1－4级员工试用期考核转正表_第1页
1－4级员工试用期考核转正表_第2页
1－4级员工试用期考核转正表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、员工试用转正考核表(适用于14级人员)（基本信息由人力资源部填写）员工姓名公司/部门职位名称职位级别入职日期20 年 月 日转正日期20 年 月 日直属上级姓名部门经理姓名第一部分：个人试用期间述职报告（员工本人填写或另外附页）请详细描述您对本职工作职责的理解。请列明您认为满足本职工作所需的能力和素质。请列明您在试用期间取得的主要成绩和贡献。您对本职工作/部门/公司有何意见及建议？您下一步的工作目标及计划/个人职业发展规划？第二部分：试用期行为技能评估1、 直属上级就行为技能评估项目中的标准，根据员工试用期工作表现进行评分，各工作项目评分需提供员工的行为例证；2、 每个评估项目评估标准分数为1

2、分-5分(最低1分；最高5分)，每个项目满分5分。请仔细考虑每一评估项目的员工表现后再决定该员工所属项目评分，可酌情给予中间分数（如：4.5分）。序号项目直属上级评价行为举例证明（直属上级填写）1行为规范记录2沟通、协调3服务意识4团队协作5专业知识（技能）6自我管理7执行力8学习与发展9成本控制10工作态度综合评估得分： 第三部分：直属上级考核评价考核评分和结果对照：（请在相应项目中打“”）0-2020-3030-4040-4545-50不满意有待提高合格满意优秀请列明评语：（如综合评述/工作岗位调整建议/调薪建议等） 您对被考核员工在未来工作和职业发展中有何意见和建议？（直属上级与员工面谈

3、讨论） 直属上级： 第四部分：部门经理评估结果您对被考核员工在试用期间的整体评价？（请在相应项目中打“”） 不满意 有待提高 合格 满意 优秀 请列明评语：（如考核结果和直属上级考核结果不同，请列明原因） 您对被考核员工在未来工作和职业发展中有何意见和建议？ 考核结果：（请在相应项目中打“”） 建议转正 建议终止劳动关系 建议转岗，转岗职位为： 建议在原职位任职 其他建议： 部门经理： 第五部分：薪资审批（人力资源部填写）人力资源部复核意见： 转正薪资复核审批结果：目前薪资总额 ，转正后薪资总额 （其中：基本工资 岗位工资 绩效工资 加班费 ）。调整幅度为 % ，社保基数为 。薪资异动生效日期： 年 月 日 。 审核（人力资源部）： 审批（总监副总经理）： 备注：1、用人部门如不予转正的须附

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论