绩效考勤规定

1、联友特种瓶盖有限公司 绩效考核相关 规定目的 ： 1- 提高月薪员工工作积极性。2- 促进企业管理体系的改善和健康的发展。3- 促使公司各项业务执行力度的加强，利于优胜劣汰的管理团队建立实施细则：一：绩效考核对象现有公司经理级及以下全部月薪人员二： 绩效考核权限（1）车间班组长及以下月薪人员由车间主管或者主任首次考核，由生产经理再次考核。（2）车间主管或者主任及办公室人员由生产经理直接考核。（3）间接部门的月薪人员由部门主管首次考核，部门经理再次考核。（4）部门经理考核由副总首次考核，总经理再次考核。三：绩效考核流程月薪人员部门主管（经理）考核副总经理审核 - 总经理裁决四：绩效考核工资金额现

2、有月薪人员工资的 20%作为绩效考核工资。（不含相应补贴工资）五：绩效考核项目1. 达成（权重 30 分）（1）工作量，（权重 15 分）即每天生产达成以及自行业务安排达成事项，依据物控部生产 计划编排表作为参照，同时参照部门业务分配完成情况。（2）时效性，（权重 15 分）即每天处理问题的及时性、效率性，依据问题发生及解决完成的 财务成果。2. 品质（权重 30 分）（1） 制程，（权重 15 分）即每天生产过程监控， 每天物流数据的控制， 每天工作任务的跟踪。（2） 投诉，（权重 15 分）即每天异常情况下是否积极处理，以及相关部门投诉，相关人员投 诉。3. 心态（权重 20 分）（1）

3、服从，（权重 5 分）即上级交付的任务以及公司下达的目标和厂纪厂规。（2） 协调，（权重 5 分）即相关业务事项发生时，处理和配合以及协助他人完成力度。（ 3） 责任，（权重 5 分）即明确自己工作岗位所赋予的职责和责任心。（ 4） 纪律，（权重 5 分）即自身规范要求以及管辖区的车间纪律，办公室纪律，其他纪律。4. 专业（权重 10 分）（1） 创新，（权重 5 分）即在工作规定的操作要求下，提出更新的思想，利于生产，利于品 质，以及利于相关事项达到事倍功半的效果。（2） 发挥，（权重 5 分）即好的创意好的想法，需想尽办法得意实施，呈现价值。5. 现场（ 10 分）(1) 5S,(权重5分

4、)即自己的工作现场5S情况进行。办公室工作现场、生产现场、物流现场 ( 2) 安全，(权重 5 分)即生产设备安全，资产安全，人员安全。六：绩效考核标准绩效考核按满分 100 为标准1.5 倍绩效工资给付；其1.3 倍绩效工资给出；其1.0 倍绩效工资给出；其0.9 倍绩效工资给出；其10%。10%。30%。20%。(1) 达95分可评为A等，按(2) 达90分可评为B等，按(3) 达85分可评为C等，按(4) 达80分可评为D等，按A等不能超过部门考评人数的 B 等不能超过部门考评人数的 C等不能超过部门考评人数的 D等不能少于部门考评人数的(5) 达80分以下，每少5分，依次是E,F,G.

5、其绩效工资分别按0.8倍、0.7倍、0.6倍七：绩效考核实施时间是： 2011 年 7 月份开始总经理批准：姜忠斌苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意，以下简称甲方)从周至县哑柏镇绿星苗圃(以下简称乙方)购买银杏苗木， 用于渭政办发 2010205 号文件，渭南市区绿化) ，并就相关事宜达成以下协议：二、苗木规格：胸径 15cm 以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、苗木价格：每株计人民币四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）五、付款方式：任务完成后， 10 日内一次付清。六、有关事项：1、土球规格：苗木所带土球直径 1.2 米以上，厚度 60cm 以上，卸车前完整不破裂。2、包装规格：土球包装腰带无间隙宽度 12cm 以上，纵扎草绳间隙在 2cm 以下。绳杆高度 40cm ，缠冠高度 2 米。3、所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。 （送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、苗木结算数量以接收方接收单