热电厂2019年降成本方案1#精选.

1、热电一厂降成本方案根据总裁办公会【 2019】7 号会议纪要精神，我厂立即组织进行 了紧急厂务会， 成立了以贾宏伟厂长为组长的降低供电成本的工作小 组，现将降低成本方案阐述如下：一、组织机构组长：贾宏伟副组长：刘志平 郭利兵 组员：各车间主任、办公室主任、专业主任、各主管、各值长二、工作思路及工作目标 紧紧围绕总裁办公会议纪要提出的将总体成本降低的工作思路， 拓展思路，挖潜创新，完成既定任务。根据2019年度计划热电一厂供电总成本为 5076元/万kwh,总计 9767万元， ,在此基础上降低 9，就是要实现供电总成本为 4568 元 / 万 kwh， 总计减少 879 万元成本（ 457 元

2、/ 万 kwh）。三、具体措施1 .增加收入 719万元（共计降低成本 374元/万 kwh） 将 2019 年发电量 1.8 亿度调整为 1.9 亿度，不仅可以弥补目 前 191 开关下网严重的问题，还能给热电一厂创收。增加收入： 10000000*0.56=560 万元（降低成本 291 元/ 万 kwh） 策略：公用系统检修后从 6月份开始杜绝汽轮机组停运， 保证满发满供， 重新分配月度发电量任务， 2小时跟踪平均发电负荷。月任务重新分解如下:月份年初计划现调整计划超+节-（万 kwh）备注运行 天数年初 计划（万 kwh）平均 负荷运行 天数现计划（万 kwh）平均 负荷一月29158

3、6.8811400311594.32107157.44已完成二月291586.881140031 :1644.561105257.68三月261497.612000261592.451276094.85四月16949.441240016983.041280033.6计划性检修五月5297.6124005307.2128009.6计划性检修六月301771.212300311889.7612700118.56杜绝汽轮机组停运七月291712.1612300301828.812700116.64八月301771.212300311889.7612700118.56九月301771.21230031

4、1889.7612700118.56十月291712.1612300301828.812700116.64十一月301756.81220031186012500103.2十二月291586.8811400301691.5511750104.67合计312180001201932319000122601000 将2019年公司蒸汽量由173280GJ调整为245623GJ.根据目前公司蒸汽实际供汽量重新调整计划，从年度平均供汽量8t/h调整为10t/h ，预计增加收入159万元（降低成本 82元/万kwh）月任务重新分解如下:月份年初计划现调整计划超+节-备注运行 天数年初 计划（GJ）平均供

5、汽量 t/h运行 天数现计划（GJ）平均 供汽量t/h一月291216063125870.41113710.4已完成二月r 2912160631P19832.9697672.96三月261216062619000106840四月1660805161100094920计划性检修五月r 5005000计划性检修六月30121606312000097840杜绝汽轮机组停运七月2942560203042560190八月:30273601331P 27360120九月30121606312000097840十月29121606302000097840杜绝汽轮机组停运十一月P 3012160631P 20

6、00097840十二月29121606302000097840合计3121732808323245623.41072343.362. 增加劣质煤掺烧量，减少中煤使用量（减少燃料费用78万元， 降低成本40元/万kwh） 充分利用距离狮子沟距离近的优势，在夏季掺烧干煤泥5000吨（2014年-2015年掺烧数据），在6-10月平均每天掺烧 33吨，根 据干煤泥发热量3000kcal/kg（2018 年9月数据），中煤热值为3800kcl/kg（2019 年1月），折算成中煤量为 3947吨，按照目前的中 煤单价162.3684元核算共计减少中煤费用 64万元（降低成本33元/ 万 kwh）。 充

7、分利用热电二厂两个月停机检修机会，多调运工程煤4000吨（每个月2000吨），根据工程煤发热值1400kcl/kg（2019 年1月）， 折算成中煤量为 4000*0.6 （扣除石头）*1400/3800=884吨，根据中 煤单价162.3684元核算共计减少中煤费用14万元（减少成本7元/ 万 kwh）。3、降低年度厂用电率（从年度任务的16.2 %降低至15.6 %）,年度厂用电减少114万kwh,合计减少成本114*0.56=64万元（降低 成本33元/万kwh）:目前1月份厂用电率为15.27 % ,2月份厂用电率为14.35 % 由检修车间牵头对厂内所有用电线路进行逐一排查，减少空负

8、荷送电现象，同时还可以将闲置的线路或电机、设备利废。 利用公用系统检修机会，对脱硫双变压器线路优化，确保单台变压器供电，减少变损。 对煤泥系统进行经济效益评估， 如果无利用价值， 将煤泥变退 出，减少变损。4、降低年度发电水耗（从年度任务的 5.6kg/kwh 降低至 5.4kg/kwh ）， 年度水耗减少 48638 吨，合计减少成本 48638*5=24 万元（降低成本 12 元/ 万 kwh）：目前 1 月份发电水耗为 4.06kg/kwh,2 月份发电水耗为 3.87kg/kwh由检修车间牵头对厂内所有用水管网进行逐一排查， 减少长流 水现象，对不重要的水源拆除。充分利用脱硫废水（滤液水）加湿细灰，用凉水塔内回收的各 系统冷却水来制浆，减少生水用量。5、维修费用倡导修旧利废，将身边的废旧材料充分回收利用， 降低新耗材的 使用， 制定年度修旧利废任务为 10 万元（减少成本 5元/ 万 kwh）充分调动广大职工的积极性和主动性，在机炉检修中，从大处着 眼、小处着手，落实各项节能措施，提高全员节约意识，对检修过程 中更换下来的旧阀