亿阳融智和利时—ERP工程师职位说明书V10

1、ERP系统管理决策提供与日常维护，司高效的办公定网络平安方断增值。第一局部根本信息称 ERP工程师玄接上级信息管埋部所屈小部门型技术类职位等级J 人评审代表批生效时间职位名所属大部门职拟位审疋信息管理部部长信息管理部1.职位目的简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的奉献根据公司的经营特点与流程优化的需要，配合公司的业务开展与管理需求的提升，对公司的 及其外延系统进行维护、改造与整合，支持以提高整体绩效为目标的业务流程改造，提高企业生产率，为 及时、准确的业务数据。2.本部门职责要求落实到具体的活动 根据公司的经营战略与开展规划，分析IT技术对企业成功的影响程度，组织制定适应公司

2、开展要求的企业信息化战略规划、技术规划与信息建设预算编制。分析公司生产经营过程的业务运行特点与各部门的需求状况，通过信息系统的规划、建设、应用开发 支持业务流程与管理模式的优化，建设稳定通畅的信息平台，降低决策过程中的不确定性与风险。负责IT根底设施的建立与维护，通过合理规划公司的网络结构，有效保证设施的稳定运转，保障公 秩序与通畅的信息交流。负责保障公司的网络秩序与信息平安。通过跟踪最新的网络平安技术与开展动态，结合公司的实际制 案并加以实施。为公司的内部IT用户提供培训，确保公司的信息系统得到有效的使用。营造积极向上的工作气氛，建设职业化的企业信息化队伍，推动组织的文化建设，实现人力资本的

3、不3.工作关系请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系tr接下屈职位名称业务下屈职位名称倍息管理部部长业务相关性职位同僚职位名称0A工程师网络丄程师网络管理员4. 工作权限单位总人数直接下属O【、FI屁卞 届 1业务下属年度预算额:年度销售额年度花费年度净收入运营本钱第二局部工作职责请描述职位48项应付责任，包括主要活动和要到达的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从1开始，而1代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、本钱、时间、人员反响等等，应尽可能客观、重要性主要工作职责及活动责任衡量指标量化数据易采集负责分析公司的经营管理过程的信息需求与ERP系统的运行全责

4、状况，制订ERP系统的改造方案，满足公司开展过程中对业务 流程信息化的需求。问题及时解决率 客户满意度平安事故次数工作计划完成率根据各使用部门的需求及信息化建设的规划， 实施ERP夕涎管一全责理系统的筹划与应用开发，并与原系统进行总体协调，不断提高公司业务过程的信息化水平，整合公司各管理信息系统，保证数据的一致性与工作效率的提升。负责根据各使用部门的需求，执行ERP系统管理的有关操作，全责包括数据备份、帐户管理、操作权限管理等，以及对操作过程中出现的异常、突发事件进行处理。负责及时总结 ERP系统操作过程中出现的问题类型，制订不同_-全责 岗位的ERP系统使用与操作标准并 组织培训，通过标准系

5、统的操作程序，保证相关业务流程的顺畅与数据的正确性。第三局部任职要求请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等序号工程要求1学历和专业计算机及相关毕业，本科以上学历2专业/技术任职资格官理 任职资格3专业资格证书4相关工作经验一年以上ERP、MRP管理系统开发、维护经验5必备知识技能1、熟练掌握SQL语言、SQL Server数据库及相关技术；2、熟悉中型制造、流通企业管理模式及业务流程；3、 精通一种以上开发工具 如 VC、VB、PB、JAVA、C、C+、Delphi、ASP、JavaScript 等6综合素质7内部招聘资源8工作依据附件:第四局部

6、衡量指标定义指标名称问题及时解决率扌曰标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期指标定义公司相关部门反映的 ERP使用问题及时解决的比例设立目的提高效劳质量，快速相应公司各部门需求指标算法统计方法说明数据输出部门信息管理部统计点指标责任部门责任岗位指标名称内部客户满意度扌曰标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期季度指标定义公司内部各部门和员工对公司IT网络的满意程度，通过调查问卷来评估设立目的:提高公司IT效劳水平，提高员工的工作效率指标算法满意度调查统计方法说明数据输出部门人力资源部统计点指标责任部门责任岗位指标名称平安事故次数:扌曰标编f版本号V1.0指标类别号旨标级别统计周期指标定义ERP系统的重大系统事故，严重影响了公司相关部门的运作；设立目的指标算法统计方法说明统计周期内重大平安事故的次数数据输出部门信息管理部统计点指标责任部门