员工激励制度奖惩制度

1、版本：第1次修订，第2版编制：人力资源部审核：批准：生效日期：岭南园林文件名称员工激励制度文件编号LN-HR-006LN-HR-006员工激励制度发文部门人力资源部生效日期20112011 年 1111 月 1 1 日1 1 目的为保障公司各项规章制度有效执行，奖优罚劣，营造良好的竞争环境，制定本制度。1.1.11.1.1适用范围公司所有职员工。1.1.21.1.2定义：激励：激励分为正激励与负激励，正激励即奖励；负激励即惩罚；一定经济损失：人民币壹万元以下；较大经济损失：人民币壹万元（含）以上，叁万元以下；重大经济损失：人民币叁万元（含）以上。1.1.31.1.3内容奖励类型：奖励分为五种，

2、分别为通报表彰、嘉奖、记功、记大功及升职加薪；1通报表彰：通报表彰以精神鼓励为主，并可给予 100100 元（含）以下的物质奖励；表彰对象为见义勇为、助人为乐等在社会风尚、精神文明、企业文化等方面有杰出表现者。嘉奖：奖励奖金 100500100500 元。有下列表现之一者，可记嘉奖：（一）遇灾害或紧急事件，积极维护公司利益，组织得力、措施得当，为公司挽回一定的经济损失；（二）对可能发生的意外事故能防患于未然，避免安全事故、设备设施事故，确保公司及财物安全；（三）节约物料或对废料利用等降低成本方面有一定的贡献者；（四）维护公司形象和声誉，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发；（五）在技术创新、管理

3、革新、业务开拓等方面有一定贡献，或创造一定的经济效益者;（六）工程项目或工作任务等高质量、高效率完成，表现出色者；（七）在本职工作以外，热心服务社会，有具体事迹者；（八）通过合法途径（如在报刊杂志发表图文等）对公司业务与形象进行正面宣传并产生良好效果；（九）对公司和社会有作为或一定功绩。记功：奖励奖金 60015006001500 元。有下列表现之一者，可记功：（一）遇灾害或紧急事件，积极维护公司利益，组织得力、措施得当，为公司挽回较大的经济损失；（二）对可能发生的意外事故能防患于未然，避免安全事故、设备设施事故，避免较大的经济损失；（三）节约物料或对废料利用等降低成本方面有较大的贡献者；（四

4、）维护公司形象和声誉，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发，挽回或避免了公司较大的经济损失；（五）在技术创新、管理革新等方面有较大贡献或创造较大的经济效益者；（六）在业务拓展方面有较大突破，给公司创造较大经济效益；（七）高质量、高效率完成较大的工程项目或工作任务等，表现优异者；（八）维护公司形象和声誉，通过合法途径（如在报刊杂志发表图文等）对公司业务与形象进行正面宣传并产生良好效果，并受到市级以上（含）的公开褒扬；（九）对公司和社会有作为或其他较大功绩者。记大功：奖励奖金 160010000160010000 元。有下列表现之一者，可记大功：（一）遇灾害或紧急事件，积极维护公司利益，组织得力、措

5、施得当，为公司挽回重大的经济损失；（二）对可能发生的意外事故能防患于未然，避免安全事故、设备设施事故，避免重大的经济损失；（三）节约物料或对废料利用等降低成本方面有重大的贡献者；（四）维护公司形象和声誉，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发，挽回或避免了公司重大的经济损失；（五）在技术创新、管理革新、等方面有巨大贡献或创造巨大的经济效益者；（六）在业务拓展方面有重大突破，能超额（50%50%）完成上级下达的工作任务；（七）高质量、高效率完成重大的工程项目或艰巨工作任务等，表现优异者；（八）维护公司形象和声誉，通过合法途径（如在报刊杂志发表图文等）对公司业务与形象进行正面宣传并产生良好效果，并受到

6、省级以上（含）的公开褒扬；（九）对公司和社会有作为或其他重大功绩者。升职加薪：对有以下事迹者，给予升职或加薪：（一）在技术革新或管理改新等方面对公司有杰出贡献者；（二）为公司业务发展做出杰出贡献者；（三）一年内记大功 3 3 次者；（四）服务满 1010 年，考绩优良，未曾受过任何处分者；（五）其他。4.24.2 处罚类型：处罚分为五种，分别为批评通报、警告、记过、记大过及解除劳动关系；批评通报：违反本公司日常管理制度情节较轻微者或承担轻微的连带责任者，予以 100100元（含）以下的罚款或仅予以通报批评一次；警告：经查属实，有下列不良表现之一者，但情节较轻，予以警告并处以 100100 元以

7、上，500500 元以下经济处罚。（一）工作时间内没经过上级批准或无正当理由擅自离岗，且拒不配合调查者；（二）不按时填写、上交各种报表，导致工作延误、失职者；（三）初次不服从主管人员合理工作指挥、安排者；（四）再次违反办公室管理制度者；（五）抽查考勤连续两次迟到或早退者；（六）工作怠慢或无故提早下班影响工作秩序者；（七）行为不检，闲言是非，造谣生事者；（八）未履行岗位说明书规定的本职工作者（情节较轻）；（九）遗失重要资料、数据、票据、文件、或图纸者（情节较轻）；（十）对于上级有合理批示或有期限的命令，未申报正当理由而未能如期完成或处理不当者；（十一）办理移交，无特殊理由而未能按期办妥者；（十二

8、）工作人员通讯不畅通者而导致紧急情况未得到及时处理；（十三）有意包庇下属较严重错失者；（十四）随意在工作场所嬉戏、吵闹，严重妨碍他人工作，（十五）在工作场所、工作时间内处理私务或做与工作无关的事情，如上班玩手机、上网聊天等；（十六）因工作疏忽、责任心不强而导致不必要的经济损失（未超过 10001000 元）；（十七）私配公司其他区域（如会议室、接待室、非本人办公室）、车辆钥匙；（十八）违反公司其他管理规章制度，情节较轻者。记过：经查属实，有下列不良表现之一者，情节严重，予以记过并处以 500500 元以上，20002000 元以下经济处罚。（一）伪造出勤记录、内部报表、内部文件，情节恶劣者；（

9、二）违反公司日常管理规定，屡教不改者；（三）多次不服从上级管理，工作自由散漫，对上级明确指示的工作任务，无正当理由未如期完成，或处理不当而造成工作延误，造成公司一定的经济损失；（四）在工作区域或公司生活区，滋生事端，严重影响正常秩序；（五）利用投机取巧、隐瞒等手段谋取私利，损害公司利益；（六）对同事恶意攻击、恐吓，或用诬告、伪证等手段制造事端；（七）因个人原因导致公司承担不必要的经济损失并情节较恶劣（未超过 50005000 元）；（八）一年内旷工累计达两天及以上；（九）由于管理不当或工作失职给公司造成一定经济损失；（十）未履行岗位说明书规定的本职工作者（情节较严重）；（十一）违反公司工资保密

10、规定，泄露、讨论、打探他人工资或相关人员保密不当；（十二）公车私用，或将车辆借给非本公司员工使用的；（十三）在公司公共区域、网络散布不良信息，发表不良言论，对公司及他人造成恶劣影响；（十四）由于部门负责人监管不力，造成员工使用假身份证入职；并因此造成公司承担一些不必要的风险或经济损失；（十五）违反公司其他管理规章制度，情节较重者。记大过：经查属实，有下列不良表现之一者，属于严重违反公司纪律，情节严重，予记大过并处以 500500 元以上，50005000 元以下经济处罚。（一）擅离职守，使公司蒙受较大损失；（二）泄漏公司机密，给公司造成较大损失；（三）造谣生事，严重破坏人际关系或劳资关系；（四

11、）恶意玷污或撕毁、遗失重要文件资料；（五）未经允许擅自变更工作规范或违反安全规定等，致使公司蒙受较大损失；（六）对重要信息故意隐瞒或反映失实，造成工作延误，给公司带来较大损失；（七）工作出现严重的延误、错失现象，导致公司较大经济损失；（八）因个人原因导致公司承担不必要的经济损失并情节较恶劣（损失超过 50005000 元）；（九）工作中玩忽职守、滥用职权、未能尽到岗位职责，由于渎职导致公司利益遭受较大损失的；（十）出现有损公司利益的重大情况隐瞒不报，采取各种方式加以掩盖，不记载或不如实记载，导致事实不明，责任不清，事后无据可查；（十一）利用职务之便营私舞弊，非法收受供应商、施工方等单位财物受贿

12、行为的；（十二）违反公司其他管理规章制度，情节严重者。降职（薪）与解除劳动关系：经查属实，有下列行为之一者，属于严重违反公司纪律，情节特别严重，可作降职（薪）或解除劳动关系处理：（一）一年内旷工累计达三次（天）者；（二）伪造公司印、证、信在外行骗，损害公司形象，情节恶劣；（三）泄露公司机密，造成公司重大损失；（四）由于工作严重失误或失职，造成公司重大经济损失；（五）打架斗殴情节严重者；（六）有黄、赌、毒等不良行为者；（七）因个人不良嗜好给他人工作或生活造成恶劣影响者；（八）不服从公司安排、工作态度恶劣、言行粗暴、工作怠慢、疏忽，经反复指正仍无改观；（九）未能尽到岗位职责，因渎职行为导致公司利益

13、遭受重大损失的；（十）在日常工作或事件调查过程中，不积极配合，拖延推诿，出具虚假资料，作虚假陈述，隐瞒事实真相，蒙骗公司上级及有关职能部门；（十一）营私舞弊，非法收受供应商、施工方等单位财物，受贿行为给公司利益遭受重大损失的；司其他规章制度规定可降职（薪）或解除劳动关系的情形。降、调职规定（一）本公司基于业务需要，需调动员工职务或工作地点时，被调员工应以大局为重，全力配合；（二） 对在本职工作中出现严重失误， 造成严重影响的员工、 或经考核不合格的员工，需进行降职处理，具体依据及处理结论由部门责任人提出，经人力资源部审核后,报分管领导或总经理审批；（三） 调任员工在接任者未到职前， 其原职务由

14、原直属主管或分管领导指派合适人员暂行代理；（四）获升职人员在进入新岗位之前，必须做好原岗位的交接工作，并尽快熟悉新岗位工作，相关手续按任用管理制度相关规定办理；（五）受降职人员应端正态度，继续配合工作，争取以良好的表现获得提升的机会。员工受奖罚情况由人力资源部记录存档，作为年终考核、升职加薪或降职处理的参考依据；对违反公司规章制度或有其它不良行为的员工，公司将记录在案，并视情节轻重给予相应处罚，造成公司损失者，须赔偿公司经济损失；若员工行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，公司将追究当事人的经济赔偿责任，并保留起诉权。奖罚计算标准两次通报表彰等于一次嘉奖;两次嘉奖等于一次记功；两次记功等

15、于一次记大功；两次通报批评等于一次警告；两次警告等于一次记过；两次记过等于一次记大过；两次大过等于一次降级或解除劳动关系。同年功过相抵标准功过相抵以一年为周期，1 1 月 1 1 日开始，至 1212 月 3030 日结束，以出通告日期为准；通报表彰抵通报批评；嘉奖抵警告；记功抵记过；记大功抵大过。连带责任凡有职员工受到处分，视情节轻重，其直接上司均负有不同程度的连带责任，主要情形有：（一）同一直接下属在1年内累计三次受到处分（限“批评、警告、记过“三种）；（二）同类事件中有30%或以上直接下属受到（批评、警告、记过）处分；（三）直接下属有一个记大过或以上的处分。在某些特定的管理流程上具备上下

16、级关系的，直接下属受到处分的，按第 4.5.14.5.1 条处理。激励流程与申诉程序激励意见审批权限（一）技术管理人员的激励申请可由部门经理提出书面申请，也可直接由人力资源部或监察办在掌握事实依据的情况下直接提出激励意见，由分管领导审批；（二）部门经理或以上级别的激励审批单由分管领导审核，总经理批准；（三）表彰、嘉奖、批评、警告由部门经理、人力资源部或监察办提出激励意见，分管副总审批；（四）记功、记大功、升职加薪、记过、记大过及降职（薪）解除劳动关系由分管副总审批，总经理批准。技术管理人员的激励审批单必须先由当事人签名核实，部门经理审批、分管领导审批，最终由人力资源部出书面通告公布处理结果；各部门及各分公司负责人经与分管领导商议后，可直接对普通一线员工做出激励措施，但必须抄送处罚通告到总部人力资源部、监察办及总经办；所有关于经济奖励或经济处罚的激励通告， 必须同时抄送总部财务部， 由财务部在发放工资时执行，详细参照财务管理制度相关规定执行；当事人若对激励审批单的处理意见有异议，应当天向人力资源部或监察办提出书面申诉，申诉材料须具备具体的事实依据及相关要求；处理申诉的部门应在收到申诉后须立即做出相应的调查与回复；奖罚与年终奖及业绩提成挂钩，根据员工在同一年度内所有功过相抵情况增减其年终奖金或业绩