培育企业文化是提高企业核心竞争力的关键论文企业核心竞争力分析

1、培育企业文化是提高企业核心竞争力的关键论文：企业核心竞争力分析摘要：摘要核心竞争力是企业保持持续竞争优势泉是企业生存和发展关键济全球化今天国企业要日趋激烈国际市场竞争有所作必须提升企业核心竞争力，企业核心竞争力是多元和复杂系统表现定层次结构包括核心业、核心制造、核心技术能力、核心管理能力、核心营销络、以及战略管理与创新能力等，通企业战略规划、发展、完善企业企业化可以推动企业长期发展市场竞争获得持续竞争优势也可以助企业克危机重新发展摘要核心竞争力是企业保持持续竞争优势泉是企业生存和发展关键济全球化今天国企业要日趋激烈国际市场竞争有所作必须提升企业核心竞争力核心竞争力管理和技术而管理和技术靠是企业

2、化企业化作企业社会集反映是企业组织定前提下提高组织活动效率定因素拥有性化核心价值观企业化对培育和提升企业核心竞争力十分重要关键词企业化；核心竞争力；提升献标识码编0066373(0)00003核心竞争力又称核心能力或核心竞争能力是指企业竞争获取、配置关键能使企业形成并保持长期稳定可持续竞争优势及稳定超额利润能力企业核心竞争力是多元和复杂系统表现定层次结构包括核心业、核心制造、核心技术能力、核心管理能力、核心营销络、以及战略管理与创新能力等核心竞争力具有相对垄断性企业占有核心地位从两方面简单论述了企业化对提升核心竞争力重要性以及怎样通企业化创新达到提升核心竞争力目、培育企业化是提升核心竞争力关键

3、六十年代竞争核心容技术七十年代管理八十年代营销九十年代品牌企业竞争核心因代不各不相高发达今天企业硬件较量已逐渐开始淡化企业竞争核心将企业化企业化是种客观存化现象通常是指以价值观核心企业素质及其外表现具体说就是企业引领下企业全体员工长期创业和发展程培育形成并共遵守高目标、价值标准、基信念及行规（）企业化对现代化管理重要性企业化是企业全体员工所共有价值体系它很程上定了员工看法及其对环境反应模式能保证企业般员工积极性和知识系统充分发挥不仅强化了传统管理些功能而且还具有很多传统管理不能替代作用推动促进作用通企业战略规划、发展、完善企业企业化可以推动企业长期发展市场竞争获得持续竞争优势也可以助企业克危机

4、重新发展协调作用企业化能够协调企业和社会关系使社会和企业和谐致企业通化建设尽可能调整己以便适应公众情绪满足顾客不断变化着要跟上社会整体变化步伐保证企业和社会不会出现裂痕即使出现了也会很快弥合3凝聚作用良企业化可以增强企业凝聚力企业化具有化作用、规作用和融合作用这三种作用综合运用效就是企业化凝聚作用教育作用企业化激励、协调企业成员将企业化各种精神涵、价值观念传递给成员实际上也发挥了己教育作用、积极向上企业化可以提升企业成员精神修养和道德素质改善成员思维方式和行方式从而也就起到了教育员工、培养人才作用（二）企业化具有核心竞争力特性核心竞争力所以能把整企业技术、生产能力、人力等整合整体使企业能够适应

5、千变万化市场并市场竞争处优势地位正是由其将企业整体价值（消费者带利益）与企业营者和员工体价值有机地结合起实现了整体价值与体价值统而促进这种整合与价值统重要因素是样以企业核心价值观位通寻企业核心价值观与人我价值追致从而引导整体价值与体价值实现企业化企业化是企业所独有它是企业长期发展程形成企业价值观和营哲学很难被竞争对手和其他企业所模仿因具有核心竞争力特性价值观是企业化基石企业化所有容都是价值观基础上产生都是价值观不层次、不角、不方面和不期体现和具体化正是基这我们说企业化质就是塑造价值就是追价值性化只有性化才会给企业所拥有各种和能力以导向才会形成竞争力有性化是很难模仿化性旦变成产品竞争力也就形成了

6、其独特核心竞争力3企业持续发展要靠其核心竞争力核心竞争力管理和技术而管理和技术靠是企业化企业化就是管理上升化更高层次管理手段企业化是企业灵魂是造就企业核心竞争力动力它不仅能够增强企业部向心力和凝聚力而且是企业应对市场竞争、创建国流企业化动力对企业整体竞争力提升和对外扩张都发挥着重要作用毫无疑问企业化成企业核心竞争能力是企业发展必然趋势二、通企业化创新提升核心竞争力企业化有助增强企业凝聚力增强产品竞争力能使企业保持长久竞争力企业化创新也由种全新化理念变对提高企业竞争力有定性作用新型营管理模式企业化核心是其思想观念它定着企业成员思维方式和行方式能够激发员工士气充分发掘企业潜能企业化氛围建立它所带是

7、群体智慧、协作精神、新鲜活力这就相当企业核心装上了台功率发动机可企业创新和发展提供不断精神动力企业能否持续地发展取企业有无核心竞争力和是否能不断提升核心竞争力企业化是企业核心竞争力主要组成部分因对企业说可以通不断加强企业化创新达到提升核心竞争力目（）加强企业领导者企业化创新作用现代企业制效率能否发挥重要条件是能否企业形成积极进取企业化而领导者企业化建设起着创造者、培育者、倡导者、组织者、指导者、示者、激励者角色领导者要使己具备适合社会主义市场济要化素质和正确营思想然才能企业员工加以倡导和推行倡导和推行新观念和行方式领导者不能单纯凭己作企业领导者所拥有法定权和强制权而要靠身影响力靠己所具备人格力

8、量、知识专长、营能力、优良作风、领导艺术以及对新企业化身体力行躬身垂持久地影响和带动员工使员工看到这种新观念和行方式能给企业带发展给员工人带更利益领导者特质、人魅力、工作风格和营哲学等对企业化建设产生重影响企业高层主管往往是企业化、企业风气创立者他们价值观直接影响着企业发展方向企业营策方式和策行主要领导者领导者是企业营主角从某种义上说企业化是企业化是企业人格化是其事业心和责任感、人生追、价值取向、创新精神等综合反映他们必须通己行动向全体成员灌输企业价值观念企业化创新前提是企业营管理者观念变因进行企业化创新企业营管理者必须变观念提高素质对企业化涵要有更全面更深层次理要彻底从那种认搞企业化就是组织

9、体活动思维定势走出真正将企业化概念定位企业营理念、企业价值观、企业精神和企业形象上积极进行思想观念变要从原我封闭、行政命令、平主义和粗放营走出牢固树立适应市场要全新发展观念、改革观念、市场化营观念、竞争观念、效益观念等3认真掌握现代化管理知识和技能积极吸收国外优秀管理验用企业发展并且化上要积极融入世界企业走国化道路作准备有强烈创新精神思维活动和心理状态要保持种非凡活力双眼紧盯着国际、国各种信息紧盯着市场脑要能及地将外界信息重新组合构造出新创新策（二）精神风貌创新企业员工是企业主体企业员工群体行定企业整体精神风貌和企业明程因企业员工群体行塑造是企业化建设重要组成部分培育企业员工群体行除了组织员工

10、政治思想学习、企业规制学习、科学技术培训开展化、体育、以及各种艺活动外还应包括以下三方面容激励全体员工智力、向心力和勇往直前精神（下3页）（上接5页）企业创新做出实际贡献把员工人工作己人生目标系起有利员工形成事业心和责任感建立起对企业、对奋斗目标信念3每员工必须认识到企业化是己宝贵产是人和企业成长必不可少精神财富以积极处世人生态从事企业工作以勤劳、敬业、守、惜行规指导己行（三）组织创新企业竞争是人才竞争实际上应该是学习能力竞争如说企业化是核心竞争力那么其关键是企业学习能力建立学习型组织和业流程再造是当今前沿管理理念了知识济条件下增强企业竞争力世界排名前00企业已有0企业以“学习型组织”样进行脱

11、胎换骨改造知识济知识成企业成长关键性企业化作企业核心竞争力根基将受到前所有重视成功企业将是学习型组织学习越越成企业生命力泉企业要生存与发展提高企业核心竞争力就必须强化知识管理从根上提高企业综合素质（四）企业管理制创新现代企业管理制运用现代管理思维模式树立以全程活动和提供目标以人智力和技能主要以全程控制手段思想把追单发展速变追成、质量、速和职工满相统企业效益与社会效益相统从管理思想、管理方式、组织制、管理程等方面进行改造这是建立现代企业管理制关键企业管理制是企业得效益生产管理实践活动制定各种带有强制性义并能保障定权利各项规定或条例包括企业人事制、生产管理制、民主管理制等切规制企业管理制是实现企业目标有力措施和手段它作职工行规模式能使职工人活动得以合理进行又成维护职工共利益种强制手段因企业各项管理制是企业进行正常生产营管理所必它是种强有力保证优秀企业化管理制必须是科学、完善、实用管理方式体现企业制化是企业化重要组成部分制化又是精神化基础和体并对企业精神化起反作用