绩效考核计分方式

1、绩效考核计分方式指标库建立后，每个考核周期将要根据考核周期各部门目标情况 选取其部门及被考核员工的考核指标， 而要完成考核工作， 各指标页 需制定出对应的考核办法。目前很多企业用到的绩效考核得分计算办法只要有以下几种：1、百分比率法：得分二权重分数X实际完成值/考核目标值X 100%。例如某销售部门月度销售考核目标为 200万元，实际完成 220 万 元，且该指标所占权重分数为 40 分，则该部门销售指标得分为 40*220/200 X 100%=44分。2、非此即彼法：对考核结果只做两个选择的结果认定，即完成 或者未完成。完成即可得到该指标标准分，未完成为 0 分。3、层差法：根据计分原则按

2、目标完成情况进行区间划分，对应 区间设计大致的计算方法。例如，某公司 A 产品月度生产饱和产能为 500 万片，公司设置 月度考核目标为400万片/月，计分方式为“当完成额V 250万片时， 得分为0;当250万片w完成额w 400万片时，得分为标准分X完成 额/400 X 100%当400V完成额w 450万片时，得分为标准分X 1.1 ； 当完成额450万片时，得分为标准分X 1.2。4、加减分法：按照事先设定的加减标准对指标进行加减分。例如，某公司电池片破片率目标设定了考核标准为 A%设置计 分方式为破片率结果每增加 0.1%，扣除 1 分；破片率每减少 0.1%， 增加 1 分。5、负

3、绩效考核法：是一种结合过程和结果的计算方法。假设结 果指标完成，则不考虑过程指标完成与否，皆为满分。假设结果未完 成，则要对影响其结果完成的各过程指标进行考核的方法。例如，某销售人员月度销售考核目标为 500 万元，同时，月初设 置了影响其销售目标完成的关键成功指标“拜访客户数”、 “客户满 意度”等指标。假如当月结束后，该销售人员完成销售目标500万元，则不考核其他指标，该销售人员得分为销售目标标准分x完成率 X 100%如当月结束后，该销售人员完成销售目标v 500万元，则其 不仅要考核销售目标指标， 还要考核“拜访客户数” 、“客户满意度” 等指标。6、系数法。所谓系数法是指将考核结果按

4、照得分情况进行划分 对应系数，将得分按照系数标准进行转化的方法。例如，当员工得分90分时，其得分系数为1.2，则其最终得分 为100X 1.2=120分；当员工80分w得分v 90分时，其得分系数为 1.0 ,则其最终得分为100X 1.0=100分；当员工60分w得分v 80分,其得分系数为0.8，则其最终得分为100X 0.8=80分；当员工得分V60分，其得分系数为0.5，贝S其最终得分为100X 0.5=50分。最后帮我写下结束语言吧！亲苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意，（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木， （用于渭政办发

5、 2010205 号文件，渭南市区绿化） ，并就相关事宜达成以下协议：一、苗木数量：二、苗木规格：胸径 15cm 以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、苗木价格：每株计人民币四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）五、付款方式：任务完成后， 10 日内一次付清。六、有关事项：1、土球规格：苗木所带土球直径 1.2 米以上，厚度 60cm 以上，卸车前完整不破裂。2、包装规格：土球包装腰带无间隙宽度 12cm以上，纵扎草绳间隙在 2cm以下。绳杆高度 40cm，缠冠高度2米。3、所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。 （送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规