公司度经济活动分析会议管理办法_第1页
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文档简介

1、XXX公司月度经济活动分析会议管理方法第一章 总 那么第一条 为进一步标准公司经济活动分析会议管理，提升全面预算管理 水平，强化全面预算管理对生产经营管理的指导作用，根据股份公司?子公 司月度对标会议管理方法?的相关规定，特制定本方法。第二条 本方法适用于XXX公司所属各部门。第二章 一般规定第三条 会议时间：严格执行股份公司预算对标会议的规定，会议安排 在每月 10 日15 日任意一天举行，会议时间原那么上定为半天，具体时间视 实际情况可另行决定。第四条 会议地点：暂定本公司调度室。第五条 与会人员：总经理，财务总监，生产副总经理，设备副总经理， 各部门第一负责人、经济管理员；会议由财务部组

2、织，财务总监主持会议。第六条 与会人员原那么上不允许请假，确因故不能参加会议者，需向财 务总监请假。第三章 相关职责第七条 财务部工作职责：一、负责每月 5 日前将管理本钱费用指标反应各专业部门；二、负责组织召开月度对标会议，负责会议通知的下发；三、负责审核汇总各专业部门上报的预算对标资料；四、负责将公司对标会议召开时间在每月 7 日前上报股份公司企业管理 部预算管理室， 负责将会议资料在会议召开前 1 日上报股份公司企业管理部 预算管理室。六、负责跟踪待处理问题的落实情况。第八条 各专业部门工作职责：一、每月 8 号下午 4 点前，将上月对标会议中待处理问题的处理结果及 进度上报财务部。二、

3、 每月9号下午4点前，将当月预算对标资料，以PPT演示文稿及Word 文档形式，上报财务部。三、详细分析预算指标完成情况，对于差异较大的重点指标应提交专题报告。四、负责本部门预算指标完成情况解释工作。第九条 综合管理部工作职责：一、负责经济活动分析会场的布置， 投影设备的调试和操作及会议记录。二、负责在会议结束的次日将会议内容整理形成会议纪要，负责“预算 对标问题整改任务单的下发，并将会议涉及待处理问题向财务部提交并标 明解决期限，监督会议涉及问题的整改良度，对整改质量和整改结果进行通 报和考核。第四章 罚 那么第十条 各专业部门负责人务必对报送的预算对标资料严格审核， 做到 按时、保质、按规

4、定的格式完成。对不能及时报送资料、报送资料失真、报 送资料不符合要求， 将视情节轻重对部门负责人处以 200 元500 元/ 次、责 任人处以 100 元 200 元/ 次的罚款。第十一条 各专业部门如对预算指标差异情况或存在问题解释不清楚的，将视情节轻重对部门负责人处以 200 元/ 次、责任人处以 100/ 次的罚款。第十二条 各相关部门须在工作任务单标明的期限内及时解决问题， 否 那么视情节轻重对部门负责人处以 200元 500元/ 次罚款。第十三条 综合管理部未能在会议开始前调试设备，影响会议进程，或 者没有完成会议记录的，视情节轻重对责任人处以100 元/ 次罚款，对部门负责人处以 200元/ 次罚款。第五章 附 那么第十四条 本细那么未尽事宜按照股份公司?子公司月度对

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