生产班组长工作工作职责责任

1、生产班组长工作职责1. 早会2. 教育训练3. 参兴会议4. 人员管理5. 物料管控6. 进度控制7. 安排生产流程8. 生产效率的提高9. 工作巡查，督导10. 报表资料的审查11. 相关报表的填写12. 生产过程中异常问题处理13. 机器设备保养，维护14. 组长工作职责补充说明生产班组长工作职责1.早会a准备早会内容b整隧集合（依高矮次序、男女区分排列）c清点到会人员d前一天工作事项追跌纵，检讨，当日工作目标和注意事项宣布；e上司指示事项传达，在职工作内容讲解说明；f早会时问为7： 50-8: 00结束後员工说位开始作业.生产班组长工作职责2 教育训练A 依据产品的不同，对该产品各工序的

2、作业标准，动作规范及注意事项进行教育训练（不定时）B：对各机器设备的使用，保养，安全操作进行教育训练C: 对本公司的规章，礼仪进行教育训练D:对相关ISO基本知识、“ 5S”管理等促进生产作业及品质的培训教育E. 针对变更作业项目的作业手法，作改善後的教育训练（不定时）F 对所有教育训练的内容作定期的教育考核，确保教育训练的时性G. 对考核的教育资料进行存档H. 按考核制度目标判定作业员考核是否合格，标准为：70分（含70分）以上为合格，70分以下为不合格须重复训练。生产班组长工作职责3 参与会议A 对於新产品，新机种投产应事先参加产前会议（不定时）B: 根据生产进度需求，需参加课内生产进度会

3、，确保出贷交期的准确性.C 对每日不良超高点，需参兴品质检讨，改善 .D 为明确上级指示，需参加增班会议（不定时）E 反映本组异常壮况（品异质常 .人员质常 .生产进度无法造成事项）F. 提岀新的改善建议.生产班组长工作职责4 人员管理A. 了解产线各作业员习性，心理状况及其它相关背景，工作上对其进行协助，生活上进行关怀，让员工心存感激，对有情绪的员工进行 思想教育，消除思想障碍，提升土气，培养团队精神，带动组员完 成各项任务并向新的目标进发 ;B 掌握每班人员岀勒状况，及时调整生产人力安排C 上班纪律的管控；D 公司团体活动时人员的组织，秩序维护。5. 物料管控A 按生产计划要求，提前一天核

4、查所需原物料，工模 夹治具不到位的情况；B 如发现有原物料或工模夹治具不到位的情况应及时报备组长/ 课长，并知会相关单位紧急处理；C 制程中发现物料异常导致加工困难或不良品增多须及时进行处理， 并将情况反馈给 IPQC 和组长 /课长；D 对制程正常损耗物料开出补料申请及物料申请单，并呈上签核；E 对制程正常损耗物料查明原因并制订改善对策，统计好相关数据。 5：物料管控A ：按生产计划要示求，提前一天核查所需原物料，工模夹治具的到 位情况 ;B：如发现有原物料或工模夹治具不到位的情况应及时报备组长/课长，关知会相关单位紧急处理；C. 制程中发现物料异常导致加工困难或不良品增多须及时进行处理，

5、关将情况反馈给 IPQC 和组长 /课长；D. 对制程正常损耗物料开出补审请及物料审请单，关呈上签核；E. 对制程中异常损耗的物料查明原因关制订单改善对策，统计好相关 数据。生产班组长工作职责6. 进度控制A. 对本组一周内所生产状况掌控 .关制订周计划表。B. 每小时对所投产量进行掌控，确保计划达成率在95%以上，关按时填写生产管制看板，出现巽常立即加以调整 .C. 依据出货日期不同对各机种的生产更换，以及出货数量的管控。生产班组长工作职责7. 生产效率的提升A. 合理安排流程，消除人员配置不合理造成的动作及工时浪费，以提 高生产效率；B .及时发现并处理产线人员 .物料.机器及相关工治巽常

6、状况， 减少巽常 停线时造成的工时浪费，以提高生产效率；C. 及时对不良品进行分析并改善，降低不良损耗和返修工时浪费，以 更少的投入做出更多的鱿质产品，以提高生产效率；D. 根据现有生产实力和标准产能，制订单每日产能目标，目标要高余现有产能，但要具备可达成性，以此推动产能提升，提高生产效率； 生产班组长工作职责8:安排生产流程A :根据IE标准工时与人员配置表中各工站标准作业时间及现有 生产线每小时产能 .再根据作业员实力评估表安排流程。确保生产 线顺畅 .B. 针对个别堆箦与置工站进行人员调配.确保生产线的顺畅 生产班组长工作职责8.工作巡查，督导 .A. 每天最少一次对各工站的作业手法逐步

7、进行查核，确保宝际操作与SOP符合；B 督导各工站每个作业员的品质状况，防止不良发生；C. 对不良品作以确认、处理或呈报上级；D 每天至少 3 次对整条生产线的 5S 落实情况巡查；E 每周一至二次进行各组互相查核 . 生产班组长工作职责10 .报表资料的审查 .A. 对亲机种的投产，应对相关的工令单 .工程图，及相关产品资料进行 审查，了解作业流程注意事项。B .将审查的相关资料分发传达到各作业员手中，并教导技术要点及注 意事项。C 对长期性有效的内容事项作记录D. 对组内作业员之请假条辞工申请.放行单审核，并呈上级批淮。 生产班组长工作职责11 相关报表的填写 .A. 依据生产工单与出货交

8、期，应每周填写生产计划表B. 每日对本组的出勤人数作统计，并上报人事C. 依据当日生产数量，填写生产日报表D. 每月一次定期作出作业员的实力评估表，掌握作业员的实 际生产实力 .E. 每月底进行本线成品及半成品盘点，并将盘点记录上交课长 生产班组长工作职责12.生产过程中巽常问题处理A. 针对生产过程中出现的巽常，首先了解问题的发生点，分析其发生 的原因，如能自行解决的应及时对产生不良点进行改正，教导正确的 作业手法或技巧，并监察改善後的作业效果B. 对不能自行解决的问题应及时和呈报，知会相关单位协助解决，巽 常处理後的结果需做好记录，以防巽常再发生 .C. 在巽常改善後应及时对下属进行教育训练，确保该巽常不再重复发 生.生产班组长工作职责13.机器设备保养，维护 .A. 根据机器设备保养说明组长每日上班前确认责任保养人落实状 况。B. 机器设备出现巽常时提出维修申请单经课长核准後交机电组维 修.生产班组长工作职责15. 生产组长工作职责补充说明A. 生产组长需