朴智—深圳报业人力资源方案—晶报广告部中层管理人员考核办法_第1页
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文档简介

1、深圳报业集团晶报广告部中层管理人员考核管理办法（草案）晶报广告部高层管理委员会2005 年 1 月 1 日第 一 章 总则第一条 . 考核目的为了科学评定广告部中层管理人员的绩效贡献和管理能力，引导激励中层管 理人员开发自身潜能，强调其部门管理责任，促进其加强部门的团结协作，并最 终促进晶报广告部组织绩效的持续改进，特制定本办法。第二条 .考核原则本管理办法遵循“责权利对等” 、“各尽所能，按绩分配” 、“业绩优先、兼顾 公平”的原则。第三条 . 考核对象本管理办法适用于晶报广告部下属部门负责人。具体包括： 广告业务部门：医药保健部、地产部、 IT 通讯家电部、汽车部、综合特刊部、 购物美容时

2、尚部、广告拓展部七个部门。广告营业部门：版面接审部、设计制作部。广告职能部门：策划部。其中地产部下设地产采编组、地产一组、地产二组三个小组，广告拓展部下 设北京、上海、广州三个小组。第四条 .考核主体实行主管上级考核制度，即所有部门都由具备信息资源且对工作成果承担责 任的直接上级作为考核主体进行考核，职能机构及其他相关单位为考核提供信息， 参与考核，不作为考核主体。第五条 .考核周期实行月度考核结合年度考核，以自然月为考核周期进行月度考核，以财务年 度为周期进行年度考核。第六条 .考核内容1. 实行广告任务额与工作评价相结合的考核办法，以月度有效广告任务额 为主要考核指标，工作评价得分为修正指

3、标。2. 月度有效广告任务额的计算以实际收到广告销售款为准，年度广告额计 算方法相同。医疗广告部年度超出任务额部分按照50%的有效广告额计入年度广告额。3. 工作评价实行百分制，由分管副总根据市场占有率变化、管理能力、策 划活动等进行综合评分，每月形成广告部部门负责人考核计分表 （附 表 1）。第七条 .考核结果1. 考核结果用于部门负责人月度绩效工资发放，计算方法为：地产部负责人月度绩效工资=地产广告总收入x 0.55% X工作考评得分其他部门负责人月度绩效工资=部门当月绩效工资总量X 25%XX作评价得分2. 如部门被取消年度考核资格，视为本年度考核成绩为 0 分，扣发部门负 责人年终奖金。3. 在部门具备考核资格的前提下，部门负责人的年度绩效工资总额作为部 门负责人的年终奖发放依据，具体发放细则参见晶报编采与职能人员 薪酬管理。第 二 章 附则第八条.本办法自 2005年 1月1日起执行。第九条 .办法修订权及解释权归晶报广告部管理委员会附表1:广告部部门负责人考核计分表

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