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1、高级管理学第七讲竞争战略简介波特的竞争战略理论主要参考文 献 Michael E. Porter: Competitive Strategy竞争战略、 Competitive Advantage竞争优势 The competitive Advantage of nation国家竞 争优势波特的方法论（工具）的贡献1. 行业分析的五种竞争力量（二种基本经济战略）2、价值链 3、国家竞争优势的钻石模型1v波特的五种竞争力量分析法 “Five Forces"潜在进入者供应方产业内的竞争五种力量的应用:一些行业分析-医院行业医院市场:现有企业的竞争病人的流动潜在的进入者:政府的规制的放松替代

2、品:许多手术能在院外进行供应商的力量:包括劳动力（护士和技师）、 医疗设备公司和药品商行购买者的力量：包括病人、医师和保险公司医院行业分析结果竞争力量对利润的威 胁：1990对利润的威 胁：现在行业内部的竞争低高潜在进入者低中等替代品中等高供应商的力量中等中等购买者的力量低高烟草行业分析结果竞争力量对利润的威 胁行业内部的竞争低潜在进入者低替代品低供应商的力量低购买者的力量低复印机行业分析结果竞争力量对利润的威 胁：现在行业内部的竞争中等嘀潜在进入者低替代品地供应商的力量中等购买者的力量低商业银行的五种力量现有企业之间的竞争 潜在的进入者:存款的保证一联邦储备保险公司(FDIC),Glass-Steagal Act懿普保险公司、非银行金融机构、汽车金 供应商：联邦政府购买者：储户、借款者(大的、小的)商业银行业分析结果竞争力量对利润的威 胁：现在行业内部的竞争高潜在进入者中等高替代品高供应商的力量低购买者的力量低三种基本竞争战略“总成本领先战略(overall cost leadership)> 差别化战略(difTGrentiation)>集中一点战略(focu

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