生产部管理问责机制

1、仅供个人参考For personal use only in study and research; not for commercial useFor personal use only in study and research; not for commercial use芇生产部管理问责机制蚃目的虿为了强化职责，促使生产部管理人员恪尽职守，确保工作质量，提高工作效率，防止和减少过错，预防批量性（高比例不良）质量事故，保证过程质量稳定和产品交付，建立高效团队，特制定本制度。螇适用范围蚇适用于公司生产过程中各个工序，本制度所称问责制，是指公司对生产管理成员，在质量管理， 安全管理，成本控制

2、，监督检查的工作职责范围内由于故意或者过失，不履行或者说不正确履行个人职责以致影响和损失公司利益的。膁术语和定义蚂 批质量事故：在2h 内产生的单项不良数量占生产总数量的比例超过5%，不足2h 的生产批次以整批总数量计算。袇内容：螄各工序不良品质问题预警机制通过下述形式实现：袃 1.各工序按控制计划 要求进行管控， 超出该工序质量目标时，由 PQC 或生产通过 PQC不得用于商业用途仅供个人参考巡检不合格记录表或信息传递表形式通知PE 对不良情况进行分析改善；蒁 2.每批在线生产的产品抽/全检不良率严重程度为一般程度时，通知PE 现场对不良情况进行分析改善，由PQC 通过 PQC 巡检不合格记

3、录表记录，并在当日品质日报中通报；若超过 2h 仍未有明显改善，或抽/全检工序不良率超过不良率严重程度为严重时由PQC 开具停线通知单和品质异常分析改善报告，立即停止生产并通报生产总监；羇 3.出现批质量事故时须进行重大品质异常通报，由PQC 开具品质异常分析改善报告，抄送老板膅 4.未按照以上要求执行的责任人（组长、主管、）给予相应的处罚。严重度管理责任奖惩异常不良薅工序一般严重轻微配比称量有误批量事故责任管理元配料材料用错批量事故责任管理元粘度超出工艺标准批量事故责任管理元涂布面密度不合格批量事故责任管理元辊压厚度不良批量事故责任管理元段/ 分切尺寸不良批量事故责任管理元制片虚焊，过焊，点

4、斜5%责任管理负激励：扣绩效 10%贴胶不良5%责任管理负激励：扣绩效 10%包装膜出现裂纹、划痕5%责任管理负激励：扣绩效 10%5%责任管理负激励：扣绩效 10%冲压责任管理尺寸达不到工艺要求批量事故元极耳中心距不良卷芯平压后短路组装线熔胶效果不良5%责任管理负激励：扣绩效 10%3%责任管理负激励：扣绩效 10%批量事故责任管理元不得用于商业用途仅供个人参考极耳与极耳、极耳与包装膜短路挤胶不良外观不良注液量不合格注液外观不良化成未按工艺要求设置工步5%责任管理负激励：扣绩效 10%5%责任管理负激励：扣绩效 10%5%责任管理负激励：扣绩效 10%批量事故责任管理元5%责任管理负激励：扣

5、绩效 10%批量事故责任管理元二封分容复检抽气不净（有气体）挤胶不良喷码错误外观不良未按工艺要求设置工步未按工艺要求分容及分选电压未按工艺要求检测电压内阻极耳裁短5%责任管理负激励：扣绩效 10%5%责任管理负激励：扣绩效 10%批量事故责任管理元 10%责任管理负激励：扣绩效 10%批量事故责任管理元批量事故责任管理元批量事故责任管理元批量事故责任管理元责任管理/PACK喷码错误外观不良未按工艺要求加工批量事故元5%责任管理负激励：扣绩效 10%责任管理批量事故元上述不良适用于生产所有试产和量产型号！制定：石晏萍审核：批准：不得用于商业用途仅供个人参考仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途

6、。For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f ü r den pers?nlichen fü r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l 'é tude et la recherche uniquementà des fins personnelles; pasà des fins commerciales. , .以下无正文不得用于商业用途仅供个人参考仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f ü r den pers?nlichen fü r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l 'é tude