建筑施工企业项目部管理制度范本

1、项目部管理制度（初稿）一、人事管理制度1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。2、对于项目管理人员在工作过程中不能适应相关岗位工作或对工作 没有责任心或不能履行职责的，由项目部提出，公司人力资源部负责调配。3、项目部所有管理人员有事必须向项目经理请假，项目经理的权限为三天，请假期间由项目经理调配。超过三天的，必须向公司人力资源部 请假，由人力资源部调配人员。请假必须写请假条（可参照公司的形式）。4、项目经理有事必须向工程部请假，工程部的权限为三天，请假期 间由工程部调配。超过三天的，必须向公司人力资源部请假，由人力资源 部调配人员。请假必须写请假条。5、特殊情况来不及写请假条的或不知道请假时

2、间的，电话请假，后 补请假条。电话请假应同时报告项目经理和人力资源部或工程部和人力资 源部。3、项目部管理人员无故缺勤且不请假的，超过三次（含三次）项目 部有权申请更换，并由公司人力资源部进行处理。二、考勤制度1、项目部人员由管理部电子考勤。上班时间准时工作，做到不迟到、不早退、不旷工。迟到早退（超过10分钟的）一次罚50元，无故旷工（不 请假）一天罚500元（现金处罚）；如有特殊情况，项目部管理人员需向 项目经理请假（包括暂时离岗）。管理人员考核制度，考勤表和管理人员 目标责任制考核记录以表格形式上墙公布。每月考勤人员签字后由项目经 理1-5号期间上报公司管理部和财务部，迟报由项目经理解释。

3、2、管理部根据书面考勤与电子考勤相结合，有出入的由项目经理按 月进行确认。三、项目部例会制度1、参加人员及时间：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、 安全员、材料员、资料员、仓库保管员，各分包班组负责人每周在项目部 办公室（时间由项目部另行商定，最好在监理例会的上一天 ）准时开会，迟 到每次罚款50元，无故缺席罚500元（现金处罚）。如有必要每天下班前， 相关人员碰一下。2、目的：相互沟通、相互交流，解决实际施工中中存在的问题。3、内容：各人汇报上周工作情况和下周工作计划，各工种之间的配 合情况；项目经理传达公司的指示精神及工作总结和下一周的工作计划， 项目技术负责人针对项目经理的讲话，

4、对当前工作做出相应的安排，要求 内容详细完整，定完成时间、定落实责任人、定落实班组及未能完成处罚 的约定。4、由资料员整理，书面形式上报公司工程部。必须有项目经理、项 目技术负责人、责任人、班组签字。5、 各班组出现的奖罚，落实责任人按班组奖罚金额的30%进行奖罚， 望各班组长和管理人员工作配合密切，认真负责，严格控制，争取奖励， 避免罚款。四、用工及材料管理制度1、材料员每日书面汇报工地昨日所进出的所有的材料明细，施工员 每日书面汇报工地昨日用工明细（零工数量）。以上所报应有项目经理、 材料员、仓库保管员及相关人员二人以上人员签字认可，如弄虚作假追究 当事人责任。按情节轻重给予处罚直至开除并

5、扣发全年的绩效工资。2、工地所有的物料机具，任何人不可私自转让出卖，确实需要处理 的由项目经理与材料部门负责人共同商定并上报公司，在公司人员的见证 下，方可进行处理，否则按偷盗论处，轻者按其价值的 5倍罚款，重者交 有关部门处理。3、所有进场材料必须入库，材料帐物相符，进出相平，所有进出场 物料数量必须由仓库保管员和看管人员双人点数并签字认可，手续齐全， 方可出入工地。易耗材料需以旧换新；如因发放不当出现的物资短缺，工 地将按双倍价格处罚当事人；水泥、砖等材料使用不能超出预算用量，超 出部分，公司将按双倍价格处罚班组。班组、个人到仓库领料或机具，需 进行签字、记帐，流动用具当日领当日交，如不能

6、交回的，工地将处以该 物品双倍的罚款。4、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，违者处以损坏物原值 的双倍罚款。5、所有租赁设备，在保证正常施工的情况下可以予订，不可早租，完成后机具在工地停留不能超过 48小时，否则按其增加费用的2倍处罚 材料员和施工员。所有工机具不可丢失，否则由相关人员进行双倍赔偿。6、班组所用材料需提前三天（供货周期长的材料，要相应提前）向 项目技术负责人和施工员书面提供所用材料的精确数量明细表。由项目技 术负责人和施工员复核后报项目经理审批后方可购买。7、班组所提供的材料明细不及时或不准确、所造成的浪费由班组自 负。如延误其它班组的工期，责任班组要对受损班组进行经济赔偿

7、。相关管理人员按班组处罚金额的30%进行处罚。五、施工现场安全文明管理制度1、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁 违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。3、临时防护设施的搭设必须按程序、按规范进行操作，否则按照项 目部的处罚制度进行处罚。4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净场 地清、文明卫生责任到人。各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放， 操作现场的物料要随用随上，物料到达操作现场后要分类堆放整齐，严 禁无原则的一放一大片。现场具体规定由项目部制定，上墙公布。5、项目部应严格

8、执行各项制度，以利于搞好项目部的各项工作。6、充分地利用好班前会，天天学安全、天天讲安全，做到每一项工 作都应有安全技术交底，把安全生产落到实处，各种手续要齐全，严禁代 签字，代签字的发现一次罚款 200元。7、项目部在月检、季检、年度安全检查中被公司奖罚的，项目部将 按公司奖罚金额的相应比例奖罚安全员和施工班组，以确保工地安全生产 无事故。8以上各项如连续出现二次的，依初次处罚标准加倍，以后每出现 一次处罚翻一番。六、施工质量管理制度1、项目技术负责人编制切实、可行的施工进度计划。根据关键线路， 合理安排各工序的流水工作。2、施工员按时报每周的进度计划或每层计划，项目经理根据上报计 划与总计

9、划进行检查验收，对完不成的分项分析原因，制定措施，科学调 整，赶上总进度计划。进度计划经作业队确认签字后，签订责任状，依规 定处罚或给予奖励。3、施工员、质检员针对工程所涉及的内容，要有针对性和可行性， 根据质量目标编制施工过程中质量管理细则。4、工程施工过程中的图纸有需要变更，由项目技术负责人落实后和 甲方、监理进行沟通。经甲方、监理认可后技术负责人应办理书面变更通 知单。由资料员分发给相关人员和班组，并做好收发文件登记。5、项目部根据公司安排该项目任务目标（包括主体优质结构、市、省优工程、市、省级安全文明工地星级工地等），制订创优计划及措施, 并视各岗位人员的贡献给予一定的经济奖励和处罚。

10、6、 公司检查或条线工程部质量检查时，质量方面的实测值在 85分以 上不奖不罚，85分以下罚200元（质检员与班组）；观感85分以上不奖不 罚，85分以下罚200元（施工员、技术员、质检员）；资料评分90分以上 不罚不奖，90分以下罚200元（资料员）。7、公司组织的或条线工程部检查评比的受奖项目，项目部同奖该班 组；受罚项目，项目部同罚该班组。&项目部质安人员在工地巡查中发现问题，应下发整改通知书，按 时进行复查，发现整改不彻底或没有整改，对直接责任人和相关责任人予 以处罚，罚额根据实际情况50- 500元处罚，以上均以现金奖罚。9、项目部组织的检查，由项目部制定相关制度。10、严格执行三检制度：各班组在完成一个分项工程，自检合格后， 报工地质检员，质检员检查出的不合格项按相关规定进行罚款并进行整改 合格后报项目技术负责人，项目技术负责人组织有关人员检查合格后方可 进行下道工序施工。七、成本节约与控制1、工程所用材料根据工地工程预算数量、损耗和节余系数，超出的 部分要分析超出的原因，对于超出值较大追查班组长和相关管理人员责 任，并进行一定的经济处罚。2、材料节约无浪费返工现象，现场清洁无混乱、班与班团结好的班 组评为优秀班组，项目部将视情况给予一定的物质奖励。八、夜间值班制度1、工地在正常施工期间，根据工地情况应安排管理人员进行值班， 其目的是对于夜间上班班组、