机厂有限责任公司绩效考核细则

1、哈尔滨汽轮机厂有限责任公司绩效考核细则（罚款部分）OO 八年四月绩效考核细则 （罚款部分 ）目录1行政领导考核（考核部门：公司领导及总经理助理、行政副总师） 12.任务指标完成情况（考核部门：计划财务处） 23财务核算管理（考核部门：计划财务处） 34. 生产管理（考核部门：生产处、质检中心） 45. 质量管理（考核部门：企业发展研究中心） 56. 设备设施管理（考核部门：设备处、动力处） 107动力系统管理（考核部门：动力处） 128. 能源管理（考核部门：动力处） 139. 工具工装管理（考核部门：工具处） 1510. 用户服务考核（考核部门：用户服务处、项目管理处、核电办公室、军工办公室

2、、设备配套检修公司、工业透平工程公司、国际贸易处、企业发展研究中心） 1811. 标准化管理（考核部门：技术管理处） 1912. 计算机网络管理（考核部门：技术管理处） 2013. 保密工作管理（考核部门：党委办公室、技术管理处） 2114. 档案管理（考核部门：档案中心） 2215. 监视和测量装置管理（考核部门：质检中心） 2416. 劳动人事管理（考核部门：人力资源处） 2517. 劳动定额管理（考核部门：人力资源处） 2618. 防火与安全保卫管理（考核部门：保卫处、基建处、安技环保处） 2719. 安技环保管理（考核部门：安技环保处） 2820. 物资节约管理（考核部门：保卫处、仓储

3、中心） 2921. 专项工程项目管理（考核部门：企业发展研究中心） 3022. 分、子公司管理（考核部门：企业发展研究中心） 3023. 企管业务管理（考核部门：企业发展研究中心） 3124. 合同管理（考核部门：企业发展研究中心） 3225. 监察与审计业务管理（考核部门：企业发展研究中心） 3326. 建筑构筑物管理（考核部门：基建处） 3627. 行政与总务事务管理（考核部门：总经理办公室、基建处及其他职能管理部门） 3728. 绩效考核执行情况（考核部门：企业发展研究中心、计划财务处） 39行政领导考核考核部门：公司领导及总经理助理、行政副总师序号考核项目考核内容与罚款标准被考核部门1

4、行政领导考核按绩效考核扣分部分的考核内容，尚不够扣分处罚程度的，或需对部门及有关人公司各部门员冋时予以罚款处罚的，可对部门、有关责任人罚款2002000兀。任务指标完成情况考核部门：计划财务处序号考核项目考核内容与罚款标准被考核部门1计划完成报表、信息反馈管理1.1每月未按期上报机组盘车计划完成情况，每拖期一天罚款20元。生产处、军工办公室1.2母月未按期上报产品完工入库计划完成情况，母拖期天罚款20兀。生产处、辅机工程公司、工 业透平工程公司1.3每月未按期上报先期供货部套（包括预埋件、台板等）计划完成情况，每 拖期一天罚款20元。生产处、工具处、计划财务 处1.4每月未按期上报材料准备计划

5、元成情况，每拖期一天罚款20兀。仓储中心、供应处1.5每月未按期上报技术准备完成情况，每拖期一天罚款20元。技术管理处1.6技术准备、原材料采购信息反馈不及时，每次罚款50兀。技术管理处、仓储中心、供 应处1.7未及时传递现场派人信息，每次罚款50元。用户服务处、设备配套检修 公司、工业透平工程公司、 军工办公室、国际贸易处1.8用户相关信息传递不及时，每次罚款50兀。项目管理处、设备配套检修 公司、工业透平工程公司、 军工办公室、经营处、国际 贸易处1.9未按期上报统计报表，母拖期一天罚款20兀。公司各部门财务核算管理考核部门：计划财务处序号考核项目考核内容与罚款标准被考核部门1发票管理1.

6、1提供虚假、错误增值税发票或发票过期（有效期90天），每项次罚责任人和主管领导各100200元。公司各部门1.2发票丢失，须报经资财副总经理批准后入账，给公司造成经济损失，按损 失额的10%予以处罚，最高限罚 3000元。2应收账款结算管理与用户结算前，未与用户挂账金额核对一致而签订结算书；尾款结算未履行相应 的审批手续，每次罚责任人100500元。用户服务处、设备配套检修公 司、工业透平工程公司、自控公 司、军工办公室、国际贸易处3在建工程项目结算管理3.1工程项目付款、转固，事前未与计划财务处核对，造成多付款或实际转固金额 与在建工程挂账金额不符的，每次罚责任人 200500元。设备处、动

7、力处、基建处、 质检中心、技术管理处3.2工程项目竣工验收后，具备办理转固条件而未在一个月内办完转固手续的，每拖期一个月，罚责任人和主管领导各 100200元。3.3大修项目完工后，未在一个月内办理完验收手续，罚责任人和主管领导各 100200元。4资产转固管理以抹账增加的固定资产，未按固定资产购置程序在一个月内办理完转固手续，对 责任人罚款50100元。5保函管理5.1投标保函从开出之日起六个月内原件未返回计划财务处，每超期一笔罚责任 人50元。经营处、设备配套检修公司、 工业透平工程公司、自控公 司、国际贸易处5.2履约保函到期三个月内原件未返回计划财务处，视保函金额大小、超期时间 长短每

8、笔罚款50500元。项目管理处、设备配套检修公 司、工业透平工程公司、 自控 公司、核电办公室6支票管理空白支票借出5日内（遇年末在12月31日前）未返回计划财务处，每笔罚责任 人20元。公司各部门生产管理考核部门：生产处、质检中心序号考核项目考核内容与罚款标准被考核部门1生产计划、指令执行1.1未根据生产处月度生产计划、临时计划及各种生产会议要求，按时编制本 部门月、旬生产作业计划并及时下达到各工段，或计划内容不全面，每次罚款 100200 元。生产部门1.2不执行生产调度指令、工艺设计临时更改指令；不及时接收、传递各种指 令单据，每发生一次罚责任人和主管领导各50100元。1.3所提供的生

9、产加班安排、能源动力等信息不准确，每次罚款50元。2生产制度、工艺纪律执行（考核 部门：生产处、质检中心）2.1生产作业现场必备的相关图样、工艺文件或作业指导书及技术标准等不齐 全，每项次罚款 50元。2.2不按工艺参数生产，应做原始记录的未做记录，每项次罚责任人50元。2.3未按规定程序擅自更改设计、工艺等技术文件，每发现一起罚款50元。2.4违反各种生产管理制度（含程序性文件、标准、规程、守则等），视情节 罚款20100元。2.5原材料检验送样资料不齐全或没在规定时间内送样，质检中心未在3日内出具检验报告，每拖期一天罚款50元。生产部门、质检中心3生产原始凭证、台账、报表管理3.1产品原始

10、凭证不齐全、内容不完整或不准确；不按规定程序传递、保存， 每项次罚款2050元。生产部门3.2未按时上报各种生产统计报表，每拖期一天罚款20元。3.3未建立生产台账或账目不清楚，每发现一次罚责任人50100兀。质量管理考核部门：企业发展研究中心序号考核项目考核内容与罚款标准被考核部门1质量工作计划未对公司年度质量工作计划进行分解、细化并制订本部门年度质量工作计划， 罚部门500元。公司各有关部门2技术文件的正确、统一、完整、 相符、有效性2.1抽查现行有效技术文件，每处差错罚责任人50500兀，罚部门2001000丿元。研究院、辅机工程公司、自控 公司、技术管理处、档案中心、 质检中心、生产处

11、、一分厂、 二分厂、三分厂、叶片分厂、 焊接冷作分公司、十四车间、 热工公司、工具处、用户服务 处2.2技术文件蓝图与底图之间、各部门的蓝图之间不统一，每发现一处罚责任 人50元，罚部门500元。2.3技术文件签署不完整，每次罚部门100500元。2.4技术文件修改不规范或不统一，发现一次罚责任人50500兀，罚部门2001000 元。2.5设计、工艺评审资料没有或不齐全，发现一次罚部门50500兀。2.6技术文件没有质量特性重要度分级标记，发现一次罚部门50500兀。2.7图样及技术文件不是现行有效版本，发现一次罚部门50500元。3质报单、审理单、信息单传递、 归档管理在本部门发现不合格零部件，未及时将质报单、审理单、信息单传递