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文档简介

1、周会管理制度1. 会议目的1.1 紧紧围绕生产经营工作，围绕降本增效和各项指标提升，针对一周目标完成情况，找差距，分析原因，定措施。1.2 通过贯彻落实会议精神，指导生产经营工作，真正解决实际问题，使公司生产经营工作得到持续不断改良。2. 会议时间周一早调会完后召开3. 会议地点一楼会议室4. 参加人员公司领导、经营部门全体领导、其他单位主要领导一名5. 会议汇报原那么5.1 会议要力求精炼，各单位要以 ppt 的形式，要用统计的方法和表格数字 量 化来说明问题，主要汇报指标差异、累计差异、工作差异，针对差异分析原因、制定措施，要说明完成时间和责任人。5.2 各单位在汇报时，要用标准语、说标准

2、话，问题要找准，力戒模糊其辞。5.3 各种数据统计截止时间：周五早八点6. 汇报单位、顺序及内容6.1 汇报单位：冷板贸易部、焊管贸易部、原料部、平安环保部、生产制造 部、设备动力部、财务部、规划开展部6.2 汇报顺序：平安环保部 -生产制造部 -设备动力部 -财务部 -规划开展部 -焊 管贸易部 -冷板贸易部 -原料部6.3 汇报内容631 平安环保部：汇报平安环保指标完成情况、现场及 5s 管理情况、班会 检查情况、上周布置严重工作完成情况，针对存在的主要问题制定措施、落实 责 任。每月汇报一次，第一周汇报上月情况金占用、上周布置严重工作完成情况，针对存在的主要问题制定措施、落实责任。6.

3、3.3 生产制造部：周产量完成情况及差异、主要质量指标完成情况和质量 异 议、周排产执行情况、按节点产品交货完成情况、二级品和待改制品情况， 上周布 置严重工作完成情况，针对存在的主要问题制定措施、落实责任。6.3.4 财务部：汇报订单评审情况、客户占款、资金使用情况、各部门非生 产 费用第三周汇报一次、本钱完成和推进情况、库存占用分析 15 日、月 底两 次，上周布置严重工作完成情况，针对存在的主要问题制定措施、落实 责任。6.3.5 规划开展部：汇报产品开发和课题攻关情况，严重工作完成情况，针 对存在的主要问题制定措施、落实责任。每月汇报一次，第一周汇报上月情 况6.3.6 经营部门：指标完成情况出库、库存、回款、市场开发情况、客 户 评价及反应，上周布置严重工作完成情况，针对存在的主要问题制定措施、 落实责7、公司领导布置安排工作8、考核8.1 认真落实会议决定，对落实不力或未按期落实的扣罚责任人 50 元。8.2 严格会议制度，与会人员要坐在指定位置，严禁拨打 和开小会，对 违 犯者扣 50 元。8

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