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文档简介

1、精品文档，值得拥有附件二、和利时公司员工季度绩效方案表2002年4季度个人绩效方案姓名陈波职位工程经理任职时间2002年112月绩效方案时间2002.10.1 团队目标：优质地完成工程五部工程任务，完成年初确定部门年回款3750万元回款目标。核心业务：工程联络会、工程工程设计、工程工程联调和测试、现场开箱、安装和调试、工程工程现场验收、工程文档资料整理。绩效考核指标指标名称权重m标值上季度值1、工程累计回款额50%75万2、工程实际工作量25%75万3、工程质量15%95分4、工作态度10%100分其他目标定性的描述性目标，如完成 XX事情：制浆造纸方面控制方案和标准化的总结。个人关键活动活动

2、名称输入输出完成时间工程联络会工程实施流程、工程合同、技术协议联络会纪要，设计所需资料按该工程工程进度表工程工程设计工程实施流程、工程合同、技术协议硬件配置和控制方案按该工程工程进度表工程工程联调和测试工程实施流程、工程合同、技术协议测试纪录按该工程工程进度表精品文档，值得拥有工程工程出厂检验、验收和出厂发货工程实施流程、工程合同、技术 协议检验大纲、验收纪录、发货清单按该工程工程进度表工程工程现场开箱、安装和调试工程实施流程、工程合同、技术协议开相纪录、工程纪录按该工程工程进度表工程工程现场验收工程实施流程、工程合同、技术协议验收报告按该工程工程进度表工程文档资料整理工程实施流程、工程合同、技术协议工程文档(电子和书面)按该工程工程进度表个人任职：1、必备知识：A、工业自控原理、计算机及网络、DCS(MACSI SmartPro)硬件软件及应用技术、仪表 相关知识。B加强石油化工、制浆造纸、水处理工艺及其控制方案学习和研究。C加强与用户的交流和沟通能力和技巧，增强工作的规划和安排能力，提高工程效劳质量，提高工作效率。D工作时应具有热情度、信用度、协助精神、积极的工作态度。2、本季度改良方案：A、加强工程文档资料的整理，学习写出好的工程总结资料。B、加强工程的规划和管理。C、认真学习、研究

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