中型医院消毒供应室实施器械集中式处理的人力资源配置难点与对策(一)_第1页
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1、中型医院消毒供给室实施器械集中式处理的人力资源配置难点与对策一【摘要】目的讨论医院消毒供给室人力资源配置对实施全院复用器械 集中式处理的制约和因此所采取的相应对策。方法按照国家医院感染 控制管理的要求，建立适合集中式处理所需的工作流程的人力资源模 式。结果做到合理、有效地配置和使用有限的人力资源。结论提高集 中式管理的工作效率，保证全院复用器械集中式处理的质量。【关键词】消毒供给室人力资源配置集中式处理中型医院难点对策 我院是一家中型综合性医院。 按照国家医院感染控制管理和卫生部 ? 毒供给中心管理标准? 的要求，我院消毒供给室向消毒供给中心转型， 于 2021年 10 月开始对全院复用器械逐

2、步由分散处理转为集中式处理， 由于临床医疗专业技术开展的日新月异，越来越多较难清洗、较难包 装和较难灭菌的高风险复用器械进入了消毒供给室进行集中式处理。 但在中型医院的人力、物力、财力等客观条件的制约下，我院消毒供 应室原有的人力资源状况难以适应因转型所带来的新的挑战，人力资 源配置成为了亟待解决的问题。现将我院消毒供给室实施全院复用器 械集中式处理的人力资源配置难点及对策报告如下。1 人力资源配置难点1.1 人力结构配置不合理 团队成员大多数为年龄老化、身体偏差、活力退化、思维固化、不能 从事临床护理工作等的护理人群，或在临床科室不能值夜班到供给室 临时过渡，特别是一些年资高的护士，寻找各种

3、原因主动要求退居 “二 线，转到供给室，造成老少比例严重失调，主管护师比例偏大，大多 数为中专学历，只有护士长一人为大专学历。1.2 手术器械量增大，需延长工作时间 ,造成人员缺乏全院复用器械由过去的分散式处理转变为现在的集中式处理，手术器械的集中处理节省了科室的人力资源，但大幅增加了消毒供给室的工 作量，并且根据需要延长科室工作时间，增加班次，加大了供给室人 力资源的消耗。人员缺乏造成工作无序和物品丧失。1.3 消毒供给室人员的专业素质参差不齐 消毒供给室人员年龄均在 45 岁以上，学历低、年龄大、工作积极肯干， 但在工作中的随意性和盲目性较大，观念往往陈旧、滞后，缺乏创新 精神和意识，学习

4、新知识的积极性不高，接受新业务的能力不强。1.4 工作人员职业防护不到位实施器械集中式处理后，锐器刺伤、传染性病原体的感染概率增加， 而工作人员往往不注重自我防护，病原体有可能会从病人使用后的器 械传给工作人员。因为医务人员对职业暴露的危险性认识缺乏，缺乏 对相关知识的了解，临床经验缺乏，工作中因为怕麻烦而长期形成一 些不标准的操作习惯，或担忧经济本钱增加，不注意必须的防护。2 人力资源配置对策2.1 建立和完善组织架构，合理安排人力资源科学、合理、充分地利用人力资源，是提高工作效率和实现工作目标 的关键因素。为了保证集中式处理的正常运作，改变组织架构、人员 岗位和工作制度。组织架构的设置和人员岗位职责根据集中式处理的 流程细化和专职分工来设定。2.1.1 按需设岗按

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