挂靠公司管理制度

1、挂靠公司管理制度了进一步完善公司内部管理机制，提高公司适应激烈的市场竞争能力， 大力拓展公司在建筑工程施工行业的市场份额，努力完成公司制订的各项经营目标，特制订本管理办法。二、合作单位 ( 人)( 简称乙方 ) 的资格资质审查及确认( 一) 、合作单位的资格条件1、在授权全国、全省范围内登记在册的建筑施工企业。2、可由本公司中层以上管理者作为推荐人。3、合作单位具备营业执照、 安全生产许可证、 资质证书等相关文件，项目经理应具有相关工作经验 5 年以上，并具备二级以上( 含二级 ) 注册建造师证书。4、具有一定的与合作项目所要求的经济实力和施工管理实力。( 二) 、合作个人的资格条件。( 若未

2、达到以下条件， 项目经理由本公司派遣，费用由合作方支付。)1、在建筑施工行业从事10 年以上相关工作经验。2、可由本公司 ( 简称甲方 ) 中层以上管理者作为推荐人。3、项目经理应具有相关工作经验10 年以上，并具备一级或二级注册建造师证书。4、具有一定的与合作项目所要求的经济实力和施工管理能力。5、对合作工程具备压倒性信息优势、人力资源优势或技术优势者。( 三) 、资格认定在合作单位 ( 人 ) 提出申请之后，公司主管工程的副总组织相关部门对所提出的申请进行严格的审查，并提交公司董事会作出决定。1、若合作单位 ( 人 ) 不符合合作条件予以取消合作资格。2、若合作单位 ( 人 ) 符合合作条

3、件则予以合作，并签订 “内部施工承包合同”。3、合作前应对合作单位( 人 ) 以往的行业口碑做一个详细调查，如有严重劣迹的则取消合作资格。三、招投标、合同签定及费用管理根据合作单位 ( 人) 提供的工程概况及相关信息资料，由工程管理部或总工办组织专业人员对合作项目进行现场实地考察， 并与业主、设计单位进行深入的接触、洽谈后，书面上报公司分管副总，待分管副总审批后，由公司指定部门正式与业主签定“施工合同”。( 一) 、招投标工作由合作单位( 人 ) 和公司指定人员严格按照本公司招投标管理程序进行;( 二) 、公司与业主签定合同后七日内，由公司 ( 经营管理部 ) 参照本管理办法负责与合作单位 (

4、 人) 签定“内部施工承包合同” ( 一式三份 ); 严禁将工程再进行转让、分包。经营管理部根据公司规定将合同原件一份上交公司行政副总( 行政部 ) 存档、一份留工程管理部存档，一份留合作单位( 人 ),其他部门备留复印件。( 三) 、合作单位 ( 人 )( 挂靠方 ) 必须向公司缴纳合同总价款的1%-3%的管理费，如果合作单位 ( 人) 在工程的整个施工过程中各方面严格按照相关要求进行，没有给公司在声誉、工程质量、安全、工人工资方面造成影响的，公司可酌情给予管理费0.1%0.2% 作为合作奖励。( 四) 、本工程在乙方施工中实行乙方个人全额包干缴纳本项目所涉及的一切税和费， 乙方必须执行国家

5、和行业以及当地行政部门和税务部门相关税、费的缴纳规定。乙方必须合法经营，及时照章纳税， 否则，甲方有权扣留乙方建设资金用于补缴税、 费，同时用于赔偿由此给甲方和其他方造成的经济损失和社会负面影响，并追究乙方法律责任。( 五) 、工程建设资金管理按照建设方( 业主 ) 的规定，可采取通过公司的基本帐户以银行转帐的方式，按工程进度及时拨付给公司。合作单位 ( 人)( 乙方 ) 在本工程施工中发生的停工、 返工和拖欠人工工资以及拖欠材料款所引起的一切经济纠纷和民事诉讼、刑事责任，概由合作单位 ( 人) 负责。否则，公司有权扣留乙方建设资金用于解决和处理上述问题， 同时用于赔偿由此给甲方和其他方造成的

6、经济损失与社会负面影响，并追究乙方法律责任。建设方 ( 业主 ) 所拨付的建设资金必须通过甲方财务，手续完善后方可支取。( 六) 、本工程所有招投标文件原件、中标通知书原件、发改委备案原件、施工合同原件、竣工验收报告原件、竣工备案书原件以及施工各类签证原件等文体和电子文档资料、图片文档， 全部交由公司存档备查。四、安全生产及文明施工管理( 一) 、合作单位 ( 人 ) 应严格执行国家及地方政府有关法律、法规，严格执行公司有关安全生产的规章制度，制订质量、安全生产目标。( 二) 、坚持“预防为主，安全第一”的方针，落实安全生产责任制度，编制安全生产计划，成立质量、安全管理领导小组，责任到人。(

7、三) 、抓好安全教育，坚持安全例会制度，落实安全培训，特殊工种必须持证上岗。( 四) 、严格执行安全操作规程，落实安全技术措施， 抓好“三宝、四口、五临边”及安全设施、设备等防护工作，做好施工现场的防火、防盗等消防保卫工作。( 五) 、坚持例行安全检查制度，从“查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理”着手，抓好日检、周检、月检及施工过程中的隐检等相关安全检查工作，做好安全记录并建立安全台帐。( 六) 、按建业公司的范本落实“二图五牌”，划分工作、生活区域，做好“二报”以及各种警示牌、指示牌、宣传牌等工作和消防工作。( 七) 、实施临时水电设施专人管理制度，执行统一工人着装、持证上岗进入施工

8、现场的管理制度。( 八) 、保持施工现场清洁卫生，做好各项文明施工的具体工作。五、工程质量管理( 一) 、合作单位 ( 人) 严格执行国家有关建筑工程规范和标准，严格执行公司的质量管理制度及施工质量规范、标准。并应严格按审定的施工图进行施工。( 二) 、主动接受当地行政主管部门的质量检查，以及建设、监理、设计、总包单位等现场监督和指导; 主动接受公司有关职能部门的检查、指导。( 三) 、根据合同要求，制定质量目标计划，成立质量管理领导小组，落实质量管理责任制度。( 四) 、严格按图施工，抓好施工工艺流程、质量标准和施工图等技术交底工作， 对重点质量疑难问题要组织相关人员进行技术攻关。严格按照施

9、工工艺流程和质量标准进行施工，确保工程质量达到合同相关要求。( 五) 、开展全员、全方位、全过程的质量管理工作。( 六) 、建立和健全质量控制体系，严格控制工程施工前、施工过程中、完工后的相关质量。( 七) 、坚持例行的质量检查，按程序重点检查隐蔽工程，做到资料手续健全。( 八) 、做好竣工前的各项准备工作，确保竣工验收一次通过。六、工程施工进度管理( 一) 、合作单位 ( 人 ) 根据公司与业主合同所要求的工期安排编制施工进度计划总表。( 二) 、根据施工进度计划总表，科学合理的编制分部、分项工程施工进度计划。( 三) 、根据施工进度计划总表编制旬、月、季施工进度计划、劳动力安排计划、资金计

10、划、材料采购计划等。( 四) 、严格按进度计划检查工程实际进展情况，对延误和滞后的单项施工进度计划要进行及时修订，并提出加快施工进度的措施，保证按合同要求完成该项工程。七、技术资料及档案信息化管理合作单位 ( 人) 做好工程资料的积累、整理和归档工作。归档资料必须及时、真实、完整、整理成册并建立电子文档格式作为公司留底存档。八、施工队伍及工人工资管理( 一) 、合作单位 ( 人 ) 应严格遵守劳动法、合同法等相关法律以及地方政府的相关法规， 并严格执行公司对施工队伍的有关管理制度。( 二) 、及时按规定办理施工队伍及工人的相关保险事宜。( 三) 、加强用工管理，办好进场人员的用工审批，做到身份

11、证、务工卡、暂住证和特殊工种操作证等证件齐全。( 四) 、坚持对施工队伍及工人进行安全教育、质量教育、文明施工。( 五) 、严格执行按时并如实发放工人工资的管理办法，不得欠发、拖发工人工资，公司将采取举报制的方式对欠发、拖发工人工资的行为进行严惩和重罚。九、保修及维修管理( 一) 、保修期以国家规定和合同有关条款为准，并按竣工结算后造价的5%作为保修金，待保修期满后结清，不计利息。( 二) 、合作单位 ( 人) 负责保修期内的工程质量维修( 属正常原因造成 ) ，保修期外维修，公司和合作单位协商确认维修单位进行维修，并收取建设单位维修成本。( 三) 、若合作单位 ( 人) 在保修期内不按业主要

12、求进行维修，业主举报至公司， 公司组织专人进行维修。 同时公司将按维修实际费用加倍扣罚合作单位 ( 人 ) 的保修金。十、本管理办法未尽事宜，另行补充。综上所述，建筑工程挂靠管理依靠的就是管理办法的相关规定，只有详细的管理办法才能使工程挂靠管理有序的开展， 工程才能顺利施工， 施工者才能得到相应的权益保障， 关于管理办法的施行是工程进行中首要的政策性文件， 也是工程施工的法律保障，挂靠公司管理制度一、总则为了进一步完善公司内部管理机制，提高公司适应激烈的市场竞争能力， 大力拓展公司在电力行业的市场份额，努力完成公司的工程计划，特制订本管理办法。 二、安全生产及文明施工管理( 一) 、挂靠单位应

13、严格执行国家及地方政府有关法律、法规，严格执行公司有关安全生产的规章制度，制订安全生产目标。( 二) 、坚持“预防为主，安全第一”的方针，落实安全生产责任制度，编制安全生产计划，成立安全管理领导小组，责任到人。 ( 三 ) 、抓好安全教育，坚持安全例会制度，落实安全培训，特殊工种必须持证上岗。进网作业证，高空作业证每队必须有 5 人以上。进网机械必须要有专职司机，驾驶证，行驶证，特征车辆操作证。 ( 四 ) 、严格执行安全操作规程，落实安全技术措施，抓好“安全布防”及安全设施、设备等防护工作，安全工器具必须做试验， 有试验标志并在合格期内， 开工前送公司项目部由专人验收，并做好施工现场的有序、

14、防盗等消防保卫工作。( 五) 、坚持例行安全检查制度，从“查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理”着手，抓好日检、周检、月检及施工过程中的隐检等相关安全检查工作，做好安全记录并建立安全台帐。( 六) 、落实“一图四牌”，以及各种警示牌、指示牌、宣传牌等工作。 ( 七) 、实施临时水电设施专人管理制度，执行统一工人着装、持证上岗进入施工现场的管理制度。( 八) 、保持施工现场清洁卫生，做好各项文明施工的具体工作。 ( 九 ) 、外挂施工队的资格审查合格后，必须向公司缴纳2万元保证金，并签订合同方可进场施工。三、工程质量管理( 一) 、挂靠单位严格执行国家有关电力行业规范和标准，严格执行公司的

15、质量管理制度及施工质量规范、标准。并应严格按审定的施工图进行施工。 施工队管理办法适用公司内部施工队现场管理办法。( 二) 、主动接受国网电力公司主管部门的质量检查，以及监理、设计、建设单位等现场监督和指导; 主动接受公司有关职能部门的检查、指导。( 三) 、根据合同要求，制定质量目标计划，成立质量管理领导小组，落实质量管理责任制度。( 四) 、严格按图施工，抓好施工工艺流程、质量标准和施工图等技术交底工作， 对重点质量疑难问题要组织相关人员进行技术攻关。严格按照施工工艺流程和质量标准进行施工， 确保工程质量达到合同相关要求。( 五) 、开展全员、全方位、全过程的质量管理工作。( 六) 、建立

16、和健全质量控制体系，严格控制工程施工前、施工过程中、完工后的相关质量。( 七) 、坚持例行的质量检查，按程序重点检查隐蔽工程，做到资料手续健全。( 八) 、做好竣工前的各项准备工作，确保竣工验收一次通过。四、工程施工进度管理( 一) 、挂靠单位根据公司与业主合同所要求的工期安排编制施工进度计划总表。( 二) 、根据施工进度计划总表，科学合理的编制分部、分项工程施工进度计划。( 三) 、根据施工进度计划总表编制旬、月、季施工进度计划、劳动力安排计划。( 四) 、严格按进度计划检查工程实际进展情况，对延误和滞后的单项施工进度计划要进行及时修订，并提出加快施工进度的措施，保证按合同要求完成该项工程。

17、( 五) 、对于怠工，不能按期完成计划的施工队，第一次给予罚款警告 (2000-5000) 元，第二次给予解除挂靠合同清除走人。五、技术资料及档案信息化管理挂靠单位做好工程资料的积累、整理和归档工作。归档资料必须及时、真实、完整、整理送达公司项目部，由公司资料员统一出竣工资料报上级单位，产生费用由挂靠施工队承担。六、施工队伍及工人工资管理( 一) 、挂靠单位应严格遵守劳动法、合同法等相关法律以及地方政府的相关法规，并严格执行公司对施工队伍的有关管理制度。( 二) 、及时按规定办理施工队伍及工人的相关保险事宜。( 三) 、加强用工管理，办好进场人员的用工审批，做到身份证、高空作业证、进网作业证、

18、特殊工种操作证等证件齐全。( 四) 、坚持对施工队伍及工人进行安全教育、质量教育、文明施工教育以及加强成品保护意识等的教育。振通电建建筑工程有限公司公司办公室挂靠公司管理制度为适应市场经济发展的需要，增强企业的经营活力，开拓经营市场，规范企业内部管理， 将对本公司经营范围内的各种联合投标作如下规定：1、凡来本公司申请联合投标者， 需提供相应的资格证明资料，并填写联合投标情况登记表。2、将联合投标的资料和登记表报公司领导审批后由办公室与联合方签定联合投标协议书壹式叁份。3、将联合投标协议书原件壹份到公司财务办理介绍信资料费和联合投标保证金的缴款手续。4、投标预审资料费为人民币贰佰元整。( 含介绍

19、信、证书复印件、宣传画册 )5、联合投标保证金为人民币壹仟元整。6、持资料费和保证金的缴费收据，由办公室提供相应投标项目的介绍信和预审文件及画册。7、同一地区的同一项目只可有壹个联合者， 同一项目的介绍信只准开具壹次。预审文件需加盖 xxx 项目专用章和复印无效章。8、联合投标情况登记表中必须详细记录联合者名称、联系人、联系电话、联系方式、项目名称、项目地点、建设方名称、招标代理者名称。投标报名的开始和截止日期。 报送资料内容等情况，以便备查。9、保持与联合者的联系， 掌握投标报名的具体时间及是否报名的情况，是否入围情况。10、项目入围者确定后，未入围的联合者可持本公司财务开具的联合投标保证金收据原件到本公司财务退还所支付联合投标保证金的 80%，预审资料费不予退还。11、项目入围者确定后，已入围的联合者的联合投标保证金转入标书制作费和封标费中抵扣 ( 多退少补 )12、未入围的联合者在手续完毕后，其联合投标资料由办公室转入档案库封存备查。13、已入围的联合者凭该项目建设方或招标代理方的招