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文档简介

1、架子队管理制度编制人：喻国伟审核人：批准人：编制日期：2010年3月1日项目部名称：中铁二十一局兰新第二双线平安至西宁段工程指挥部第一项目部批准日期：目录言 一、架子队的含义 . 二、架子队管理模式的重要意义 1三、采用架子队管理模式的基本原则 2架子队管理制度、办法 2第一节 概述 . 2一、架子队组建及其管理 2二、规范架子队用工行为的措施 3三、加强对架子队用工情况的检查与监管 4第二节 项目部具体制度： . 4一、架子队基本情况 5二、推进“四个标准化”建设，积极推广架子队管理模式5三. 劳动力组成 71. 架子队用工管理制度 92. 架子队主要负责人员岗位责任和任职条件 9一、架子队

2、队长二、架子队技术主管 11三、架子队技术员 12四、架子队安全员 13五、架子队质量员 14六、试验员 16七、架子队材料员 16八、架子队领工员 17九、架子队工班长 183. 人员补缺制度 20、架子队的含义架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳 务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统 称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。二、架子队管理模式的重要意义随着社会主义市场经济的发展，建设项目施工现场劳动用工模式 已发生较大变化，需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要 求，架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，较为理想的 劳动用工管理模式。采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力 资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作， 防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施 工安全具有重大意义。在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下，采用架子队 管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的 顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作

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