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文档简介

1、制度名公司库存量控制办法电子文件编码GLZD133页码3-1第一条存量基准设定办法1 月用量预估额的设定与修订(1) 用量稳定的材料由生产管理人员依据去年月平均用量设定，其中可参考今年销售目标和生产计划。逢产销计划发生重大变化时，应据之做出相应修正。(2) 季节性特殊性材料由生产管理人员于每季度首日的一周前按上一季 度及去年同期各月份之耗用数量，并参考市场情况，预估本季各月份预计销售量，再据之推算该种材料的月用量。2 进购临界点的设定：(1) 进购临界点一一采购作业期间的需求量与安全存量之和。(2) 采购作业期间的需求量一一采购作业期限(见附表1)与预估月用量 之积。(3) 安全存量一一采购作

2、业期间的需求量乘以差异管制率 (25 %)再加 上装运延误期间的用量。3 采购作业期限：由采购人员按采购作业各阶段所需时间设定，其作业流程与作业天 数应报经主管核准，以此作为请购需求日和采购数量的参考。4 .请购量的设定：(1)相关因素：采购作业期间的长短，最小包装量、最小交运量及仓签发人责任人签名制度名公司库存量控制办法电子文件编码GLZD133页码3-2第二条请购办法请购单提出后先交由保管部门，查询在途量、库存量及安全存量，并分 别填入，经 审核无误后送采购部门。第三条用料差异反应及处理生产管理人员于每月5日前针对前月开具“用料差异调查反应表”，查 明差异原因及处理措施，决定是否修正 “预

3、估用量”。如需修订，应于 反应表“拟修订月用量”栏内修订，并经总经理核准后，送保管单位修 改存量基准。第四条库存查询及采取措施1 保管人员接获核准修订月用量的 “用料差异调查反应表”后，应即 查询“库存管制表”查询该材料在途量及进度，并决定是否需修改交 期。2 若物控人员决定修改交期，应填具 “交期变更联络单”送请采购单 位采取措施。采购单位应将处理结果于 “采购部门答复”栏内填妥， 送回物控人员。第五条容量管制部门及职责1.物控人员：属材料存量管制作业中心，负责月使用量基准设定、用料差异分析及 米取措施。2 .采购单位：负责各项材料的采购作业期限设定、采购进度管制及异常处理签发人责任人签名制度名公司库存量控制办法电子文件编码GLZD133页码3-3丁附表1采购作业期限表单位：天阶段采购进品海合计流程价 格 调 查汇报疋价呈 报签 约申 请开发装运入关入厂作 业 期 限原材料现品物料订制物料内 购苴/、他附表2存量基准设定表材料编号品名规格单位采购区域去年

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