公司发展规划范本

1、公司发展规划1、公司发展定位1.1整体定位以工程机械行业供应链整合与优化为服务目标，摸索工程机械行业物流特 点，努力发展成为工程机械行业世界领先的物流供应商，成为一家上市公司，为促进我国工程机械行业的快速发展做出贡献。1.2服务功能定位以工程机械整机及零部件物流为主要服务对象，提供现代物流管理与咨询、公水铁联运、物流加工、仓储配送及其他相关增值业务。1.3服务客户定位合资公司的客户主要定位于：以柳工供应链物流项目为核心，逐步拓展到 全国工程机械行业其它客户，建立工程机械全国及海外物流网络， 为行业整体客 户服务。2、公司发展使命和愿景发展使命：致力于为中国工程机械行业提供国际级水平的卓越物流服

2、务。发展愿景：成为中国规模最大、服务最好、技术最先进的专业化、国际化的 第三方工程机械物流领先服务商，使公司成为业绩优良的国内最早的工程机械物 流行业上市公司，最大程度回报股东，服务社会，提升员工价值。3、公司发展阶段规划3.1第一阶段：2010-2012年（短期规划）短期规划发展定位：完成柳工供应链物流的全面整合，打造工程机械物流优秀经营团队，构建服 务功能强大的国内、国际物流服务平台，实现业务由柳工向工程机械行业 拓，成为中国工程机械物流市场的核心企业。短期规划目标：?市场占有率达15%? 年营业额将达到10亿元以上，年营业利润10000万元以上。2010年发展定位：建立高效运作的团队，成

3、功运作柳工物流项目，培植工程机械物流行业高端 服务品牌。以高起点、高服务水平在工程机械行业中产生一定影响力。发展举措：?建立合资公司高素质团队，顺利完成合资公司对柳工当前的整机物流、 零部件采购物流及配件物流管理体系的衔接与过渡；?全面展开柳工全部的整机物流、部分零部件采购物流及全部售后配件物 流项目的运作；?投资建设柳州国际物流园、广州拆装中心、自有车队、郑州物流加工中 心、天津加工中心、部分海外加工中心、国内配件中心、海外配件中心、物流 IT系统等各项物流规划项目。阶段目标：?经营团队默契稳定、先进管理手段逐步引进和完善；?柳工物流项目运作成功；?部分投资项目完成并开始发挥效益；?市场占有

4、率达10%?年营业额将达到5亿元以上，年营业利润5000万元以上。2011 年发展定位：完成柳工供应链物流的全面整合，构建强大的国内、国际物流服务网络平台, 并将服务成功拓展至工程机械行业其它客户， 成为中国工程机械物流市场上最有 影响力的现代物流高端服务企业之一，形成良好的品牌和强大的竞争能力。发展举措：?合资公司经营团队发展成熟，完成柳工供应链采购物流、生产物流、整 机物流、售后备件物流的全面整合;?在全面运作柳工整机物流、零部件采购物流与售后配件物流的基础上，?重点展开国际物流园入厂物流及生产配送物流的运作；?柳州国际物流园、广州拆装中心、自有车队、郑州物流加工中心、天津 加工中心、部分

5、海外加工中心、国内配件中心、海外配件中心、物流IT系统等均建设完成并在实体运作中开始发挥强大作用和效益；?通过物流服务网络的不断完善及业务的大力推广和对流合作，将部分服 务拓展至行业中其它客户并取得客户的高度认可与信赖。阶段目标：?团队战斗力强大、管理手段先进；?柳工物流供应链整体运作成功；?各项规划中的投资项目完成并发挥效益；?市场占有率稳步提升，达12%?总体年营业额将达到7亿元以上，年营业利润5000万元以上；?柳工之外客户业务年营业额达到1亿元以上，年营业利润1000万元以上。2012年发展定位：以行业整合者的角色对国内工程机械行业供应链进行全面整合，构建面向整个行业的强大的国内国际物

6、流服务网络平台，将服务导入工程机械整个行业，成为中国工程机械物流的核心龙头企业，并在世界工程机械物流树立良好的品牌和 强大的竞争优势。发展举措：?合资公司经营团队国际化，将柳工成功的供应链物流运作模式向全行业 推广，对中国工程机械行业的供应链采购物流、生产物流、整机物流、售后备件 物流各个方面全方位出击、进行全面整合；?将合资公司打造成作业标准化、功能集成化、服务社会化、运作规模化、 能够为行业客户提供一体化物流服务的专业物流平台；?柳州国际物流园、广州拆装中心、自有车队、郑州物流加工中心、天津 加工中心、部分海外加工中心、国内配件中心、海外配件中心、物流IT系统等规划投资项目均实现服务社会化

7、，能够为行业发挥重大作用并产生强大效益；?服务自工程机械物流向其它领域逐渐拓展，以广西物流市场为重点，以 类工程机械产品为对象，向全国各领域、各地区纵深发展，成为国内国际著名工 程机械物流企业，成为国内知名综合物流服务企业；?实现企业上市，为企业全方位可持续发展筹措资金。阶段目标：?综合实力国内第一，世界知名；?成为广西省著名物流企业，成为国内知名综合物流企业；?成为国内上市公司；?市场占有率行业第一，达15%以上；?总体年营业额将达到10亿元以上，年营业利润10000万元以上；?柳工之外客户业务年营业额和利润达到整体目标的 10%以上。3.2第二阶段：2013-2015年（中期规划）中期规划

8、发展定位：实现企业国内主板上市，通过投资、合作、收购、兼并等多种手段实现工程 机械行业供应链链物流的中期规划目标：? 国内市场占有率达25%；?有效整合，成为中国工程机械行业“航母级”主导企业；? 年营业额将达到20亿元以上，年营业利润20000万元以上。3.3第三阶段：2015-2020年（长期规划）长期规划发展定位：业务经营与发展国际化，国际物流业务占据公司主要份额，通过投资、合作、 收购、兼并等多种手段实现为全球范围工程机械行业服务这一目标，成为世界工程机械物流行业领先的跨国经营的物流企业之一。长期规划目标：? 国内市场占有率达30%?国际市场占有率达10%? 营业额将达到50亿元以上，

9、营业利润50000万元以上。4、公司阶段投资规模为保障合资公司发展规划能够顺利实现，拟进行相应投资。在短期规划内，项目投资总规模计划为8个亿，其中，固定资产投入约为3个亿，流动资金投入约 为5个亿。投资规模按阶段划分主要如下：2010年:总投资额：约1.91亿元人民币投资方向：柳工项目运作流动资金：6400万;柳工项目固定资产投资：12720万；2011 年：总投资额：约2.65亿元人民币投资方向：柳工项目及社会项目运作流动资金：12800万;柳工项目及社会项目固定资产投资：13610万;2012年:总投资额：3.76亿元人民币投资方向：柳工项目及社会项目运作流动资金：31000万;柳工项目及

10、社会项目固定资产投资：6560万;5、车辆类型与投资预算合资公司各年度的车辆投资预算如表1所示。表1合资公司车辆投资预算表玉辆类型年.万兀）舵置稅上闾费用小计总折牵引车头t*33G马力20272.70.229.9眇抵板中集怯平板?0111. 10.212.324£合计203B3.80.4S4-IMil年万元） Z薮皇单价上牌费用小计总价壬-1兰 y厂30272.70,229.9897衽板I 口集任丰植30111.10.212.33醸合计303B3.80.442.2Uflf万元）钟上屈费压小计总价率引辛头欧曼3旳马力0272.70.229.9C旌枚中集低刃板0111.10.212.3C合i十|03&3.80,442.2C合资公司车队投资的效益分析如表 2所示表2合资公司车队投资效益分析表项tl单车台资公口车仏投资收益分析2010 年201】年2012 年新塔20台新腮。台新增0台累计50台|去程运量冶811630125204200L200返起运晟（台）S416SQ25204200420q投礎也额（万元）42.20844266211021L0胃业收入（万元）108. 862177. 283265.925443,2