ERP沙盘报告格式范本个人

1、ERP沙盘模拟实训报告院（系）经济管理学院 专业班市场营销（专）1001学 号 20102306017学生姓名一伍浩指导教师_申红艳（实训时间:2012年4月23日2012年4月27日）华中科技大学武昌分校一、实训类型： 综合性二、实训地点： 经济管理学院实验室三、实训条件：实验主要仪器设备：投影仪、计算机、视频展台、展示橱窗、 ERP沙盘基本的实验耗材： 各种原始凭证、财务报表、生产计划表等四、实训组织： 在实训课程中，我们将参加实训的学生分成 8组，每组 67 人，模 拟企业经营6年。小组的每位成员分别担任 CEO、财务总监、营销总监、生产运营总监、 采购总监、 信息总监等职务。各组分别代

2、表不同的企业， 是同一行业中的竞争对手，各组必 须根据市场需求预测竞争对手的动向，决定本企业的产品、市场、销售、融资、生产等方面 的长、中、短期策略。每一年末用会计报表结算经营结果，分析经营结果，制定改进方案， 然后，继续经营下一年。财务总监：负责日常财务记账和登账、向税务部门报税、提供财务报表、日常现金管理、 企业融资策略制定、 成本费用控制、 资金调度与风险管理、财务制度与风险管理、 财务分析 与协助决策本组成员： 伍浩 李娜 张霞 李华欣 徐小虎本人角色分配：首席执行官五、实训步骤1织准备工作：学生分组，每个角色的职能定位2基本情况描述： ERP 沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方

3、法与实际模 拟操作结合在一起， 融合角色扮演、 案例分析和专家诊断，使企业学员在参与中学习， 进而 使学员深刻地体会到 “决策 ”在企业经营成败中的关键作用， 以及企业进行信息化建设的必要 性和急迫性。在激烈的市场竞争中， 无论是什么性质的企业， 只有制定了正确的发展目标和市场规划， 才有可能在市场上站稳脚跟， 企业经营决策渗透在企业的方方面面， 对一个企业发展的成败 有着决定性的作用。在经营过程中， 我们遇到了资金不足、 生产能力不足或过剩、 如何进行市场开发和产品 转产、 如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。 这些问题已经让我们手忙脚乱， 焦头烂 额了，但是还有很多情况是我们在现实生活

4、中没有接触过的问题， 在操作的过程中就发现自 己做了很多的不合理的决定， 例如未能及早开发新产品、 投资生产线的建设、 市场的开发不 及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。1）企业模拟经营决策的总体思路1、以最少的广告费的投入获得最多的市场订单2、我们在经营生产的过程中怎样生产、生产什么、研发什么3、进行新市场的开拓，通过了解对市场需求和价格的分析，具体搞清楚开拓什么样的 市场4、生产线的在调整、买卖以及维护的过程中应该注意的问题有哪些5、加强与各个公司之间的联系，积极了解对手发展动向，并根据其发展情况制定并执 行相应的对策6、为增强公司的竞争力，提高公司在市场上的地位和

5、在公众心目中的知名度，对产品 进行ISO资格体系的认证8、注意公司各部门的协调，加强公司各个部门的沟通和交流，定期了解员工生产和生 活动向，促进公司人员的团结与和谐。3 初始状态设定：企业在第一年年初有用180000000元的库存现金，一个亿的长期贷款。企业将其用于厂房的基本建设原材料的购买中。企业第一年无生产。F面附表说明项目/年度第0年第1年现金8065应收款00在制品00产成品00原料011流动资产合计8076厂房040机器设备020在建工程030固定资产合计090资产总计80166长期负债0100短期负债00所得税00负债合计0100股东资本8080利润留存00年度净利0-14所有者权

6、益合计8066负债和所有者权益总计801664 企业经营竞争模拟：ID操作流入资金流出资金剩余资金备注说明18Pay_Capital80080公司成立 , 股东注资29Long_Loan1000180申请:5年100M的长期贷款44Product_Line_Process00180更新生产 / 完工入库45Product_Line_Building00180生产线在建处理53Materical_Process00180更新原料订单 / 原料入库62Buy_Workshop040140购置大厂房66Buy_Product_Line05135购买 手工线,生产:P187Buy_Product_Li

7、ne05130购买 手工线,生产:P1127Order_Material00130下原料订单147Buy_Product_Line05125购买 半自动,生产:P2240Buy_Info00125购买企业信息298Buy_Product_Line05120购买 柔性线,生产:P3303Pay_Overhaul01119支付行政管理费304Product_Line_Process00119更新生产 / 完工入库305Product_Line_Building00119生产线在建处理306Pay_Order_Material03116支付原料订单费307Materical_Process00116

8、更新原料订单 / 原料入库308Order_Material00116下原料订单315Invest_Product_Line010106在建生产线投资316Pay_Overhaul01105支付行政管理费317Product_Line_Process00105更新生产 / 完工入库318319320321322323324325329330337338339340341342343344345349350356Product_Line_Building00105生产线在建处理Pay_Order_Material0699支付原料订单费Materical_Process0099更新原料订单 / 原

9、料入库Buy_Product_Line0594购买自动线,生产:P4Invest_Product_Line0589在建生产线投资Pay_Overhaul0188支付行政管理费Product_Line_Process0088更新生产 / 完工入库Product_Line_Building0088生产线在建处理Pay_Order_Material0286支付原料订单费Materical_Process0086更新原料订单 / 原料入库Order_Material0086下原料订单Invest_Product_Line01076在建生产线投资Develop_Product0571产品投资Develo

10、p_ISO0170ISO 投资Develop_Market0169市场投资Pay_Overhaul0168支付行政管理费Pay_Maintenance0365支付维修费Pay_Long_Loan01055支付长贷本息Pay_AD0352广告投放Product_Line_Process0052更新生产 / 完工入库Product_Line_Building0052生产线在建处理Pay_Order_Material0448支付原料订单费357Materical_Process0048更新原料订单 / 原料入库363Order_Material0048下原料订单370Invest_Product_L

11、ine0543在建生产线投资465Pay_Overhaul0142支付行政管理费471Product_Line_Process0042更新生产 / 完工入库472Product_Line_Building0042生产线在建处理481Pay_Order_Material0933支付原料订单费482Materical_Process0033更新原料订单 / 原料入库497Pay_Overhaul0132支付行政管理费502Product_Line_Process0032更新生产 / 完工入库503Product_Line_Building0032生产线在建处理507Pay_Order_Materi

12、al0824支付原料订单费508Materical_Process0024更新原料订单 / 原料入库519Pay_Overhaul0123支付行政管理费526Product_Line_Process0023更新生产 / 完工入库527Product_Line_Building0023生产线在建处理531Materical_Process0023更新原料订单 / 原料入库534Pay_Overhaul0122支付行政管理费535Pay_Maintenance0517支付维修费536Pay_Punish0611违约处理556Financing_Add40051用户获得 40M 增资584Buy_I

13、nfo0051购买企业信息703704707708713719720728729736737738753756758759760766768773774781Pay_Long_Loan01041支付长贷本息Pay_AD0041广告投放Product_Line_Process0041更新生产 / 完工入库Product_Line_Building0041生产线在建处理Materical_Process0041更新原料订单 / 原料入库Develop_Product0536产品投资Pay_Overhaul0135支付行政管理费Product_Line_Process0035更新生产 / 完工入库P

14、roduct_Line_Building0035生产线在建处理Materical_Process0035更新原料订单 / 原料入库New_Produce0134P1产品开始新生产New_Produce0133P1 产品开始新生产Develop_Product0429产品投资Pay_Overhaul0128支付行政管理费Product_Line_Process0028更新生产 / 完工入库Product_Line_Building0028生产线在建处理Materical_Process0028更新原料订单 / 原料入库Develop_Product0424产品投资Pay_Overhaul0123

15、支付行政管理费Product_Line_Process0023更新生产 / 完工入库Product_Line_Building0023生产线在建处理Materical_Process0023更新原料订单 / 原料入库7837978008018198201062106310731079108910901094114211471149115011581165117011731180New_Produce0122P2产品开始新生产Develop_Product0319产品投资Pay_Overhaul0118支付行政管理费Pay_Maintenance0513支付维修费Pay_Long_Loan010

16、3支付长贷本息Pay_AD021广告投放Product_Line_Process001更新生产 / 完工入库Product_Line_Building001生产线在建处理Materical_Process001更新原料订单 / 原料入库New_Produce010P1产品开始新生产Sell_Product_Line404变卖生产线New_Produce013P1 产品开始新生产Develop_Product021产品投资Sell_Inventory_Material607出售库存原料 , 直接成本 :8MPay_Overhaul016支付行政管理费Product_Line_Process006

17、更新生产 / 完工入库Product_Line_Building006生产线在建处理Materical_Process006更新原料订单 / 原料入库New_Produce015P2产品开始新生产Sell_Product005订单交货 , 增加应收款Pay_Overhaul014支付行政管理费Product_Line_Process004更新生产 / 完工入库1181Product_Line_Building004生产线在建处理1184Materical_Process004更新原料订单 / 原料入库1196New_Produce013P4产品开始新生产1209Pay_Overhaul012支

18、付行政管理费1213Product_Line_Process002更新生产 / 完工入库1214Product_Line_Building002生产线在建处理1222Materical_Process002更新原料订单 / 原料入库1233New_Produce011P4产品开始新生产1236Sell_Product001订单交货 , 增加应收款1289Sell_Inventory_Product203出售库存产品 , 直接成本 :2M1309Workshop_Discount30033厂房贴现1315Pay_Overhaul0132支付行政管理费1316Pay_Maintenance0428

19、支付维修费1317Bankrupt0028用户破产1349Financing_Add15043用户获得 15M 增资1350Financing_Add5048用户获得 5M 增资1374Buy_Info0048购买企业信息1381Pay_Long_Loan01038支付长贷本息1382Pay_AD上h 人rr. r . m、八r 上h0ar rr 、八 n h xu x r.533广告投放在激烈的企业经营竞争中我们的企业由于前期错过 ISo 量的原材料积压， 生产线空置， 使得企业流动资金短缺，资格认证的机会导致大 企业在第二年进入惨淡经营，这是其他企业已是遥遥领先， 但是我企业并未丧失斗志，

20、 我们的全体成员 相信 只要坚持就是胜利，在三年的生产中我们认证分析市场，借助自身优势大 量生产 p1 产品。这一年我们的形式已不是最差的一个了。到第三年，第四年已经有企业倒闭了，倒是我们的企业还是坚挺着。5 总结交流；在企业模拟经营后我们组成员进行了深入的交流； 在激烈的 市场竞争中， 无论是什么性质的企业， 只有制定了正确的发展目标和市场规划， 才有可能在 市场上站稳脚跟， 企业经营决策渗透在企业的方方面面， 对一个企业发展的成败有着决定性 的作用。在经营过程中， 我们遇到了资金不足、 生产能力不足或过剩、 如何进行市场开发和产品 转产、 如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。 这些问题

21、已经让我们手忙脚乱， 焦头烂 额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题， 在操作的过程中就发现自 己做了很多的不合理的决定， 例如未能及早开发新产品、 投资生产线的建设、 市场的开发不 及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。 六、实训心得和体会这是一个为期 6年的企业生产经营过程。 我曾踌躇满志， 也曾心灰意冷， 尽 管在决策与执行中有太多的缺憾， 尽管最后的总成绩不尽如人意， 但是不得不承 认，对于一直忙于学习书本知识的我们来说， 这三天的经历留给我们太多的思考 和反思，这样的实践课程更是一个难得的重新审视和评估自己的机会。不会忘记汇报总结会上，当其它团

22、队分享胜利的喜悦的时候，我和队友们心 中的感慨与眼中的落寞。这些天我依旧无数次的设想，如果再次选择 ERP 沙盘 模拟课，我们将会做些什么：如果有幸再次承担 CEO 的角色，我该怎么做；如 果重新开始 6 年的经营，我们的发展又将会怎样。 每每此刻，对未来的无限憧憬 和美好蓝图瞬间浮现在脑海。如果可以重来，作为CEO勺我，首先需要学习的便是善于用人。所谓用人的原则是用人不疑，疑人不用。工作分配给谁就让谁负责，要相信自己，更要相信 别人。用人的技巧在于善于利用他人的优点， 心细忠实的人可让他负责财务， 认 真负责的人可让他管理生产， 胆大聪颖的人就要让他在市场上冲锋。 各人在做好 本职工作的同时

23、，也该当对其它人给予充分的信任。思疑，猜疑，都会影响其它 人的工作情绪，其它人可以帮忙，但是不该该越权。团队互助中，明确本身的职 务和责任是非常重要的。如果可以重来，我依旧会注重个人的能力，但也会更注重团队合作。个人的 个性能力的不同渗透到企业运营治理的过程中， 在市场的残酷与企业失败风险及 责任眼前，是轻言放弃还是贯彻始终就是胜利？这不仅仅是一个企业可能面临的 题目，更是在人生中不断需要抉择的题目。而如果把企业比作一艘大船， CEO 是舵手， CFO 保驾护航，市场总监冲锋陷阵，在这里，每一个角色要各司其职， 否则大船将经不起风浪的冲击。 在工作中看中的并非是个人的英勇， 一个企业管 理者的工作本职，是对企业