实习生管理办法0001

1、精品文档实习生管理办法为了使实习生团队能快速熟悉神州智联公司业务、融入团队，在公司更加健 康、快速的成长，现将实习生管理办法细化，详细说明如下。一、实习时间安排实习生作息时间服从公司安排，若遇特殊情况须请假，具体请假流程请参考员工手册相尖条款。二、实习生义务1. 实习生在实习期间应遵守公司员工手册的各项规章制度。2. 实习生须完成部门制订的实习期工作安排，并接受考核。3实习生每月提交一份实习报告至用人部门，其内容可包括实习工作内容、工作进度及建议。三、实习生培训管理人力资源部与用人部门共同负责实习生的培训管理与考核。1 人力资源部职责：介绍实习生认识本部门员工及其工作环境。实习生岗前培训，解答

2、实习生相尖方面的问题。协助部门对实习生开展面谈工作，主要目的是了解实习期间的工作情况、生活及其它相尖事宜，并将有效信息反馈给用人部门。2 用人部门职责：负责实习生工作的安排与指导，即告知实习者培训计划及内容、考核时间的安排等，并在实习生有问题时给予解答。实习工作进度检查、实习生的考核及评价工作。根据实习生反馈的实习报告、人力资源部反馈的面谈信息等改进培训。精品文档四、实习生管理1 入司定级：实习生进入公司后，人力资源部根据公司规定，结合实习生教育背景 进行入司定级。2.日常考核周期：2个月/次考核方式：笔试、问答、日常工作观察、模拟演练等形式考核评分：满分100分主要内容：1）公司概况、企业文

3、化和相尖制度；2）工作态度，包括工作主动积极性、是否服从安排、是否遵守 公 司规章制度等,这一考核极为重要，穿插在部门的每一次考核 中。3）业务知识，包括公司产品，系统知识、业务流程等。考核结果：考核结果分为绿牌、黄牌、红牌；1）考核结果为绿牌（考试成绩在80分及以上者），说明被考核实 习生在工作态度、工作表现上均为良好，继续留司实习；2 ）考核结果为黄牌（考试成绩在60分一 80分者），说明被考核 实习生在工作态度、工作方法上有需要改进的地方；连续 两个考 核周期考核均为黄牌者，自动停止实习协议。3）考核结果为红牌（考试成绩在60分以下者），说明被考核实习 生在工作态度、工作方法、工作效果上

4、表现不符合公司用 人要 求，自动停止实习协议。3. 评优机制1）月度之星奖：奖励对象：日常表现优异的实习生；奖励形式：奖金（随补贴按月发放）；评估维度：a工作态度及效果；精品文档b.工作方法及团队合作意识;确认流程：直属领导提出申请一一主管经理审批一一主管副总裁审批一一报送人力2）季度卓越奖：奖励对象：在公司活动、跨部门协作中表现活跃的实习生；奖励形式：奖金（随补贴按季度发放）；评估维度：a. 在公司活动及各类项目中积极踊跃b. 本职工作上表现突出，并能在跨部门配合中积极主动，勇于承担；确认流程：外部门提名提交总裁会评选确定人选报送人力3）半年荣誉奖：奖励对象：在公司运营及各部门业务发展中有重

5、大贡献的实习生（为公 司 核心业务的提升起到了重要作用）；奖励形式：奖金（随补贴按半年度发放）；评估维度：a. 创新性思维、善于打破常规、敢于实践；b. 在公司业务及日常运营中经常献计献策，并收到相尖部门的好评；确认 流程：本部门提名（经副总裁确认）一一提交总裁会评选一一确定人选一一报送人力4）终极大奖（不定期发放）奖励对象：在本职岗位上表现优异，热爱公司及企业文化，能在现有环境 下，快速成长并承担核心工作的实习生；奖励形式：公司提前发放“聘用意向书”，承诺在实习生毕业后，为实习 生提供既定岗位工作及待遇。评估维度：a.工作能力及学习能力；b热爱、理解公司及企业文化；确认流程:精品文档本部门提

6、交申请一一报总裁会审批一一确定人选一一报送人力4 转岗每位实习生在整个实习过程中享有1次转岗机会。有转岗意向者，须提交“转岗申请表”获得本部门与转岗部门主管至副总裁批准后，报人力资源调配， 人力资源重点参考各部门编制及职位招聘进度进行配置，获得总裁、董事长批准 后，实习生方可到新部门实习。5实习期结束1）实习生如在实习期严重违反公司规章制度，立即取消实习。2）实习生提前三天向公司提出书面申请并做好交接工作可解除实习协议。3）实习期结束，考核较好或优秀者，用人部门有招聘需求时考虑优先录 用，实习生本人向用人部门提交实习期总结，同时递交“实习生试用期总结 表”，按照实习生留司审批流程办理，转为正式员工，与公司签订劳动合同。（实习期大于3个月的，劳动合同中不再规定试用期；实习期小于3个月的， 实习期计入劳动合同中试用期。）6 社保公积金公司将为转正实习生缴纳社会保险及住房公积金。目前国家规定的社 会保 险包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。7.工龄计算：通过试用期考核后，成为北京神州智联科技有限公司的正式员工，须遵 守北京神州智联科技有限公司员工手册 ；实习期间工