朝阳电子人力资源项目—年12月14日年年终考评规定

1、0 XYUJX朝【总】字【2005号人】字 号2005年年终考评规定总则为全面了解、评估员工工作绩效，作为升迁、年终奖发放的依据，特制定本办法。适用范围05年在职大陆籍试用转正员工。考核内容见公司员工考评表，考评表分主管类、普通管理类、工程技术类、专业/事务类、操作工和技工类。各岗位所属类别见下表:职类职种对应岗位管理类主管（副课长以上）经理、副理、课长、副课长普通管理班长（含）以上中初级管理人员（组长、班长）专业/事务 类计划计划员、Logistic、订单评审员、出货管理员、 Baan系统维护/操作员财务会计、出纳、审计、稽核人事行政招聘主任/文员、培训主任/讲师、文秘、薪资福利 管理员、考

2、勤员、员工管理管理员、食堂/宿舍/庶 务员、保安员采购米购工程师、米购员、对帐员关务报关主任、报关员、商检员文檔部门助理/文员、数据中心文员、工程数据管理 员、统计文员、文控文员工程技术 类工程技术研发、工程、IT、品保、品管、生产工程师、技术 员及项目项目管理员操作类技工研发/工程技工、司机、电梯工、电/木工、检验员 /助理、试验员、仓管员、收货员操作工清洁工、搬运工、班长助理、物料员、生产作业员四、考核等级A卓越B优秀c良好D合格E不合格考核分数考核结果比例备注90分以上卓越（A）5%评“ A”者要提交副总级以上主管会议讨论审核，且提交部门不能发表意见；8090分优秀（B）25%7080分

3、良好（C）40%6070分合格（D）25%60分以下不合格（E）5%部门人数少于等于10人的小部门可无“ E等”。去年考核等级为“D”且今年考核等级为“ E”者降职等。五、考核者1. 人事考核按职务等级进行，原则上进行一种层次考核，即上级对下级考核，但主管 需要进行两种层次考核。2. 考核人员考核时原则上按考核表中规定执行。3. 考核者缺勤或其它原因不能继续考核时，由职务代理人代行其事。六、人事变动与被考核者1. 考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门时，则人事考核原则上由新部门 进行。不过，还必须与原单位进行磋商，听取有关意见。2. 如果调入新部门后，人事考核期不满一个月，则由原单位进

4、行考核。3. 截止当年 12 月 31 日已转正的正式员工（包含正式员工因转岗而处于试岗期的员 工）方可接受年终考核。七、考核结果的处置1. 考核结果必须分部门按汇总表格式汇总；2. 考勤结果得到部门最高主管认可后于 2006年 1月5日前提供到人力资源部 ;3. 考核结果由总经理批准方生效 ;4. 考核结果的统计由人力资源部负责八、调整人力资源部如果认为有必须调整考核结果，以使整个公司内部保持平衡的话，可以进行 调整。但是，原始的考核记录，被考核者的得分，不得修正或更改，调整的结果必须反馈部 门。九、结果反馈间接部门考核者必须通过直接面谈的方式，把考核结果传递给被考核者并通过被考核者 确认。

5、十、奖惩加减分1. 记大功或大过一次各加减 7 分；2. 记小功或小过一次各加减 3 分；3. 嘉奖或警告各加减 1 分。十一、凡有一列情形之一者，其考绩不得列为卓越1. 受小过（含）以上处罚；2. 有旷工一日（含）以上者；3. 病、事假累计 30天（含） 以上者。十二、凡有一列情形之一者，其考绩不得列为优秀1. 旷工两日（含）以上者；2. 受大过（含）以上处罚十三、年终奖的计算员工年终奖 =员工考核系数 *员工年资系数 *员工 12 月基本工资员工考核系数：根据当年公司经营效益决定的各考核等级对应的系数员工年资系数：05年在职月份数十12 （大于或等于1为1）十四、离职人员年终奖计算每年 12 月 31 日后、年终奖全额发放完