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文档简介

1、优秀的领导力应鼓励团队而事实上，大局部中国的经理人都很忙，他们经常都是亲力亲为 地处理大小事情，当一天 24 小时用完后，他们的价值也就到了尽头。对自己的团队没有信心当然是不敢下放任务了，而最根本问题就 是韦尔奇所指出的：必须要激发整个团队的热情和积极性。经理人依靠出色的自我管理能力取得初步的成功，而要成为真正 出色的经理人必须同时拥有出色的管理别人的能力。鼓励团队合作力也就是说加强组织的合作精神。一方面压制破坏性、恶意竞争性行为 ;另一方面鼓励从团体利益出 发的行为。除了表扬工程经理的业绩外， 经理人同时要肯定协作员工的奉献。以团队为第一优先团队的整体表现有赖领导者成功的带着。一个好的团队领

2、导者，所要做的工作包括厘清团队目标、建立团 队共识与自信、提升团队工作技巧、消除外界障碍等，他必须以团队 为第一优先，自己那么居于候补的地位，不强求本身的表现。团队领导者应有正确的观念：只有在需要他时才表现，要尽量把 时机让给其他成员，甚至为他们创造表现时机。这并不表示完全放弃掌握，一旦成员需要帮助及支援时，更要全力帮助他们达成任务。只有有期望才有干劲。另外，还必须给员工一定的压力，没有压力就没有动力。例如，一些企业通过绩效考核采取末位淘汰制就是为了要给员工 增加压力。公平的竞争环境有竞争才能出成绩，当然，只有公平竞争才能起 到鼓励作用，而且，竞争也要把握好度。例如，在 30 名销售员中只奖励

3、最高销售量的人，这起不到鼓励作 用，因为竞争过头了。这时假设设计多几个奖励名额，就能起到鼓励作用。领导力特征 一积极进取努力进取包括对成功的强烈欲望、 不断地 努力提高、具有雄心、抱负、精力、毅力、主动性。在一些国家，高层管理者成功的欲望与组织的增长率显示了高度 的相关性。但是，如果领导者只集中于个人成就，不充分授权的话，对成功 的欲望又会成为一个障碍，然而对成功的欲望只能用于预测创业型公 司的有效性，而不能用于预测更大、 更官僚公司的部门领导的有效性。二强烈欲望伟大的领导者不仅有进取精神， 而且他们还有领导的 愿望，他们有强烈的权力欲望，喜欢领导别人，而不想被人领导。强烈的权力欲望促使人们试

4、图去影响别人，并在领导过程中获得 满足和收益，当权力需要是符合道德的，而不是损害别人时，领导者 将激发更多信任、尊重和对远景的认同。三正直正直即是言行一致，老实可信。它除了是个人较重要的性格特征外，对领导者来说更重要，因为这些特点能激发对别人的信任四自信自信是非常重要的。领导者角色是具有挑战性的，而挫折是难免的，自信能让领导者 克服困难，在不确定的情况下敢于作出决策，并且能逐渐将自信传给 其他人。一个有效的领导对他们的行业、公司和技术问题了解颇多。领导者必须有足够的才智才能使他可以解释大量的信息，高学历 在职业生涯中是重要的。但最终也不如有关组织的事务专长更重要。最后，有种个人技能可能是最重要的，感知别人的需要和目标并 据此调整领导方式方法

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