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文档简介

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2、查提货并发送货通知库房备货发票处理erperp后后财务过帐流程经优化后,物料分配时时准确;信用风险降低;简化单据,提高效率;先发货再开发票,解决财务前台的瓶颈问题,在此环节中可节省2h。联想召开网上代理会 商用渠道成功转型 案例案例: 神龙公司基于神龙公司基于edi和和internet信信息组织模式的供应链管理息组织模式的供应链管理一概述一概述神龙公司的信息管理存在一些影响供应链神龙公司的信息管理存在一些影响供应链运作运作 效率的问题效率的问题神龙公司与其它合作企业之间的信息交流尚神龙公司与其它合作企业之间的信息交流尚未建立规范体系,无共同遵守的工作准则未建立规范体系,无共同遵守的工作准则要从

3、以下几个方面考虑采取新的措施:要从以下几个方面考虑采取新的措施: 二二. 解决问题的途径解决问题的途径1. 神龙公司需要围绕核心神龙公司需要围绕核心业务,进行业务,进行组织组织结构重组,职能部门集成。结构重组,职能部门集成。2.订单驱动原理订单驱动原理-生产计划和控制系生产计划和控制系统的集成统的集成3.建立建立edi和和internet相融合的信息组织相融合的信息组织模式海关海关银行银行部门部门部门部门部门部门分销商分销商襄樊工厂襄樊工厂供应商供应商ediinternetlan武汉武汉神龙公司的神龙公司的lan+internet信息组织示意图信息组织示意图新车销售新车销售商品库存商品库存管理系统管理系统整车流整车流系统系统制造明制造明细表细表零件流零件流系统系统新零件投新零件投系统放系统放产品明产品明细表细表整车生产整车生产跟踪系统跟踪系统sap在途在途物资物资雪铁雪铁龙龙订货订货库存库存成本成本神龙公司信息系统结构示意图神龙公司信息系统结构示意图供应商销售商三效果三效果采用采用edi技术大大提高了信息的获取与传技

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