qcc小组活动管理制度

1、最新资料推荐qcc小组活动管理制度河南万杰食品机械有限公司 QCC品管圈活动管理制度1目的为 确保公司生产的持续有效运行，大力开展群众性的质量管理活动，特制定本制度。2 适用范围适用于本公司员工群众性的质量管理活动。3 职责3.1品保部是QC质量管理活动的归口管理部门，负责QC小组活动的组织策划、实施指导、 检查考核工作。3.2 各车间、 部门负责搞好本部门的QC质量管理活动。4 术语 4.1 QC:Quality Co ntrol(质量管理)的简称。4.2 QC 小组：在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕公司的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、 降低消耗、 提高人的素质和

2、经济效益为目的组织起来，运用质量管理理论和方法开展活动的组织。4.3 PDCA:P(Plan)表示计划，D(DO)表示执行，C(Check)表示检查,A(Actio n) 表示处理。4.4 4M1E人(Mar)、机器(Machine)、材料(Material )、方 法(Method) 环境(Enviroment)。5 制度描述5.1 QC活动计划的制定品保部根据公司的要 求通知各部门编制 部门QC活动计划，各部门按品保部通知要求的 时间，编制部门QC活动计划 报品保部。5.1.2 计划的内容：a 、QC活动各阶段的计划实施方法和时间； b、小组成员的职 责分配；c、需要公司协调的事项；5.1

3、.3 品保部负责按公司的要 求和根据各部门编制的部门 QC活动计划 编制公司公司QC活动计 划，向公司总经办进行申报。5.2 QC 活动的审批QC小组改善项目由品保部主管审核、 总经 理核准。5.3 QC小组成员5.3.1 QC小组一般5 8人，设组长、 副组长若干名，根据课题的不同，小组成员可跨部门组成。5.3.2 QC 小组组长职责：5.3.2.1 领导QC小组有效的开展工作；5.3.2.2 负责制定QC 小组活动计划；5.3.2.3负责领导 QC小组按计划开展活动；5.3.2.4 负责QC活动记录的保管工作；5.3.2.5 负责QC小组成 员的质量教育工作；5.3.2.6 负责QC小组的

4、其它日常管理工作。5.3.3 QC小组成员的职责负责依据QC活动计划按时做好分配给自己的工作；5.3.3.2 负责向本岗位周围员工宣传质量 管理的意义， 发动和发现周围员工的合理化建议。5.4 QC小组的类型为了便于对QC小组活动的领导，按照QC小组参加的人员与活动课题的特点，把QC小组分为现场型、管理型、攻关型四种类型。5.4.1 现场型QC小组以班组和车间操作工为主体组成，以稳最新资料推荐定工序质量，改进产品质量，降低消耗，改善生产环境为目的。活动的范围主要是在生产现场。542 攻关型QC小组以领导、 技术人员和操作人员三结合组 成，以解决技术关键为目的，活动范围包括与生产有关的各个领域。

5、543 管理型QC小组以管理人员组成， 以提高业务工作质量，解决管理中存在的问题，提高管理水平为目的。5.5 QC 小组活动的程序QC小组活动应遵循和运用PDCA循环、 统计技术等科学的方法， 对所选择的课题进行计划、 实施、检查和 改进。使之不断循环前进，阶梯上升。5.5.1 选择课题5.5.1.1 公司根据实际需要下达的，生产经营活动中迫切需要解决的技术攻关性的课题。5.5.1.2 QC小组在生产经营活动中，通过自身开动脑筋观察发现和用户（下道工序）提出的不满意问题中选题。5.5.1.3 选题通常使用的方法有调查表、对比表、排列图、鱼骨图、流程图。5.5.2 现状调查5.5.2.1 收集数

6、据，对选择课题的相关数据到现场进行客观、真实、可比性和时效性的收集。5.5.2.2 采用调查表、排列图、直方图、控制图、散布图等 统计方法，对数据进行统计。5.5.3 设定目标5.5.3.1 设定目 标要与课题相对应，要用具 体的数值来表达需达到的目标。课题目标即要有挑战性，又要是通过努力可以实现的。5.532设定目标要说明制定目标的依据。可以用文字和图表分析说明。5.5.4 分析原因运用人、机、料、法、环、测等统计技术，对存在的诸多问题层层展开，进行彻底的分析和研究。5.5.5 确定主要原因通过统计分析，在诸多存在的问题中，找出影响质量的主要原因。5.5.6 制定对策针对主要原因，分析、研究

7、和选用 合适的对策。分析研究实施对策要有有效性和时效性。5.5.6.2 编制实施对策表检查效果在所有要因都得到解决或改进后，应对新的生产或经营状况进行数据收集，并与实施前所收集的数据进行对比，检查是否完成预定目标。5.5.7.1 完成预定目标，说明已解决问题，进行下一步骤，巩固取得的成果。5.5.7.2 未达到预定目标，应从要因和对策是否准确中进行分析和研究。返回到5.6.4 分析原因处重新开始进行 PDCA循环。5.5.8 制定巩固措施5.5.8.1 把实施对策表中通过实施已证明 了的有效措施（如变更的工作方法、操作标准、工艺参数、规章 制度等）初步纳入到有关制度或操作规程中。最新资料推荐5

8、.582 经常检查是否按照有效措施更改的方法进行工作。5.583 确定一定的巩固期，并做好记录，观察效果是否稳定。5.5.9总结及今后打算通过此次QC活动，除了解决本课题外，还解决了其它那些相关问题，还需要抓住那些活动中发现而没有解决的问题。5.5.9.2 总结活动过程中，那些是成功的，那些是不成功的，需要改进的地方和措施。5.5.9.3 总结通过此次活动所取得的无形效果。女口，员工质量意识、问题意识、参与意识、改进意识的提高， 个人能力的提高，QC知识的掌握，团队精神的增强等。5.6 初评和验收由QC课题小组将完整的QC活动资料报品保部，品保部协调组织有关专业技术人员对该课题进行真实性、 有

9、效性和创新性初评。5.6.2 初评内容5.6.2.1 QC成果所展示的活动全过程是否符合 PDCA循环理论。5.6.2.2 活动的各个环节是否做的以客观事实为依据，用数据说话，以及所用的数据是否完整、 正确、有效。5.6.2.3 统计方法的运用是否正确、恰当。5.6.3 验收：根据评审结果，品保部会同技术部协商确定有效改善项目，予以验收。5.7 评比和激励获得验收合格的QC课题，由品保部整 理后，报总经办批准后， 参加公司举办的QC成果发布。5.7.2 由总经办组织评审小组对验收合格的 QC课题进行评比。5.7.3 评比标准：课题的符合性（是否符合PDCA循环理论和统计技术使用是否准 确）、有效性（问题是否完全解决，解决了百分之几等）、创