企业文化推进委员会章程

1、企业文化推进委员会章程第一章总则第一条为了加强企业文化建设，使公司的文化能够得以沉淀和发扬，提升企业的凝聚力和感召力，引导和感染全体员工规范行为和统一思想，公司决定成立企业文化推进委员会。第二条 企业文化建设委员会是公司为了更好的建设和弘扬公司企业文化的常设组织机构，是公司思想领域的最高决策者，代表着公司企业文化的发展方向。第三条 对企业文化的科学设想是：企业文化就是企业的生产力；企业文化建设的指导方针是：以公司经营战略目标为导向，立足于*传统文化，坚持规范化管理和企业文化建设同步进行、同步发展，坚持领导者以身作则，坚持企业文化建设着眼未来、重在管理、有计划、有组织、分步骤层层推进。第四条 企

2、业文化建设的总体目标是：在董事会倡导下，经过全员参与，层层推进，逐步形成能系统思考、追求理想、集体奋斗的进取氛围；规范管理以绩取人的务实氛围；和谐宽松、全员建设、大家庭的亲情氛围。第二章 组织机构第五条 企业文化推进委员会，由公司领导、各部门负责人和部门推荐人员组成，设主任、常务副主任、委员、干事岗位，成员名单如下：主 任： 常务副主任：委 员： 干 事： 第六条  企业文化推进委员会主任由公司最高负责人担任，常务副主任由人力资源和行政部负责人担任，各委员、干事由各部门负责人和推荐人员担任，企业文化推进委员会应尽可能吸收企业优秀员工加入。第七条  企业文化推进委员会成员必须

3、是企业文化宣传和建设的排头兵和先锋战士，能够深刻理解与细致阐述公司的各项制度、价值观以及企业文化的规划要求。 第八条 企业文化推进委员会常务副主任，由主任任命产生，委员和干事由各部门负责人及其推荐人员组成，当因工作变动或岗位异动，原委员或干事无法继续在此组织中工作时间，各部门应该推荐新人加入，以保证组织活动的正常运行。第九条 企业文化推进委员会主任职责（一）对企业文化建设负全面领导责任；（二）确定企业文化建设的指导思想、总体思路、基本原则、发展方向和目标；（三）审定企业文化建设的规划、方案、计划；（四）决策、审定资金等企业文化建设的重大问题；（五）建立健全企业文化建设的体制和机制；（六）负责处

4、理企业文化建设的突发性事件；（七）对企业文化建设过程与成效进行监督、评估与评价；第十条 企业文化推进委员会常务副主任职责（一）负责组织召开企业文化推进会议；（二）负责组织拟定企业文化建设规划、方案和计划；（三）负责统筹安排企业文化活动；（四）协助处理企业文化建设突发性事件；（五）负责对各部门企业文化建设进行评估、评价；（六）负责安排各委员、干事对企业文化建设任务的分工；（七）负责监督企业文化推进委员会的决议执行情况。第十一条 企业文化推进委员会委员职责（一）参与讨论企业文化建设的规划、方案、计划；（二）参与企业文化推进委员会组织各项会议；（三）协助推动企业文化建设在实施过程中的各项工作；（四）

5、负责在部门内部贯彻和推动企业文化宣导和建设工作；（五）协助处理企业文化建设突发性事件；第十二条 企业文化推进委员会干事职责（一）参与讨论企业文化建设的规划、方案、计划；（二）参与并协助实施企业文化建设的各项活动；（三）负责采写企业文化宣传的报道、资讯等；（四）负责收集企业文化建设的信息、案例和资料；（五）负责执行企业文化推进委员会安排的各项工作。 第三章 工作制度第十三条  企业文化推进委员会每月至少召开一次全体委员会议，会议由常务副主任负责组织，主任主持。根据工作需要，可适当扩大参加会议的人员范围和增加会议的次数。第十四条  企业文化工作计划，由企业文化推进委员会全体成员

6、讨论，并由全体成员分工执行。第十五条 企业文化推进委员会委员及干事，对企业文化建设计划的工作安排，必须认真无条件执行。第十六条  企业文化推进委员会委员及干事，应该及时贯彻企业文化推进委员会下达的各项指令，对内收集每一位员工对企业文化建设的理解深度和支持态度，并及时将信息反馈到企业文化推进委员会， 对外要统一公司企业文化的宣传口径，维护企业形象。第十七条 委员或干事，若有违反纪律，不配合公司企业文化建设活动开展，散播消极言论，煽动不良情绪等负面信息的，经查实，给予警告、记过、取消委员资格、记大过、甚至开除等处分，处分由企业文化推进委员会执行。第四章 经费第十八条  企业文化活动的一切经费来源，由企业活动预算内进行列支。第十九条 企业文化建设及活动所需的费用，应该先列出活动方案与预算，经企业文化推进委员会讨论通过后，报企业文化推进委员会主任批准