浅谈如何成立学习型财务团队

1、浅谈会计人员职业道德建设与会计队伍建设一支凝聚力高、执行力严、战斗力强的会计队伍是财务管理生存进展的关键。咱们在学习黄总的发言内容以后，群策群力，对如何增强会计队伍建设有了一些熟悉，具体来讲就是要牢牢抓住基础工作、注重细节管理，增强职业道德建设，以“三个以”来增进会计队伍建设。第一，咱们在工作中总结出“三个以”，以此做为咱们财务工作的指导。一、以学习来提高素质财务部门应当始终坚持科室集体学习与个人自学相结合的方式，踊跃组织部门人员学习政治理论知识和财经专业知识，营造浓厚的学习气氛，树立终身学习的理念，尽力建设“在学习中工作、在工作中学习”的学习型科室。二、以大局来团结合作科室的工作都需要每位员

2、工的彼此配合，在财务人员的思想里始终坚持着个人服从全局的观念，咱们以为只有集体取得了成功，个人的工作才能取得成功。工作人员之间求大同，存小异，工作中扬长避短，彼此学习，主动磨合，思想团结，步伐一致。三、以实干来推动工作实干是前途，实干是财富，实干是成绩的前提条件，咱们一直以为财务部门的中层干部、党员同志在抓工作时应当始终坚持带头干、领着干，在实际工作中双休日、节假日时率领部门员工加班加点一路埋头苦干。咱们感觉这“三个以”有利于增强基层财务建设，稳固进展队伍。第二咱们以为在具体工作中来讲第一是增强政治理论学习和职业道德培训，深切开展廉洁教育和职业道德教育，强化法制观念和财经纪律意识，提高财务团队

3、的思想修养和理论素养。转变财务人员工作作风，增强服务意识，提高工作效率。强化财务垂直职位管理，按期开展职位点评，找不足，查原因，增进一路提高、一路进步。要达到上述目的，工作是最好的培训场。牢牢抓住基础工作、注重细节管理，强化技术培训。在财务工作中依照简单实用和突出重点的原则，结合经营管理需要，调动财务人员的踊跃性和创造性，量身定做内容丰硕、形式新颖、题材多样的学习培训教材；将经验丰硕、业务精通、表达能力强的员工作为财务师资进行培育，成立一支多元化的财务师资队伍，充分利用自我开发教材和自行培育师资的优势，开展分层次、分职位学习培训；在前面的基础上，单位能够踊跃开展以实际操作技术为主要内容的职位练

4、兵活动，提高财务人员综合素质。通过纵横对比，寻觅差距，在内部开展“比业务、比效率、比精神、比干劲”活动，营造出浓厚的比学赶帮超活动气氛。咱们能够针对财务各工作职位所负责的工作面不同，业务基础不一，工作量不等情形，对财务人员业务基础进行摸查，统计常规工作量，开展“比业务、比效率、比精神、比干劲”活动，制定“一帮一、结对子、一对红”办法，由基础好的财务人员帮忙基础薄弱的财务人员，让有经验的老同志与新同志结成对子，成立师徒关系，手把手在财务系统中现场示范，让技术熟、效率高的员工把提高工作效率的技术技能毫无保留地教授给新员工，使新手少走弯路，尽快掌握工作方式，从而实现整个财务团队工作效率的提高。如此咱

5、们以为通过开展比学赶帮超活动，一方面提高财务人员业务技术和工作效率，另一方面也借此打造协作共进的学习团队，推动整个会计队伍的建设。最后咱们感觉在当前金融危机的大背景下，要合理安排学习内容，一是围绕解放思想安排内容，促使财务人员更新思维、拓展思路。在培训中，专家教授从创新思维与现代管理的关系入手，以生动、翔实的实际事例、深切浅出的论述，讲解了现代企业经营管理的思维导向和如何实现创新思维的逻辑要求，引导财会领导干部拓宽知识面，开阔视野和思路，以创造性思维开展工作，不断推动企业财务工作管理创新、机制创新，增进生产经营上水平。二是着眼提高能力安排内容，促使财务人员掌握法规、适应形势。培训中深切解读增值

6、税转型与新企业所得税配套法规，对纳税规画及新企业会计准则与通则执行中的最新规范作疑难解析，同时结合国内外、全行业的形势转变，让学员掌握政策法规，树立全局观念和战略思维，在错综复杂的环境中明是非、辩方向，尽力提高决策的预见性和正确性，增强驾驭财务工作的能力。三是突出实践特色安排内容，促使财务人员严格管理、提高水平。培训坚持学以致用，通过案例分析方式，讲解企业内部控制大体规范，增壮大家做好内部控制执行及评价的能力；联系企业实际，学习、研讨资金预算管理与本钱控制、财务报表分析与风险防范、企业内部审计实务；通过警示教育引导财务人员严持职业操守。让大家在全面预算管理、资金集中管理、企业信用管理、内控达标优化升级、经济审计工作中找准的着力点，保证生产经营活动的良好运转，增进企业科学进展。以上即是我在学习了国资委和集团领导在集团2009年度财务工作会议上的发言后，结合自己的本职工作，针对会计职业道德建设和会计队伍建设那个话题的一些想法。对于咱们自身来讲，增强会计职业道德修养是一个