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文档简介

1、材料的供应计划及保证措施第一节、管理原则材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因 素。对长期为公司供货的单位我方已经过严格的评审， 建立了合格的 分供方档案， 工程中所采用的主要材料均在合格供方中选择， 为材料 的质量提供保障。第二节、各阶段材料供应管理根据工程的进度和形象部位， 由公司材料科组织相关的供应方对工程 进行及时的供应。执行公司制定的材料管理制度， 我方将积极配合公司指定的专职材料 采购和收料验收人员， 合理组织施工材料根据进度计划陆续进场。 对 采购的砖的质量和数量按计划进行控制、落实责任制。施工项目材料供应， 主要包括工程所需同要的全部原料、 材料、工具、 构

2、件以及各种加工订货的供应，其主要内容如下 :1）根据工程预算书， 计算材料用量，按施工进度计划确定材料进场时间 ;2）确定施工项目供料和用料的目标及方式 ;确定材料需要量， 储备量和 供应量 ;3）编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的要求。4）积极配合项目部组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加 工和储备 ;在成品砖进场前，项目部考察人员应会同有关人员去厂家进行验收， 合格后方可组织进场。 砖进场时要进行质量检验， 不合格的砖接受无 条件退回，保证砖质量，一步到位，确保施工进度的顺利进行。第三节、材料采购及供应保证措施1、为保证砖材料的质量，我方将严格保证装、卸、运输过程所需的

3、人工素质，配备经检验、 校验合格能满足该工程质量检测要求的计量 设备及器具， 配备先进的技术状态良好的施工机械设备， 严格按设计 要求、业主及监理工程师要求进行施工。2、为保证所进场的转的质量，让业主、监理工程师满意，我方将热忱欢迎业主、 监理工程师提供更好的方法和中肯的批评， 随时改正和提高质量保证方法。3、物资动力部每周对现场所有机械设备进行检查，上级部门每月组 织一次设备检查， 发现问题及时处理。 项目部对机械设备进行挂牌标 况，确保机械设备完好。4、为确保工程在停水、停电、抢工期等特殊情况下现场能正常顺利 施工，现场我方将配备相应操作工具。 我方将及时与技术等部门保持 密切联系， 对可能进行抢工期的时间和所需的机具有所了解

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