。五、各班组管理人员查处“三违”后都要和“三违”人员进 行谈话、教育帮助，使“三违”人员真认识到违章的危害性，“三违”人员要在班前会上做出检查，分析自己的错“处理 一人、人员要达到经过处理的“三违”现身说教。误，教育 一片”的目的，通过教育帮助，使其由一个违章者变成 一个 反“三违”者。六

28、、当天发生的“三违”，必须当天进行分析处理，分析原因、找出安全管理作业中的不足，同时制定 相应的措施， 强化教育。七、凡发生“三违”的班组要建立 班后分析记录，为安 全教育提供材料。八、凡出现“三违” 现象，“三违”者必须立即停止 才允许安排上班。作业，经 调查分析处理和本人认识清楚后，人员树立正确的安全思想 观念，”九、帮助教育“三违纠正错误、规范行为，远离“三 违”更好地贯彻安全操 作规程做到上标准岗，做标准活。 十三、现场安全确认制度 班组班组实行班组长跟班巡回 安全检查确认制度，一、长在接班后应检查本班组人员对各 种规章制度的执行情况，发现不安全因素应及时处理， 力求作业中避免事故的发

29、生。下班离班组各作业岗位上的职工应 在上班作业前，二、岗前按时间、地点、路线对有关的安全注意事项进行认真巡 回检查。三、在交接班时，有关安全方面的问题也必须认真交接。接 班后并作认真检查，发现问题及时解决，解决不了的要上报 本科队、调度室，同时将情况写在交接班日记上。四、认真接受安全、技术部门现场安全检查，严格采纳执行 领导意见，对发现的安全问题，按时间要求及时予以解决。五、班组长有权对严重违章者采取教、罚相结合的形式，帮 助提高认识，并在安全会、班前会上进行通报。六、班组长到作业现场后要对每一个职工精神状态进行检查， 对现场进行危险源辨识，做好互保作业。七、现场出现不符合规格的工序，及重大隐

30、患有权立即停止 作业，汇报相关部门。八、各班组按照各自制定的奖罚标准兑现十四、应急管理制度为了应急救援可能发生的自然灾害及其它重特大事故，确保 在事故发生时能够做到及时、迅速、高效、有序地进行应急 处理事故造成的危害，最大限度地减轻人员伤亡、财产和设 备的损失，特制定本制度。一、建立应急班组指挥小组，负责事故、紧急情况和灾害发生时的应急处理及抢险救灾的指挥作业。二、组织制定、修改、完善本班组的应急预案；指导、协调应急处理；发生突发事件时，三、负责组织、及 时紧急状况和灾害发生的情况，四、掌握险情事故、向有关领导汇报，确定险情对策，并向有关单位报告；定期保养检 查五、负责督促责任设施设备的日常维

31、护、并记录，保证有关设施设备正常使用；六、保证疏散通道及各种疏散救援设 备的正常使用；事故现场要有七、事故发生的第一时间内按 程序报告，专人保护，并写出事故发生的时间、 地点、过程、 原因报有 关部门。十五、设备及安全设施管理制度 一、 坚持“安全第一、预防为主”的生产方针，班组对 安全设备、 设施，设专人进行管理、检查和维修。二、安全设备由使用 单位班组按照完好标准进行日常检查、维护，标志牌齐全，性能良好，保护系统完善可靠。三、 班组定期对安全器具、设施使用、维护情况进行检查，对存在问题及时纠正和处理。 四、班组定期对安全设备、 设施性能进行试验，及时更换不合格的零部件。五、班组因使用不当造

32、成设备设施事故或不起作用，应进行分析，追究责任。 六、安全设备、器材不得挪作它用。七、班组负责定期检查、维护安全设施、设备，落实具体责任人，并作出详细的检查、维护记录，以备考核。十六、现场安全隐患报告、处理制度 一、操作者在生产 中发现安全隐患，应积极采取必要的 将安全隐患消灭在萌芽 状态。并立即向上级领导汇报。措施，二、发现事故隐患和 安全问题，由分管安全生产职能部门下发隐患整改通知单，监督整改并备案。 三、对事故隐患实行检查、登记、报告制 度。“四定”即：四、隐患整改要本着“四定”的原则进行。 定具体负责人、定标准、定措施办法、定整改时间。五、排 除隐患所需的经费，可根据项目内容列入大修计

33、戈I，在安全经费或技改经费中解决。十七、民主管理班务公开制度一、班务公开作业是班组民主管理的一项重要内容，是直 接影响班组成员作业积极性、 主动性的一个重要因素。 要 坚 持经常化、制度化。二、班务公开内容：班组成员的考核得 分情况。班组成职工资奖金、扣罚款。先进个人评选推荐。 涉及职工切实利益的问题。 其他需向职工说明的问题， 公开内容有不到之处， 职工可及时向科队反映。三、公开内容要做到公平、公开、公正。四、班组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向队 长汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤 销班组长资格等处分。五、对职工出现的三违现象，及各种违纪行为，可向跟班队 长提出

34、对职工的处理意见。六、班务公开地点每天在队部会议室， 通报当天的处理情况。十八、班组长的选聘、使用、培养制度一、班组长的任职条件1、热爱党、热爱社会主义、热爱集体、热爱本职工作。有 一定的组织管理能力和强烈的安全生产意识、责任心强、职 业道德好。2、具有一定的工作经验和处理事故的能力，熟悉所作业的 整个流程和主要工种的技术业务。3、遵纪守法、以身作则、坚持原则、作风正派、廉洁奉公、 办事公道、勇于批评和自我批评、关心爱护和团结同事、有 一定的群众基础。4、新任班长原则上年龄应在 45 周岁以下，应具有本专 业高级工职业技能资格或高中及以上文化程度，熟悉本专业 知识，在本岗位工作 3 年以上，身

35、体健康，能胜任领导安排 的工作。二、班组长候选人的选聘1、经所在科队领导推荐的候选人。2、经职工民主推荐的班组长候选人。3、职工毛遂自荐的候选人。三、班组长的职责1. 安全管理职责。班组长是班组安全生产的第一责任人。要 加强现场安全管理和隐患排查治理，抓好全员、全过程、全 方位安全管理，确保实现安全生产。2. 生产管理职责。科学合理组织生产作业，搞好现场精细化 管理，提高生产和作业效率。3. 质量管理职责。保持质量管理体系有效运行和持续改进， 全面提高工程和工作质量。4. 团队建设职责。做好思想工作和民主管理工作，了解并帮 助职工解决困难；抓好职工日常教育培训工作；健全班组对 个人的绩效考评分

36、配机制，不断提高班组管理水平。四、班组长的权力1、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领 导小组。2、实行班组和科队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。3、倾听班组职工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职 工提出的问题。4、按时召开班组职工大会，参与每月奖金、工资分配以及 班组长的任命等重大问题。5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益 不受损害。6、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改 正，确保职工利益不受损害。7、班组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向队 长汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤 销班组长资格等处分。五、班组长的考核、约束制度1、按照效率、公平并重的原则，各单位要在绩效工资中设 定班组长激励约束考评机制，科学合理考评班组的安全、生 产任务、质量、经营、技能、团队、民主公开等作业，严格 考核并进行民主评议。2、对班组长进行月考核，一年进行一次任职考评。3、对班组长的培训实行分层分类组织培训的原则，按照分 工明确、各有侧重的要求，本矿负责共性内容培训，培训中 心要制定班组长培训的长期计划，每年要定期举办班组长培 训班。4、各单位要根据本单位班组长的专业技术能力和综合素质 情况，制定年度班组长培训计划， 重点负责班组长现场操作、 应知应会、基础管理等内