工程科成本管理管理制度

工程科成本管理管理制度总则1.1目的为加强工程科成本管理，规范成本核算与控制，提高经济效益，确保工程科各项工作高效、有序开展，特制定本管理制度。1.2适用范围本制度适用于工程科所承担的各类工程项目成本管理活动，包括项目策划、施工组织、物资采购、设备租赁、人员薪酬等全过程成本管理。1.3基本原则1.成本效益原则：在确保工程质量和进度的前提下，力求降低成本，实现经济效益最大化。2.全员参与原则：成本管理涉及工程科全体人员，应充分调动员工的积极性和主动性，形成全员参与成本管理的良好氛围。3.全过程控制原则：对工程项目成本进行全过程监控，从项目前期策划到竣工验收，每个环节都要进行成本核算与控制。4.责权利相结合原则：明确各部门和人员在成本管理中的职责、权力和利益，做到责任到人，奖惩分明。成本管理职责2.1工程科职责1.负责工程项目成本管理的总体策划和组织实施，制定成本管理目标和措施。2.组织编制工程项目成本预算，审核项目成本支出，定期进行成本分析和考核。3.协调各部门之间的工作关系，确保成本管理工作顺利进行。2.2项目经理职责1.全面负责工程项目的成本管理工作，是项目成本管理的第一责任人。2.组织编制项目成本计划，落实成本控制措施，确保项目成本目标的实现。3.定期向上级领导汇报项目成本情况，及时解决成本管理中出现的问题。2.3各部门职责1.技术部门负责编制施工组织设计和施工方案，优化施工工艺，降低工程成本。对工程变更进行技术经济分析，提出合理的变更建议。2.物资部门负责物资采购计划的编制和实施，控制物资采购成本。加强物资管理，降低物资损耗，节约物资费用。3.设备部门负责设备租赁计划的编制和实施，合理调配设备，提高设备利用率。加强设备维护保养，降低设备维修成本。4.财务部门负责工程项目成本核算，提供准确的成本数据和财务分析报告。加强资金管理，合理安排资金，确保项目资金的正常周转。5.人力资源部门负责制定合理的人员薪酬方案，控制人工成本。加强员工培训，提高员工技能水平，提高劳动效率。成本预算管理3.1预算编制依据1.工程项目合同文件、施工图纸、技术规范等相关资料。2.企业内部定额、费用标准、成本控制指标等。3.市场价格信息、历史成本数据等。3.2预算编制流程1.项目启动阶段：项目经理组织相关人员对工程项目进行详细的成本预测，确定成本预算目标。2.预算编制阶段：各部门根据职责分工，编制本部门的成本预算，经项目经理审核后汇总编制项目成本预算草案。3.预算审核阶段：工程科对项目成本预算草案进行审核，报上级领导审批后下达执行。3.3预算调整1.工程项目在实施过程中，因工程变更、市场价格波动等原因导致成本预算需要调整的，由项目经理提出调整申请。2.工程科对调整申请进行审核，报上级领导审批后下达调整通知。3.各部门根据调整通知，对本部门的成本预算进行相应调整。成本控制管理4.1施工成本控制1.施工组织设计：技术部门应根据工程项目特点和施工要求，编制科学合理的施工组织设计，优化施工方案，降低施工成本。2.工程变更：严格控制工程变更，对确需变更的项目，应进行技术经济分析，经相关部门和领导审批后实施。3.施工进度：合理安排施工进度，避免因工期延误导致成本增加。4.施工质量：加强施工质量管理，确保工程质量，避免因质量问题导致返工和维修成本增加。4.2物资成本控制1.物资采购：物资部门应根据物资采购计划，选择合适的供应商，进行公开招标或询价采购，降低物资采购成本。2.物资验收：加强物资验收管理，确保物资质量符合要求，避免因物资质量问题导致损失。3.物资保管：做好物资保管工作，防止物资损坏、丢失，降低物资损耗。4.物资领用：严格执行物资领用制度，控制物资领用数量，避免浪费。4.3设备成本控制1.设备租赁：设备部门应根据施工需要，合理租赁设备，选择信誉好、价格合理的租赁公司，降低设备租赁成本。2.设备维护：加强设备维护保养，确保设备正常运行，降低设备维修成本。3.设备调度：合理调配设备，提高设备利用率，减少设备闲置时间。4.4人工成本控制1.人员配置：根据工程项目实际需要，合理配置人员，避免人员冗余。2.薪酬管理：人力资源部门应制定合理的薪酬方案，控制人工成本。3.员工培训：加强员工培训，提高员工技能水平，提高劳动效率。成本核算管理5.1核算对象工程项目成本核算应以单项工程为核算对象，对各单项工程的直接成本和间接成本进行分别核算。5.2核算方法采用制造成本法进行成本核算，将工程项目成本分为直接成本和间接成本两部分。直接成本包括人工费、材料费、机械费等，间接成本包括管理费、规费、利润、税金等。5.3核算流程1.日常核算：各部门应按照成本核算要求，及时记录和整理各项成本费用支出，定期向财务部门报送成本核算资料。2.成本归集：财务部门对各部门报送的成本核算资料进行审核和归集，编制工程项目成本核算表。3.成本分析：定期对工程项目成本进行分析，找出成本管理中存在的问题和原因，提出改进措施和建议。成本分析与考核6.1成本分析1.定期对工程项目成本进行分析，分析周期可根据项目实际情况确定，一般每月或每季度进行一次。2.成本分析应采用比较分析法、因素分析法等方法，对成本预算执行情况、成本构成情况、成本变动趋势等进行分析。3.通过成本分析，找出成本管理中存在的问题和原因，提出改进措施和建议，为成本控制和决策提供依据。6.2成本考核1.建立成本考核制度，对工程项目成本管理情况进行考核评价。2.成本考核指标应包括成本预算完成情况、成本降低率、成本利润率等。3.根据成本考核结果，对成本管理工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励，对成本管理不善的部门和个人进行批评和处罚。成本风险管理7.1风险识别1.对工程项目成本管理过程中可能存在的风险进行识别，包括市场风险、技术风险、管理风险、自然风险等。2.风险识别可采用问卷调查、专家咨询、头脑风暴等方法进行。7.2风险评估1.对识别出的风险进行评估，评估风险发生的可能性和影响程度。2.风险评估可采用定性评估和定量评估相结合的方法进行。7