关于开展 “先进班组流动红旗”评比活动实施意见2

1、关于开展 “先进班组流动红旗”评比活动实施意见根据公司2013年度生产经营目标，进一步强化管理、开拓创新、增收节支、节能减排、安全生产，提高经济效益和员工队伍素质，全面落实各项经济指标的完成，努力构建和谐企业是今年公司工作的重点。为了确保公司方针目标的顺利实施，充分调动全体员工的积极性、创造性，同心同德地推动南星的改革和发展，推动各项基础管理进一步科学化、规范化、制度化，公司决定在生产车间范围内开展 “先进班组流动红旗”评比活动。具体实施意见如下：一、 目的和意义紧密结合2013年公司经营目标，切实推行精细化管理，创新思维，关爱职工，充分发挥班组在生产管理中的作用，增加班组的凝聚力和战斗力，充

2、分调动广大员工学习业务技术、完成生产任务、参与企业管理的积极性，立足本职岗位为提高企业经济效益作贡献，使企业的经营目标真正化为全体员工的具体行动。通过评比活动，使企业评先选优工作进一步实现科学化、制度化、规范化，使评先选优工作在企业生产经营活动中发挥更大的激励作用，不断增强企业的凝聚力，提高企业的核心竞争力，把企业做实、做大、做强。二、参加范围 公司生产车间的所有班组、QA、QC、物管部、工程部、总务部。 三、活动时间 从2013年第二季度开始，持续的开展评比活动。四、 评比标准1、重视学习：注重班组的素质建设，定期组织员工学习药品生产的法律法规、专业技术、业务和现代管理知识，开展各种形式的G

3、MP管理、岗位SOP操作规程培训及技术练兵活动；积极进行思想道德教育，不断提高员工的思想道德素质、业务技术素质及管理水平、创新能力；建立严格的学习和考勤考核制度以及完整、真实的学习记录，确保每位员工学习时间、内容、考核、效果落实，坚持学以至用，杜绝了形式主义。 2、创新思维：在有效组织生产（工作），保质保量完成任务的前提下，着力于创新，带领班组不断探索改进和创新工作的新方法、新途径、新技术、新工艺、新思路，提出合理化建议，使本班组的工作有明显的改观，提高了工作效率、生产效率和管理水平，堵塞了漏洞，降低了成本，提高了产品质量，有较高的推广价值。 3、节能降耗：节约意识已深入人心并已成为员工的自觉

4、行动，工作中人人精打细算、厉行节约，想方设法提高物 、水、电、汽等利用率和纸张等办公用品的重复利用率，节约费用，降低成本；提高工作效率及工作质量，杜绝工作及决策失误造成的浪费；减少生产过程中的跑、冒、滴、漏及料头、药头的浪费，千方百计提高成品的一次合格率；最大限度地降低原辅材料消耗，尽力减少因返工造成的人力、物力、财力的浪费，有效提高企业的经济效益 。4、保证产品质量：严格执行GMP管理制度，遵守工艺规程、工作流程、SOP等，有符合GMP标准的生产环境，努力提高产品质量合格率，杜绝质量事故的发生。5、完成工作量、产量：完成规定的产量、工作量，努力提高产成品率和工作效率，认真完成上级交办的临时性

5、任务。6、安全生产：做好班组的安全教育，员工有较强的安全自保、互保意识，生产现场、工作岗位安全措施落实，无各类安全隐患，无违章操作，掌握消防器材的正确使用方法，遵守设备安全操作规程，做好设备的维护保养工作。7、执行有力：确保政令畅通，执行有力、不打折扣、没有推诿扯皮的现象；认真执行生产指令以及工作程序，无违规违纪现象，全面贯彻上级的各项指示，按时完成上级下达的各项任务。 8、和谐氛围：努力弘扬社会主义新风尚，引导员工正确处理个人、集体、国家三者的利益关系，充分理解、支持并积极参与企业的改革；班组协调配合，风气正，员工工作积极性高涨；内部管理民主、公平、公开、公正，员工心平气顺；团队精神强，识大

6、体、顾大局，员工之间能互谅、互让、互帮，讲协作、讲文明、讲礼貌；员工自觉遵纪守法，无违法违纪、失职渎职现象；能紧密结合工作实际和岗位特点，组织员工广泛开展丰富多彩的创建活动，在活动中陶冶情操、提高素质；能积极参与公司组织的各项活动。五、评分细则从绩效、学习、创新、节约、出勤、安全、执行、和谐八个方面的指标进行考核。序号评 比 内 容 分值 评分标准考评部门一绩效10取绩效考核的平均分*0.1二重视学习 10分 1一季内组织学习药品法律法规、专业技术、专业知识、现代管理知识、GMP知识、岗位SOP操作规程安全生产等不少于2次，每少1次扣5分。 GMP检查组2无学习记录的扣5分；学习记录不全（或过

7、于简单）扣2分； GMP检查组3现场提问2-3人有关SOP，GMP，方面知识。回答不出或答错的每人次扣2分。GMP检查组4学习人数不全的扣3分。GMP检查组三创新思维10分 1提合理化建议未被采纳的得1分。工会2针对本岗位、工段提出改进意见并被采纳的得1-5分工会3、针对本车间其它工段提出技术改进意见并被采纳的得3-6分工会4、针对整个公司出建设性意见并被采纳的得5-10分工会四节能降耗15分 1、无领用、消耗台帐的扣5分； 生产部2、原辅料、包装材料超定额的按所超比例每个百分点扣2分；生产部3办公用品超定额的按所超比例每个百分点扣1分； 物管部4发现跑冒滴漏等浪费现象一次扣3分；生产部5设备

8、非正常损坏一台次扣5分；工程部6、人员离岗未关水，电，汽、设备，的扣4分。生产部五出勤10分1、 无迟到、早退、出满勤得10分；人力资源部2、 迟到、早退、病、事假1人次扣2分；人力资源部3、 旷工1 人次扣10分；人力资源部4、未按规定办理请假手续1人次扣2分；人力资源部2、未完成生产计划每降1个百分点扣3分。生产部3、未完成临时任务一项次扣3分；生产部4、由于非正常原因造成返工或者加班的一次扣3分（不包括设备故障、原辅包装材料的质量问题等）生产部六安全生产15分 1、发生安全事故不得分；安全检查组2、违章操作每次扣5分；安全检查组3、在禁烟区抽烟每人次扣5分； 安全检查组4、安全隐患一处扣

9、3分；安全检查组5工作时间串岗聊天每人次扣3分；生产部、人力资源部6、无安全值班、检查制度和记录扣5分；安全检查组7、下班后未关水，电，汽、设备的扣5分。生产部七执行有力 10分 1、工作推诿扯皮一次扣3分；生产部2矛盾上交的扣3分；生产部3不执行生产指令一次扣5分； 生产部4、违反厂规厂纪一次扣3分， 人力资源部5、工作拖拉一次扣3分； 生产部八和谐氛围10分 1、打架一次扣10分生产部2骂人、吵架、不尊重他人一次扣5分；生产部3、损害集体利益、形象的每人次扣5分； 生产部4、不遵守乘车等公共秩序的每人次扣2分；办公室5、不积极响应和参与公司组织的各项活动扣2分。生产部6、不遵守食堂用餐规定每人次扣2分；总务部六、考评办法：1、各考核部门、小组每月对各班组进行检查打分，汇总到工会。2、工会每个季度组织流动红旗评比小组汇总三个月的检查、考核数据，评出获得流动红旗的先进班组。3、每个季度评出1个先进班组。4、在相同分数的情况下，人数多的班组优