制造业生产车间班组长月度绩效考核表

1、姓名考核月份项目考核重点统计说明统计部门目标实际权重得分岗位职责（7575分）1帐物卡的一致性1、由财务部、人事部抽察；2、月累计不符合次数一次扣2分。财务部与人事部0次10分2物料进、出库准确性月累计错误次数（多、少、混料），一次扣3分。PMC0次9分3单据准确性月累计填写错误、填写不清、手续不全已发料的单据数，一次扣5分。PMC部与财务部0次20分4呆滞废料处理及时性呆滞废料未及时处理（返工或报废、退供应商），月累计次数。一次扣2分财务部0次6分5生产进度配合未及时送检造成生产部停工待料次数， 一次扣5分IQC0次10分66S情况由人事部会同PIE及生产部主管一同抽察； 月累计不合格次数。

2、超两次后每次扣1分。人事部2次以下5分7安全生产所属员工当月因工受伤 （不含未产生医疗费的小事件；除自然灾害等无法抗拒的因素造成的），出现一次全扣。人事统计部门主管0次5分8合理化建议（创新能力）合理化建议实施后一次性产生效益500元得1-5分，500元1000元得10分。1000元以上或长期受益的依据员工手册奖励制度。部门主管1次10分工 作 态度（1515分）9敬业精神依平时工作表现评分，05分部门主管05分5分10工作态度依平时工作表现评分，05分部门主管05分5分11责任感依平时工作表现评分，05分部门主管05分5分制度（1010分）12公司各项制度、精神的执行、推行情况制度、公司会议

3、精神、指示执行、宣导不到位次数，一次扣2分人事部0次4分13员工日常行为管理属下员工违反公司制度次数，每次扣一分人事部0次6分本月累计得分其他14当月出勤情况当月实际出勤天数+当月应出勤天数*本次考核得分=最后得分部门主管26天以上最后得分考评等级：差（60分以下）口一般（60-75分）良好（75分-90分）优秀（90分以上）部门主管对本次考核短评/建议：部门主管：部门：生产部班组长月度绩效考核表岗位：仓库组长填表人:厂长:人事部:总经理批准:姓名考核月份项目考核重点统计说明统计部门目标实际权重得分岗位职责（7575分）1物料配送进度（及时性）物料加工配送不到位，造成生产部停工待料次数，出现一

4、次扣5分生产部0次15分2单据操作准确性月累计填写错误、填写不清、手续不全已发料的单据数，一次扣5分。财务部0次15分3损耗月累计损耗费，超过200元以上，每一100元扣2分财务部200元以下10分4成品进、出库准确性月累计成品进、 出仓错误次数 （多、 少、 混料） ，一次扣5分。财务部/业务部0次5分5产品合格率加工过程中人为造成的材料尺寸不符、混料次数。一次扣5分插件组0次10分66S情况由人事部会同PIE及生产部主管一同抽察； 月累计不合格次数。超两次后每次扣1分。人事部2次以下5分7安全生产所属员工当月因工受伤 （不含未产生医疗费的小事件；除自然灾害等无法抗拒的因素造成的），出现一次

5、全扣。人事统计部门主管0次5分8合理化建议（创新能力）合理化建议实施后一次性产生效益500元得1-5分，500元1000元得10分。1000元以上或长期受益的依据员工手册奖励制度。部门主管1次10分工 作 态度（1515分）9敬业精神依平时工作表现评分，05分部门主管05分5分10工作态度依平时工作表现评分，05分部门主管05分5分11责任感依平时工作表现评分，05分部门主管05分5分制度（1010分）12公司各项制度、精神的执行、推行情况制度、公司会议精神、指示执行、宣导不到位次数，一次扣2分人事部0次4分13员工日常行为管理属下员工违反公司制度次数，每次扣一分人事部0次6分本月累计得分其他

6、14当月出勤情况当月实际出勤天数+当月应出勤天数*本次考核得分=最后得分部门主管26天以上最后得分考评等级：口差（60分以下）口一般（60-75分）口良好（75分-90分）口优秀（90分以上）部门主管对本次考核短评/建议：部门主管：填表人:厂长:人事部:总经理批准:部门：PMCPMC部岗位：物料组长岗位：IQCIQC组长姓名考核月份项目考核重点统计说明统计部门目标实际权重得分岗位职责（7575分）1错检、漏检次数错检、漏检次数。一次扣5分生产部0次20分2制程异常处理的及时、 有效性月累计不及时、无效次数。一次扣5分品质工程师0次20分3检验报表与原始数据准确性月累计交付不及时，错报、假报、虚

7、报次数。一次扣2分品质文员0次6分4生产进度（及时性）月累计检验不及时， 或不按单合理安排生产进度造成后工序停工待料次数，一次扣5分仓库0次10分56S情况由人事部会同PIE及生产部主管一同抽察； 月累计不合格次数。超两次后每次扣1分。人事部2次以下5分6安全生产所属员工当月因工受伤 （不含未产生医疗费的小事件；除自然灾害等无法抗拒的因素造成的），出现一次全扣。人事统计部门主管0次4分7合理化建议（创新能力）合理化建议实施后一次性产生效益500元得1-5分，500元1000元得10分。1000元以上或长期受益的依据员工手册奖励制度。部门主管1次10分工 作 态度（1515分）8敬业精神依平时工

8、作表现评分，05分部门主管05分5分9工作态度依平时工作表现评分，05分部门主管05分5分10责任感依平时工作表现评分，05分部门主管05分5分制度（1010分）11公司各项制度、精神的执行、推行情况制度、公司会议精神、指示执行、宣导不到位次数，一次扣2分人事部0次4分12员工日常行为管理属下员工违反公司制度次数，每次扣一分人事部0次6分本月累计得分其他13当月出勤情况当月实际出勤天数+当月应出勤天数*本次考核得分=最后得分部门主管26天以上最后得分考评等级：差（60分以下）口一般（60-75分）良好（75分-90分）优秀（90分以上）部门主管对本次考核短评/建议：部门主管：填表人:厂长:人事

9、部:总经理批准:部门：品质部岗位：QC1QC1组长姓名考核月份项目考核重点统计说明统计部门目标实际权重得分岗位职责（7575分）1错检、漏检次数错检、漏检次数。一次扣5分生产部0次20分2生产进度（及时性）月累计检验不及时， 或不按单合理安排生产进度造成后工序停工待料次数，一次扣5分生产部0次10分3客户投诉次数月累计客户投诉次数，一次扣5分QA部0次10分4制程异常处理的及时、 有效性月累计不及时、无效次数。一次扣5分品质工程师0次10分5检验报表与原始数据准确性月累计交付不及时，错报、假报、虚报次数。一次扣2分品质文员0次6分66S情况由人事部会同PIE及生产部主管一同抽察； 月累计不合格

10、次数。超两次后每次扣1分。人事部2次以下5分7安全生产所属员工当月因工受伤 （不含未产生医疗费的小事件；除自然灾害等无法抗拒的因素造成的），出现一次全扣。人事统计部门主管0次4分8合理化建议（创新能力）合理化建议实施后一次性产生效益500元得1-5分，500元1000元得10分。1000元以上或长期受益的依据员工手册奖励制度。部门主管1次10分工 作 态度（1515分）9敬业精神依平时工作表现评分，05分部门主管05分5分10工作态度依平时工作表现评分，05分部门主管05分5分11责任感依平时工作表现评分，05分部门主管05分5分制度（1010分）12公司各项制度、精神的执行、推行情况制度、公

11、司会议精神、指示执行、宣导不到位次数，一次扣2分人事部0次4分13员工日常行为管理属下员工违反公司制度次数，每次扣一分人事部0次6分本月累计得分其他14当月出勤情况当月实际出勤天数+当月应出勤天数*本次考核得分=最后得分部门主管26天以上最后得分考评等级：差（60分以下）口一般（60-75分）良好（75分-90分）优秀（90分以上）部门主管对本次考核短评/建议：部门主管：填表人:厂长:人事部:总经理批准:部门：品质部岗位：QC2QC2组长部门：品质部姓名考核月份项目考核重点统计说明统计部门目标实际权重得分岗位职责（7575分）1错检、漏检次数错检、漏检次数。一次扣5分维修组/QA部0次20分2

12、生产进度（及时性）月累计检验不及时， 或不按单合理安排生产进度造成后工序停工待料次数，一次扣5分生产部0次10分3客户投诉次数月累计客户投诉次数，一次扣5分QA部0次15分4制程异常处理的及时、 有效性月累计不及时、无效次数。一次扣5分品质工程师0次5分5检验报表与原始数据准确性月累计交付不及时，错报、假报、虚报次数。一次扣2分品质文员0次6分66S情况由人事部会同PIE及生产部主管一同抽察； 月累计不合格次数。超两次后每次扣1分。人事部2次以下5分7安全生产所属员工当月因工受伤 （不含未产生医疗费的小事件；除自然灾害等无法抗拒的因素造成的），出现一次全扣。人事统计部门主管0次4分8合理化建议

13、（创新能力）合理化建议实施后一次性产生效益500元得1-5分，500元1000元得10分。1000元以上或长期受益的依据员工手册奖励制度。部门主管1次10分工 作 态度（1515分）9敬业精神依平时工作表现评分，05分部门主管05分5分10工作态度依平时工作表现评分，05分部门主管05分5分11责任感依平时工作表现评分，05分部门主管05分5分制度（1010分）12公司各项制度、精神的执行、推行情况制度、公司会议精神、指示执行、宣导不到位次数，一次扣2分人事部0次4分13员工日常行为管理属下员工违反公司制度次数，每次扣一分人事部0次6分本月累计得分其他14当月出勤情况当月实际出勤天数+当月应出

14、勤天数*本次考核得分=最后得分部门主管26天以上最后得分考评等级：差（60分以下）口一般（60-75分）良好（75分-90分）优秀（90分以上）部门主管对本次考核短评/建议：部门主管：填表人:厂长:人事部:总经理批准:岗位：插件组组长姓名考核月份项目考核重点统计说明统计部门目标实际权重得分岗位职责（7575分）1人均生产效率当月实际产量+实际所用总工时， 少于0.01个点扣2分被考核者1.51台/人/小时20分2生产进度月累计因管理、安排不善造成后工序停工待料、影响出货交期的次数，一次扣5分生产部补焊组0次5分3产品合格率1（不合格品+当月实际产量），少于0.1个点扣2分维修组98%16分4损

15、耗成本月累计损耗费超过500元以上，每超过100元扣2分财务部500元以下14分66S情况由人事部会同PIE及生产部主管一同抽察； 月累计不合格次数。超两次后每次扣1分。人事部2次以下5分7安全生产所属员工当月因工受伤 （不含未产生医疗费的小事件；除自然灾害等无法抗拒的因素造成的），出现一次全扣。人事统计部门主管0次5分8合理化建议（创新能力）合理化建议实施后一次性产生效益500元得1-5分，500元1000元得10分。1000元以上或长期受益的依据员工手册奖励制度。部门主管1次10分工 作 态度（1515分）9敬业精神依平时工作表现评分，05分部门主管05分5分10工作态度依平时工作表现评分

16、，05分部门主管05分5分11责任感依平时工作表现评分，05分部门主管05分5分制度（1010分）12公司各项制度、精神的执行、推行情况制度、公司会议精神、指示执行、宣导不到位次数，一次扣2分人事部0次4分13员工日常行为管理属下员工违反公司制度次数，每次扣一分人事部0次6分本月累计得分其他14当月出勤情况当月实际出勤天数+当月应出勤天数*本次考核得分=最后得分部门主管26天以上最后得分考评等级：差（60分以下）口一般（60-75分）良好（75分-90分）优秀（90分以上）部门主管对本次考核短评/建议：部门主管：填表人:厂长:人事部:总经理批准:部门：生产部岗位：补件组组长姓名考核月份项目考核

17、重点统计说明统计部门目标实际权重得分岗位职责（7575分）1人均生产效率当月实际产量+实际所用总工时， 少于0.01个点扣2分被考核者0.86台/人/小时20分2生产进度月累计因管理、安排不善造成后工序停工待料、影响出货交期的次数，一次扣5分生产部装机组0次5分3产品合格率1（不合格品+当月实际产量），少于0.1个点扣2分维修组98%16分4损耗成本月累计损耗费超过500元以上，每超过100元扣2分财务部500元以下14分66S情况由人事部会同PIE及生产部主管一同抽察； 月累计不合格次数。超两次后每次扣1分。人事部2次以下5分7安全生产所属员工当月因工受伤 （不含未产生医疗费的小事件；除自然

18、灾害等无法抗拒的因素造成的），出现一次全扣。人事统计部门主管0次5分8合理化建议（创新能力）合理化建议实施后一次性产生效益500元得1-5分，500元1000元得10分。1000元以上或长期受益的依据员工手册奖励制度。部门主管1次10分工 作 态度（1515分）9敬业精神依平时工作表现评分，05分部门主管05分5分10工作态度依平时工作表现评分，05分部门主管05分5分11责任感依平时工作表现评分，05分部门主管05分5分制度（1010分）12公司各项制度、精神的执行、推行情况制度、公司会议精神、指示执行、宣导不到位次数，一次扣2分人事部0次4分13员工日常行为管理属下员工违反公司制度次数，每

19、次扣一分人事部0次6分本月累计得分其他14当月出勤情况当月实际出勤天数+当月应出勤天数*本次考核得分=最后得分部门主管26天以上最后得分考评等级：差（60分以下）口一般（60-75分）良好（75分-90分）优秀（90分以上）部门主管对本次考核短评/建议：部门主管：填表人:厂长:人事部:总经理批准:部门：生产部岗位：装机组组长姓名考核月份项目考核重点统计说明统计部门目标实际权重得分岗位职责（7575分）1人均生产效率当月实际产量+实际所用总工时，少于0.01个点扣2分被考核者1.34台/人/小时20分2客户投诉次数月累计客户投诉次数，一次扣5分QA部0次5分3产品合格率1（不合格品+当月实际产量

20、），少于0.1个点扣2分维修组98%16分4损耗成本月累计损耗费超过500元以上，每超过100元扣2分财务部500元以下14分66S情况由人事部会同PIE及生产部主管一同抽察； 月累计不合格次数。超两次后每次扣1分。人事部2次以下5分7安全生产所属员工当月因工受伤 （不含未产生医疗费的小事件；除自然灾害等无法抗拒的因素造成的），出现一次全扣。人事统计部门主管0次5分8合理化建议（创新能力）合理化建议实施后一次性产生效益500元得1-5分，500元1000元得10分。1000元以上或长期受益的依据员工手册奖励制度。部门主管1次10分工 作 态度（1515分）9敬业精神依平时工作表现评分，05分部

21、门主管05分5分10工作态度依平时工作表现评分，05分部门主管05分5分11责任感依平时工作表现评分，05分部门主管05分5分制度（1010分）12公司各项制度、 精神的执行、推行情况制度、公司会议精神、指示执行、宣导不到位次数，一次扣2分人事部0次4分13员工日常行为管理属下员工违反公司制度次数，每次扣一分人事部0次6分本月累计得分其他14当月出勤情况当月实际出勤天数+当月应出勤天数*本次考核得分=最后得分部门主管26天以上最后得分考评等级：差（60分以下）口一般（60-75分）良好（75分-90分）优秀（90分以上）部门主管对本次考核短评/建议：部门主管：填表人:厂长:人事部:总经理批准:

22、部门：生产部岗位：丝印组组长姓名考核月份项目考核重点统计说明统计部门目标实际权重得分岗位职责（7575分）1生产进度月累计生产进度安排不合理或产量跟不上造成后工序停工待料、 影响出货交期次数，一次扣5分生产部0次20分2产品合格率1（不合格品+当月实际产量），少于0.1个点扣2分品质部98%以上20分3损耗成本月累计损耗费超过500元以上，每超过100元扣2分财务部500元以下10分4客户投诉月累计客户投诉次数，一次扣5分QA部0次5分66S情况由人事部会同PIE及生产部主管一同抽察； 月累计不合格次数。超两次后每次扣1分。人事部2次以下5分7安全生产所属员工当月因工受伤 （不含未产生医疗费的

23、小事件；除自然灾害等无法抗拒的因素造成的），出现一次全扣。人事统计部门主管0次5分8合理化建议（创新能力）合理化建议实施后一次性产生效益500元得1-5分，500元1000元得10分。1000元以上或长期受益的依据员工手册奖励制度。部门主管1次10分工 作 态度（1515分）9敬业精神依平时工作表现评分，05分部门主管05分5分10工作态度依平时工作表现评分，05分部门主管05分5分11责任感依平时工作表现评分，05分部门主管05分5分制度（1010分）12公司各项制度、精神的执行、推行情况制度、公司会议精神、指示执行、宣导不到位次数，一次扣2分人事部0次4分13员工日常行为管理属下员工违反公

24、司制度次数，每次扣一分人事部0次6分本月累计得分其他14当月出勤情况当月实际出勤天数+当月应出勤天数*本次考核得分=最后得分部门主管26天以上最后得分考评等级：差（60分以下）口一般（60-75分）良好（75分-90分）优秀（90分以上）部门主管对本次考核短评/建议：部门主管：填表人:厂长:人事部:总经理批准:部门：生产部岗位：维修组组长姓名考核月份项目考核重点统计说明统计部门目标实际权重得分岗位职责（7575分）1生产进度月累计生产进度安排不合理或产量跟不上造成影响出货交期次数，一次扣5分生产部0次20分2产品合格率1（返修机数量+当月实际维修总数量），少于0.1个点扣2分品质部98%以上1

25、5分3维修报表与原始数据准确性月累计报表不清晰、不准确，错报、假报、虚报次数，一次扣5分品质部0次10分4人均产值低于0.1个配分点扣1分被考核者4台/小时/人10分66S情况由人事部会同PIE及生产部主管一同抽察； 月累计不合格次数。超两次后每次扣1分。人事部2次以下5分7安全生产所属员工当月因工受伤 （不含未产生医疗费的小事件；除自然灾害等无法抗拒的因素造成的），出现一次全扣。人事统计部门主管0次5分8合理化建议（创新能力）合理化建议实施后一次性产生效益500元得1-5分，500元1000元得10分。1000元以上或长期受益的依据员工手册奖励制度。部门主管1次10分工 作 态度（1515分）9敬业精神依平时工作表现评分，05分部门主管05分5分10工作态度依平时工作表现评分，05分部门主管05分5分11责任感依平时工作表现评分，05分部门主管05分5分制度（1010分）12公司各项制度、 精神的执行、推行情况制度、公司会议精神、指示执行、宣导不到位次数，一次扣2分人事部0次4分13员工日常行为管理属下员工违反公司制度次数，每次扣一分人事部0次6分本月累计得分其他14当月出勤情况当月实际出勤天数+当月应出勤天数*本次考核得分=最后得分部门主管26天以上最后得分考评等级：口差（60分以下）口一般（