综合部管理评审报告

1、2018 年综合部管理评审报告综合部一如既往按照公司 “三合一” 体系对供应商管理， 原料采购等 环节严格管理， 根据部门人员变动情况，特针对各自所负责的领域及特 长作出工作细化， 并根据公司重大事务工作， 对具体事项及责任人作出适 当调整， 使部门繁杂的事务更有调理性， 有效实施了综合保障职能， 部门 工作高效运转， 但其工作内容的不稳定性， 繁琐性， 以及资源的匮乏也给 部门工作带来很大的难度，总结半年来工作，完成了以下重点工作 :1. 有效实施了会议室管理制度 、宿舍管理制度 、花卉管理制度 、 食堂管理制度、用印管理制度、门卫管理制度，逐步为公司制度 化建设摸索经验。2. 按照所需原材

2、物料轻重缓急， 价廉物美、货比三家的原则， 细化采购流 程方案、并对供应商进行了考核评价，有力保证了公司的物资采购。3. 按时完成各个政府职能部门的各类报表的填报工作4. 完成公司名下各项费用的缴纳工作，保障公司各项工作的顺利开展。5. 成功组织完成SNEC第8届国际太阳能产业及光伏工程（上海）暨论坛 的参展展台搭建工作；并完成公司在建工程后续管理与跟进工作6. 完成职工福利及节日礼物采集与发放工作，协助完成威顿集团春晚活 动等。7 各类证照的年审换证工作： 完成企业法人营业执照 、税务登记证、统计证、进出口报关证、 监控化学品特别许可证 等证照的换证、 联合年检等。 完成网上联合年 报；危险

3、化学品备案登记延期办理；8 资金申报工作 整合公司资源，完成各类资金申报计划 15 项，获省市区科技、发改、工 信、商务等各级部门立项 6 项，项目验收 3 项。获得政府无偿资金支助 30 万元。申报了年产 500 吨玻璃粉项目申报省、市工信委的中小企业发 展专项资金； 申报了市工信技改资金； 省、市发改委高技术产业发展专项 资金；硼酸（硼酸酯）类医药中间体项目申报市、区科技计划专项资金； 吡啶类合成砌块的研发项目申报省科技厅工业攻关计划； 申报了两项国家 级的资金（以三氯氧磷项目申报了国家能源局专项， 以三溴化硼申报了国 家科技部的火炬计划） ；组织申报了市管专家、省科技厅高层次创新人才 培

4、养计划的申报；完成 13 年度加计扣除申报工作；完成高新技术企业重 新认定材料；完成DCETEOS两项专利的撰写及申报工作；获三溴化硼市 名牌产品、三氯氧磷（6N/7N）省名牌产品称号。9 新三板上市工作协调中介机构入住调查接待准备、 资料准备与协调， 从项目启动到创信公司的 成立、增资扩股的变更到股份制改造，各种资料的反复准备与沟通交流， 政府职能部门的反复沟通与对接。 最终在公司各部门配合下， 完成了公司 股份制改造工作。10 债务清理。为满足公司上市工作审计及资产评估的需求， 确认公司往来账务是当前重 要工作之一，同时了解客户状况， 分析客户特征， 对过去存在的坏账业务 进行确认，对已清帐客户资料进行完善，对不守信客户进行处理等工作， 迫在眉睫， 综合部接受任务后与销售部、 财务部等各部门积极配合， 完成 了材料整理工作， 规范了销售档案管理， 现正在采取措施对不守信客户进 行处理。综合部重点工作安排1 完成好各项行政事务性工作，进一步对公司制度进行优化，着力实现满 足上市需求的制度化企业需求。2 按时高质量完成各项资金、专利申报及报表的填报工作，加强与政府沟 通联系，及时掌握申报信息，挖掘申报事项。3 协作开展好公司各项活动，举办积极、健康、向上的业余活动，增强员 工之间互动机会，增进沟通、加强团结，过一步丰富公司文化。4 继续跟进公司新三板上市工作，协