绩效工资考核实施办法

1、绩效工资考核实施办法（新版）Safety management is an important part of production management Safety and production are inthe implementation process（安全管理）单位：姓名：日期：精品文档/ Word文档/文字可改实用文本 I DOCUMENT TEMPLATE 绩效考核绩效工资考核实施办法（新版）IIIII备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两IIIIIIIIII者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。IIIIIIIJ一一一一一一一一 一一一一

2、一一一一 一一一一一一一一一 一一一一 I为充分调动公司经营管理人员的积极性，建立和健全经营管理 人员的激励机制和约束机制，更好地完善规范和利用好分配制度， 促进公司各项经营目标的完成，特制定经营管理人员绩效工资考核 实施办法。一、公司规定对单位经营管理者和管理辅助处室主要管理者实 行年薪制，副职按正职一定比例兑现。年薪由岗位工资和绩效工资 组成。二、绩效工资是经营管理人员取得其年度经营业绩相适应的绩 效报酬，主要考核单位的利润指标和其他辅助指标。管辅处（室） 主要考核职责落实、管理服务、费用指标等工作。三、绩效工资实行全额浮动，下不保底，年增长幅度不超过上 年度绩效工资额的20%0四、各经营

3、管理人员的绩效工资以上年度核定的绩效工资为基绩效考核数，以完成年度利润多少做上下浮动（利润值以上年实际完成为准）, 年度超额完成利润指标的由公司董事会确定年度绩效工资。一般增 幅控制在6-20%之间。未完成利润指标或出现亏损的单位，由公司董 事会确定其绩效工资的扣减比例，及其它奖惩事项。五、辅助指标的考核。主要考核目标责任书中的安全指标、质 量、现场管理、军品计划完成和货款回收指标。若有一项未完成的, 扣减绩效工资的3%,其他辅助指标未完成的，一项扣减绩效工资的 l%o全部扣减项一般不超过15%。六、各项考核指标主要参照公司与其签订的目标责任书内的各 项主、辅指标。财务审计部负责考核利润、销售

4、收入、应收帐款、 管理费用等指标。生产安全部负责考核生产计划、安全、设备、现 场管理等指标。质量保证部负责考核质量计划、质量体系运行、产 品质量等指标。综合管理部负责考核职责落实、责任追究、员工人均收入等指标。七、管理辅助处（室）领导的绩效工资参照以上考核办法进行 考核。主要考核各项工作职责落实、管理服务到位、费用指标、交绩效考核办事项完成等各项管理工作。考核工作由考核小组平衡并提出考核 意见，董事会根据当年公司的利润完成情况确定管理者的绩效工 资。八、公司高层管理人员的绩效工资的确定按签订的责任书考核, 由董事长提出建议，董事会研究确定。九、本办法执行后，经营管理者不再执行岗位系数。十、公司董事会对经营管理者的绩效工资有最终决定权。十一、绩效工资兑现时间，原则上定为次年度的第一季度。十二、本办法由公司综合管理部负责解释