浅谈如何做好电力工程管理中的安全管理

1、浅谈如何做好电力工程管理中的安全管理缠要：要:电力工程施工安全管理,就是电力工程施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动,在施工过程中严格遵守所有安全程序,为工作安全打下基咄,避免因安全失误,忽视安全管理,造成安全隐患并造成失误,舒电力建侬工过程中发生的事故类型比较固定,对于电力建设施工安全管理机构,电力施甘内丽颉与项目环境百合摘要：电力工程施工安全管理，就是电力工程施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。现阶段，中国电力工业的发展与改革并存。电力工程建设还存在很多问题，部分电力施工现场发生隐患，无法及时发现消除，造成人员伤亡、电网损坏、设备损失等安全事故。电力的快速发展近年

2、来建设规模不断扩大。传统的安全工作方法难以满足现代安全生产和安全管理的要求，其无法掌握事故的内在规律，从而预测事故。其结果是，在施工过程中，灾害性事故不断发生，造成严重的人身伤害和巨大的经济损失。因此，在施工实践中，要采取切实可行的防范措施，消除，减少，防范不安全因素。做到生产全过程的安全。本文就这些问题进行了详细的分析，并提出了加强电力施工安全管理应采取的措施。关键词：电力工程；施工安全；管理1、电力建设中安全管理的意义提高安全知识和安全意识是安全管理的一项重要任务。为做好工程建设安全管理工作，电力施工单位应重视对员工安全知识和安全意识的培训。首先，他们必须向每位员工传授必要的安全知识,同时

3、通过各种形式为员工提供安全保障。在意识培训方面，员工的安全知识和安全意识得到提高。在施工过程中严格遵守所有安全程序，为工作安全打下基础，避免因安全失误，忽视安全管理,造成安全隐患并造成失误。传统施工单位一直热衷于追求片面利润和收益，却忽视了创造产值和创造财富的员工。他们对安全管理不够重视，有的甚至认为安全管理是多余的。现在人们越来越意识到，除了不可抗拒的自然灾害之外，其他所有类型的事故都可以通过人为的努力来控制的。要做好施工企业的安全管理工作，就必须从人的因素看手，充分发挥人的主观能动性，这样才能抓住安全管理工作的根本，做好安全管理工作，最终使企业的利益和利润不受损失。2、安全生产中常见的一些

4、问题2.1 安全职责落实不到位目前，大部分电力生产企业已经制定了一系列安全生产制度，并明确了安全生产责任。但部分单位未落实安全生产责任。他们只停留在开会讲话的层面上，只作一般性、原则性的动员和要求。没有进行深入调查研究，很少分析单位安全生产工作中存在的主要问题，或没有制定相应的整改措施；对于很多事故的通知内容不明、语言含糊不清、事故直接原因和深层次原因不明确,需要明确介绍事故和吸取教训等。2.2 习惯性违章习惯性违法行为是安全生产中经常发生的习惯性违规行为。它包括非法操作、非法指挥和违反劳动纪律。一些临时工作，特别是配电维修工作，很容易出现无票操作。例如，如果某个配电维护工作没有完成工作票许可

5、，会导致触电和死亡。一些需要停电的操作在没有断电，检查和接地的情况下开始工作。例如，一些个人死亡事故是由严重非法操作引起的，例如断电、电气检查、未接地导线以及处理变压器次级屏障的故障时，变压器操作不当等。2.3 管理工作不到位一些电力公司重视大规模经营管理，鄙视日常管理。近年来发生的事故多发生在小规模、分散的行动中，其主要原因是他们仍然习惯于依靠表面形式来抓经济建设，抓企业管理，不注意研究事物的客观规律，不通过规章制度来关注管理，也没有抓住事前控制，没有抓住事故的预防。同时，维护记录、测试报告和设备的设备档案记录也不及时、不准确、不规范、存储不完整。3、电力工程管理中进行安全管理的有效措施3.

6、1 提高安全管理认识，加大安全投入电力施工安全管理最根本的目的是确保电力施工人员的安全。建设安全是电力企业可持续发展的重要保证。在电力建设过程中，要认识到整个工程的效益，确保安全生产是整体效益的基石。如果无;打呆证整个项目的安全，将更不会保障效益。因此，参与电力建设安全管理的每偃1工作人员都必须认真执行各项规章制度,并尽最大努力确保安全正确处理安全与进步,安全与效率之间的关系尤为重要。3.2 建立相关的电力安全管理机制在国家和有关部门制定的有关法律法规的指导下，建立健全的生产性保障体系和建设项目安全生产监督管理制度。公司需要完善三级安全监管网络，落实安全监管标准化管理。以事前防范、事中控制、事

7、后改善为基础，完善各级安监人员的管理和工作标准。项目部门加大对施工过程的安全监管力度，严格监督执行"两票"作业，督促施工人员现场正确使用劳动防护用品，定期组织安全检查，及时发现纠正安全隐患，不断完善和规范安全生产保护设施，有效防止安全事故的发生。3.3 提高施工人员素质，提高项目管理人员安全管理水平如上所述，由于施工人员素质普遍偏低，设备操作不当，安全性不高，造成安全隐患持续存在。因此，在电力工程建设中，要不断提高施工人员的素质，不断提高项目管理人员的安全管理水平。在电力工程建设中，全员安全意识是基本保障为电力项目的安全生产。施工人员提高工作质量的最直接，最有效的方式就是进

8、行安全教育和培训。项目管理人员的教育是他们获得更好的安全管理决策能力的保证。电力工程建设施工中，事故高发的主要原因就是因为员工安全技能欠缺，安全意识不强。因此,企业在进行员工筛选以后，首先就要对他们进行三级安全教育,只有经过安全规定考试及格后才能上岗作业。其次，在以后的工作中，还要不断的敦促员工进行安全知识的学习，结合施工情况教育员工如何做好电气工程中的安全控制。除此之外，还要适时地进行危险危害辨识、法律法规知识等各项有关知识的学习。3.4 加强安全技术管理加强安全技术管理，强化安全技术措施编制的实用性和措施的执行力。力口强施工安全措施、技术措施的编制和审核，措施必须详细，落实必须严格，监督必

9、须到位，防止由于施工原因引起的事故发生。实施标准化作业，全面实施标准化作业是对生产全过程实施控制的有效方法。通过标准化作业指导书，将作业过程的技术、安全、质量措施细化，责任落实到人，通过规范人的行为,实施过程控制，解决生产现场的随意性、盲目性的问题，达到提高工作质量、防止人身和设备事故的目的。3.5 进行重大危险源的安全辨识鉴于电力建设施工过程中发生的事故类型比较固定，对于电力建设施工安全管理机构，电力施工建设的内在风险应与项目环境相结合。环境危害、环境因素、设备条件、成品材料和其他材料对建筑安全重大危险源的识别和登记具有固有危险性。只要我们从事故源头看手，通过识别和控制危害，就可以大大减少和纠正事故和伤亡人数。4、结语安全是公司的生命，质量是公司的灵魂。在施工过程中，要严格遵守国家职业健康安全和环境保护的法律、法规和其他要求,始终坚持"安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针，积极致力于职业健康安全和环境保护、管理行为和绩效的不断完善，遵循整个项目的全过程、全员的管理原则，加强过程控制，创造良好的安全文明施工环境，并能保证工程建设安全目标的实现。参考文献：1简哲.电力工程项目安全管理及实施效果评价研究D.华北电力大学(北京)，2017.2秋向飞，