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文档简介

1、优秀领导者的 47 项习惯一1. 下述为领导的新能力：l 系统思考l 了解工作中的变异l 了解我们如何学习、开展和改善l 了解人们l 了解系统、变异、学习、和人的行为等之间的互动l 赋予组织背景、意义、方向和焦点2. 随着新方法的学习，领导者必须在待人待已都已有耐性，契而不舍、 谦虚，并允许自己及别人边错边学。3. 关于此新路数，我们是从不自觉不胜任 到自觉不胜任 。这过渡最为 困难，可能要花上三年，甚至更久才行。然后我们会达自觉胜任，再进而到达胜任而不自觉 之境地。此一特环从此会无止息地运作下去4. 领导者需要有系统地了解组织： 清楚地了解任何作为的目的所在， 进 而了解造成的结果或成或败

2、，其各局部互动和相依作用。所有的产 出，不管有利或无利，都是系统及其互动而非人们的不适任所造 成的。5. 凡事都属于更大系统之局部。 领导者要想了解现况， 就必须了解每努 力所属的更大系统及与其它系统的互动。6. 改变了系统， 也就改变了人们的所作所为， 而改变人们的作为， 却并 不能改变系统。7. 任你多会组团队、 让人人责任清楚、 人人都被灌能 、实施了资金制、 有种种鼓励措施、人人依绩效给薪酬，这些都无法弥补功能上失灵了 的系统。8. 领导者必须了解变异，以及共同因变异与特殊因变异之间的不同。l 从原本无趋势处，看出趋势来。l 对原本有趋势，却视而未见l 把问题怪罪于无力控制它的人l 让有些单凭运气的人居功。l 无法了解过去的绩效。l 未能预测未来的绩效。l 不了解其系统，或不知如何改善它们。9. 领导者必须把方案、执行、研究、行动循环练

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