第七章人力资源获取后的录用

1、1第七章 人力资源获取后的录用 Human Resource Management2本章重点 录用决策 人员就职Human Resource Management 3第一节录用决策一、总结应聘者的信息二、分析录用决策的影响因素三、选择决策方法四、最后决定Human Resource Management 4一、总结应聘者的信息Human Resource Management 根据企业发展和职位的需要，评价小组最终把注意力集中在“能做”与“愿做”两个方面“能做”指的是知识和技能以及获得新知识和技能的能力或潜力；“愿做”则指工作动机、兴趣和其他个人特性。 工作表现=能做愿做 5二、分析录用决策的

2、影响因素Human Resource Management 1 注重应聘者的潜能，还是根据组织的现有需要？2 企业现有的薪酬水平与应聘者之间的差距。 3 以目前适应度为准，还是以将来发展潜力为准？ 5 高于合格标准的人员是否在考虑范围之内？ 4 合格与不合格是否存在特殊要求？ 6三、选择决策方法Human Resource Management 1.诊断法方法简单，成本较低，但主观性强。主要根据决策者对某项工作和承担者资格的理解，在分析候选人所有资料的基础上，凭主观印象作出决策。 7三、选择决策方法Human Resource Management 2.统计法 这种评价方法对指标体系的设计要求

3、较高。首先要区分评价指标的重要性，赋予权重，然后根据评分的结果，用统计方法进行加权运算，分数高者获得录用。8 三种模式Human Resource Management 三、选择决策方法某些指标的高分可以替代另一些指标的低分 要求候选人达到所有指标的最低程度 只有在每次测试中获得通过才能进入下个阶段的挑选和评判 补偿模式 多切点模式 跨栏模式 9四、最后决定Human Resource Management 最后由用人部门主管（或专家小组）作出决定结果反馈给人力资源管理部门人力资源管理部门通知应聘者有关的录用决定，办理各种录用手续。 10第二节人员就职一、录用通知与辞谢通知二、签订劳动合同三、

4、新员工的录用面谈 四、试用与岗前引导 Human Resource Management 11一、录用通知与辞谢通知Human Resource Management 1.录用通知为了不失去合格的应聘者，录用通知要及时送出。 在录用通知书，应该说清楚报道的起止时间、报道的地点、报道的程序等内容，在附录中详细讲述如何抵达报道的地点和其他应该说明的信息。 12一、录用通知与辞谢通知Human Resource Management 2.辞谢通知 周到的辞谢方式除了能树立良好的企业形象外，还可能对今后的招聘产生有利的影响。因此，应该用同样礼貌的方式通知未被录用的人员。 一种方式，通过电话用委婉的语言

5、通知对方；另一种方式，用信函的方式告知对方。13二、签订劳动合同Human Resource Management 中华人民共和国劳动合同法中华人民共和国劳动合同法2007年年6月月29日第十届全国人民代表大会常日第十届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过务委员会第二十八次会议通过本法自本法自2008年年1月月1日起施行日起施行14三、新员工的录用面谈 Human Resource Management n通过谈话可以了解新员工的家庭、婚姻、爱好、思想上有无负担、生活上有无困难等更多的在招聘过程中面试无法涉及的信息。 n话题可以比较深入，可以了解新员工更深一层次的信息。加强企业对新员工

6、的了解（一）录用面谈的重要性15三、新员工的录用面谈 Human Resource Management n录用面谈的气氛比较融洽，新员工问一些自己关心的问题，如薪酬、福利、发薪日，各级领导的姓名、性格、为人，自己所录用部门的概况等n通过录用面谈，新员工对自己即将工作的环境会深入了解。加强新员工对企业的了解（一）录用面谈的重要性16三、新员工的录用面谈 Human Resource Management （二）录用面谈的执行者人力资源部主管部门主管 分管的副总 录用普通员工基层管理人员中层管理人员高级管理人员17四、试用与岗前引导 Human Resource Management 试用的目的在于考验拟任人员是否真正具有完成工作各项职责的能力，考察不易察觉及无法测验的品质。18雇员岗前引导岗前引导（employee orientation）是为新雇员提供有关企业基本背景信息的过程。Human Resource Management 19雇员岗前引导岗前引导的活动内容 由人力资源专业人员解释企业基本问题 （企业概况、组织制度、企业文化） 由新主管讲解工作性质，设施参观、介绍给新同事 （工作要求、操作要领、办事方法）Human Res