培训调研问卷

1、培训需求调查问卷尊敬的同事，为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定2017年度培训计划。请于2016年月日前填妥并交还至HR以便整理统计。感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！第一部分个人基本信息填写人姓名：填表日期：在本公司工作年限：所属事业部：部门：现任职务：第二部分培训认同度1、您认为公司对培训工作的重视程度如何:非常重视口比较重视 一般不够重视很不重视2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：

2、 非常有帮助，希望多组织各种培训口有较大帮助，乐意参加口多少有点帮助，会去听听 有帮助，但是没有时间参加口基本没有什么帮助，不会参加3、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）： 培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。 以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。 基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。 主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。 培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失

3、。 其他看法：4、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样： 绰绰有余口足够口还可以口不够口非常不够5、您目前的学习状态是： 经常主动学习，有计划地持续进行口偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持 有学习的念头或打算，但没有时间口有工作需要的时候才会针对需要学习口很少有学习的念头6、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何,请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）培训时间培训项目授课方式培训效果第三部分培训的组织和安排1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么？请选出您认为最有效的3种：邀请外部讲师到公司进行集中讲授口安排员工到外部培训机构接受公开课口拓展训练由公司

4、内部有经验的人员进行讲授口建立网络学习平台口其他：2、您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大： 领导的重视程度口员工的培训参与意识口培训方式与手段口培训内容的实用性 培训讲师的授课水平口培训效果的跟进3、您认为，过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进： 培训内容理论程度应深化口培训内容实用程度应加强口提高讲师水平口培训形式多样化 培训次数太少，可适当增加口培训时间安排更合理 、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师： 实战派知名企业专家，有标杆企业经验口学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博 职业培训师，丰富的授课技巧和经验口咨询公司高级顾问，丰富的项目经验 本职位

5、优秀员工，对公司业务很了解5、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意： 非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为 乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 乐意，但是没有时间做这个事情口需要考虑一下口不会担任6、您认为培训时间安排在什么时候比较合适： 工作日周末1天口双休日2天口无所谓，看课程需要来定口其他：7、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的： 每周一次每月一次口每季度一次口半年一次口每年一次口其他：第四部分培训需求信息1、根据2016年的绩效情况，您个人认为自己在2017年培训需求重点在于哪个方面：（最多3项） 岗

6、位专业技能口个人自我管理能力领导力提升 通用管理技能口人际关系及沟通技能口其他：2、如您从事管理岗位，您认为您本人2017年的培训需求重点在于哪些方面：（最多3项，不是管理岗无须填写此问题） 领导力口战略思维口沟通技能口角色认知口辅导下属能力 岗位专业技能口问题分析与决策能力口其他：3、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点，以文字进行描述。1）您本人在日常工作中（包括个人能力与人员管理）经常遇到哪些问题或困难？希望提升哪些方面的能力？获得哪些方面的培训或支持？您本人在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举三项）1、2、3、希望提升哪些方面的能力：

7、希望获得哪些方面的培训与支持（请列举三项最紧迫的培训需求）：1、2、3、2）您认为本部门员工在日常工作中常遇到哪些问题和困难？需要提升哪些方面的能力？需要公司提供哪些培训?（不是管理岗无须填写此问题）本部门员工在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举三项）：1、2、3、需要提升的能力：需要公司提供的培训与支持（请列举三项最紧迫的培训需求）：1、1、2、3、4、为了更好地帮助您完成工作目标，请根据实际情况，挑选出您最希望在2016年接受的培训如果您是带领事业部的管理者，以下哪些领导力课程能帮助您提升工作绩效（可多选）：战略思维基于平衡计分卡的战略绩效管理教练式经理人贝尔宾团队领导力大五

8、领导力一一卓越领导力心理基因解码引领变革教练型领导一一发掘自我和他人的内在力量领导的真相企业高管活学活用组织行为学如果您是带领团队的中基层管理者，以下哪些管理类课程能帮助您提升工作绩效（请选出最紧迫的4个培训需求）成为卓越领导构建高绩效团队引导技术在团队管理中的应用知人善任：关键人才的发现和发展«360度管理沟通影响力与双赢领导力高情商领导力激发员工的潜能一一成果导向的教练式辅导非财务经理的财务管理非人力资源经理的人力资源管理中层管理能力提升跨部门沟通与协作从化解到预防一一有效的冲突管理团队修炼之高效开会问题分析与决策制定技巧90后员工管理打造高效执行力从技术走向管理新任主管管理技巧

9、«StarLeader一线经理培养项目（面授+线上跟进辅导）如果您属于人力资源、行政相关岗位，以下哪些技能类课程能帮助您提升工作绩效（请选出最紧迫的2个培训需求）：HR如何成为业务伙伴关键人才的选育用留胜任力在人力资源管理中的运用打造前瞻性人才梯队与继任计划领导力评鉴/发展中心招聘面试实战训练候选人薪资谈判策略«MTF管理培训职能一一以绩效咨询技术提升培训价值培训规划与管理培训师培训«从KPI到OKR勺绩效管理绩效反馈与辅导全面薪酬管理与方案设计HR法务管理能力提升与风险防控Excel高效人力资源管理基于Excel的精细化人力资源管理与量化分析解除劳动合同的N项修

10、炼目标与绩效管理员工心理援助技巧高激励的福利设计行政经理的管理能力提升高级秘书与助理实战训练智慧前台的实战宝典如果您属于生产、采购、财务类相关岗位，以下哪些技能类课程能帮助您提升工作绩效（请选择最紧迫的2个培训需求）TWI-工作教导（JI）（认证）«TWI-工作改善（JM）（认证）TWI-工作关系（JR）（认证）«TWI-工作安全（JS）（认证）一线生产主管管理能力提升目标计划与时间管理多维沟通与冲突管理现场6s与目视化管理TP淞员生产维护采购成本分析与谈判策略供应商开发、评估与管理采购合同谈判中的风险控制与合同管理全面预算管理与控制内部控制与风险管理工厂成本控制与价值分析

11、«Excel高效财务管理跳出财务看管理一一高级财务经理的数据分析之道如果您属于销售、营销类相关岗位，以下哪些专业技能类课程能帮助您提升工作绩效（请选择最紧迫的2个培训需求）客户心理学与客户沟通巧大客户关系管理双赢销售谈判技巧顾问式销售技巧卓越的销售管理市场营销数据的分析与挖掘销售报表制作企业销售合同风险控制以下是自我管理，通用职业能力类课程，如与您工作相关，请选择您认为最紧迫的3个培训需求：六顶思考帽-版权课程水平思考-版权课程金字塔原理一一逻辑思维与有效表达大脑的瑞士军刀一一思维导图过过目难忘的视觉化表达基于DISC性格分析一一高效率职场沟通与表达魅力演讲技巧富于影响力的商务演说非职权影响技巧英文商务写作一一助力英文书面沟通快速公文写作高效人士的目标管理高效人士的时间管理职场EQ与情绪管理心理学一一洞察人心之道九型人格之自我提升与洞悉他人«Office达人Excel高效操作技巧«Office达人PPT高效制作技巧«office达人Excel+Word«