工资核算管理办法1

1、工资核算管理办法编 号 FM/HR-009福 建 * * 食 品集 团 有 限 公 司页 码 第 1 页 共4 页版 序 A主 题 工资核算管理办法 修改状态 0 为进一步规范工资核算流程，提高工资核算的效率，确保工资核算结果的及时性、 完整性、准确性、统一性，以保障公司和员工的合法利益，特制定本办法。 矚慫润厲 钐瘗睞枥庑赖賃軔朧。一、工资核算流程 当日员工出勤考每月 2 日前员工上月每月 3 日前公示员工上每月 4 日前分厂办公 每月 5 日前相关原始核及其产量分配 出勤及产量月末汇总 月出勤及产量月末汇总 室主任审核数据 资 料交人力资源部（责任人 :工段长、组长 ） （ 责任人 :车间

2、统计员 ） （ 责任人 :车间统计员 ） （ 责任人 : 厂 办主任 ） 聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅。每月 20 日前 每月 20 日前 每月 5,19 日汇总、每月 5 日前相关原始 人力资源部审核 分厂厂长审核 审核及工资造册 资料交人力资源部 （责任人:经理）（ 责任人:厂长） （ 责任人:绩效专员） （责任人:厂办主任 ） 残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東。每月 5,20 日汇总、每月 5 日前后勤部提供 审核及工资造册 代扣款项 （菜票、罚 款等 ） 每月 25 日财务部 每月 21 日前 每月 22 日前 酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯。 （责任人:经理） （责任人:工资核算员） 组织发放员

3、工工资 财务部审核 公司领导审批 （责任人:经理） （责任人:公司领导）（ 责任人:经理）二、工资核算要求1、工价考核管理1.1 工价考核程序 :晋江分厂各生产产品的定额工价及各工序工价，因工作需要调整 或变动时，应由晋江分厂牵头，财务部、审计部审核，经公司领导批准后执行。 彈 贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤。1.2 生产产品定额工价经公司领导审核批准执行后，晋江分厂在定额内可依实际情 况分配调整，但需报财务部、审计部、人力资源部备案。 謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂。1.3 晋江分厂应及时地将变动后的各车间、各产品、各工序最新的工价表及时地报 送一份到人力资源部备案。2、数据报送要求2.1 数据及时性

4、相关责任人应严格遵守工资核算流程规定时限，及时将数据 / 报表报送相关部门。2.2 数据的完整性2.21 产量分配表 （按生产线工序由前工段至后工段进行排序 ）。2.22 产量月统计汇总表。2.23 计件/ 计时汇总数据。2.24 工资/ 保底补贴。2.25 员工出勤原始数据 （请假条 旷工记录等 ）。2.26 员工罚款单。2.27 员工餐卡充值数据。2.28 员工代扣款项 （厂服/ 厂帽/厂鞋/路费等 ）。2.29 每月新进员工及离职员工人员名单。2.3 数据的准确性2.31 产量准确 （月总产量 日总产量 /员工日分配产量等 ）。2.32 出勤数据准确出勤 （漏报/多报）/旷工/ 请假等。

5、2.33 岗位 /产品名称准确 （需注明工段、工序，半自动或全自动，新、老产品等 ）。2.34 报送报表要求字迹清晰，书写工整，无涂改，易辨认。杜绝出现员工姓名错 字、别字现象，同一车间若有员工同名时请予以注明。 厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔。2.4 数据统一性2.41 蛋黄派车间产量以“吨”为单位 , 统一简称为“T”。2.42 小食品车间产量以“件”为单位 , 统一简称为“件”。2.43 巧克力车间产量以“吨”为单位 , 统一简称为“T”。2.44 计时工资以“小时”为单位。2.45 相关责任人 （工段长/ 组长、车间统计、车间主任、分管领导等 ）必须在报表上 签名确认，以示对报送报表的真实

6、性负责。 茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞。三、借款充卡管理1、员工需要借款充餐卡时，先到车间统计员处申请登记 （姓名、工号、金额 ），车 间统计按即定的表格 （人力资源部领取 ）在规定时间内进行汇总造表，将汇总表报分 厂办公室审签送后送后勤部餐卡管理员处进行充值，餐卡管理员将充值后的汇总表 反馈回车间统计员，车间统计员负责通知员工进行再次签名确认是否已收到餐卡借 款。 鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘聾。2、车间统计将员工确认后的餐卡充值汇总表返回后勤部餐卡管理员处，餐卡管理员将原始数据汇总并经后勤部负责人签字确认后，于每月 5 日前送交至人力资源 部。 籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞曉。四、责任及处罚1、工资

7、核算相关数据由晋江分厂办公室主任对人力资源部负直接责任，其工作完成任务情况与绩效考核相挂钩。 預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴買闥龅。2、晋江分厂工资核算相关数据管理过程中，统计组长对办公室主任负责，各车间 统计员对统计组长负责，各车间工段长、主任对本车间统计员负责，各车间班、组 长对工段长负责。 渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦鋇絨钞。3、员工餐卡充值数据由后勤部经理对人力资源部负责，工资报表由人力资源部经 理对财务部负责，财务部经理对公司领导负责。 铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡缝勵罴。4、处罚措施4.1 、未遵守工资核算流程造成报表报送时间延误的 :第一天，罚责任人 20 元;第二 天，罚责任人 30 元 ;第三天，罚责

8、任人 50 元;三天至五天的，罚责任人 100 元， 五天以上的，罚责任人 200 元。 擁締凤袜备訊顎轮烂蔷報赢无。4.2 、未能遵守工价变动管理程序的，罚责任人 50 元。4.3 、未能及时将变动工价报送人力资源部的，罚责任人 50 元。4.4 、未能体现数据完整性、准确性、统一性的，每少报、多报或错报、漏报一份数据，罚责任人 20 元。4.5 、如出现代扣款项不够扣、无法扣时，其责任由相关责任人承担。4.6 、车间统计未能将餐卡充值情况反馈给车间员工并签名确认的，每查实一名员工，罚责任人 5 元。5、在工资核算期间，人力资源部若对报送资料、数据有疑问或疑义时，相关责任人员必须积极配合，在约定的时间内协商处理问题，不得无故搪塞或借故推诿（除请假或特殊原因 ）。 贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷鯛汉鼉。6、对晋江分厂统计组长、统计员、工段长、班组长在工资核算过程中违规的处 罚，其上一级主管有权提出建议，分厂办公室主任核实后报人力资源部汇总。同 时，人力资源部对分厂相关工作人员完成任务情况有权