中小企业成长中的团队激励(一)_第1页
中小企业成长中的团队激励(一)_第2页
中小企业成长中的团队激励(一)_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、中小企业成长中的团队鼓励 一 团队鼓励问题是企业成长过程中人力资源部经理部需要不断考虑的一 个问题。在对众多中小企业管理者的交流中，我们发现不同企业往往 面临着相似的问题。首先，给大家讲两个很具有一般性的故事。第一个是关于一家人才素质要求较高的公司的。 1999 年，有一个博士 生和两个硕士生不满足于他们的现状，决定一起设计属于他们自己的 未来，创造属于他们自己的事业，于是他们共同辞掉了各自的工作， 一起筹办起了一家公司，公司的创业是艰难而又充满乐趣的，在这个 阶段，大家是以一种共同创业的精神来合作的，每一个人都把公司当 作自己的事业来对待。在公司成立后的半年左右，企业业绩开始呈现 出了快速增

2、长的态势，但是就在这个时候，矛盾开始出现了，除了关 于企业开展战略方向的问题外，利益分配问题开始影响彼此的合作， 有人开始觉得自己的付出和回报并不对等，虽然和他们原来公司的收 入相比，每个人的收入都有了很大幅度的提高，但是，正如其中一位 所说，他们需要彼此的平等。一位副总认为自己在创业中的付出和贡 献是最大的，但是没有得到应有的回报；而另一位那么认为自己的能力 是最强的。总之，原来非常融洽的合作气氛开始逐渐丧失。在 2000 年 4 月份，其中一位终于脱离了公司， 准备寻找新的合伙人创办属于他个人的事业。而另外一位在 2001 年初，被一家猎头公司看中， “跳槽 进 入了一家外资企业。这个故事

3、讲的是关于管理者的合作问题的。下面这那么故事讲的那么是一 般员工的士气如何受到冲击从而导致一个公司走向失败的。这是一家经营保健品的公司，早期公司从中科院购置了一项专利并迅 速将其投入了市场， 市场开展出乎意料的好， 公司业绩在最初两年里， 翻了两番。但是，伴随着企业的逐步做大，创业者开始关注自己的 “财 产如何不被别人侵蚀，同时，他聘请了一家咨询公司为企业设计了各 种严格的规章制度，规章制度看起来是非常科学，或者说是无懈可击 的，似乎每一个环节都不会给员工侵蚀企业财产以 “可乘之机 。相对来 讲，公司员工的收入是比拟高的，但是，企业辛辛苦苦招聘来的人才 却大多呆不了几个月就提出辞职了，甚至有的在马上就要成为业务骨 干时，脱离公司而去。用中层部长的话讲，留下来的往往是企业不想 留的，而走的又往往是企业不希望走的。事实上，三年内，企业的骨 干走了将近 30%，其中相当一局部被竞争对手挖走，而这对这家公司 构成了一种致命的打击。不到两年时间企业在当地

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论