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文档简介

1、职位说明书笫1页共2页单位：职位名称：厂长签字日期：部门：冲压分厂任职人：任职人签字：编号：直接主管：生产副总直接主管签字：任 职 条 件学历：大专XX书：外语水平：熟练沟通、阅读经历：相关经历5年以上专业知识：冶金制造，企业管理业务了解X围：企业生产经营战略目标、组织机构、规章制度、产品、设备、工艺流程、质量标准、劳动技安、人力资源、财务管理、市场营销、相关法律法规。职位目的：根据企业生产经营战略方针和组织运营需要，履行冲压分厂的目标制订， 执行总厂下达的 生产经营方案，履行人力调配、本钱控制、以及民品开发等职责，协调生产经营关系，带着“一班人， 充分调动其员工的积极性、创造性，弘扬企业文化

2、，保证生产经营的持续开展。沟通关系内部夕卜部生产处工具处设备处供应处其它各部客户供应商类型简单较难复杂频率偶尔经常频繁下属人员人数直接类别管理人员间接专业人员合计其他人员职位说明书笫2页共2页职责X围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准1制订目标：根据总厂的开展战略及方针目标， 结合分厂的生产经营状况，确立开展方 向和 方针目标，为编制各项工作讣划提供依据， 指导生产经营活动，推动 企业的持 续开展。全责员工认知度2执行方案：依据总厂下达的生产经营方案， 组织实施能力分析和平衡， 分解下达生产 作业 方案，实施跟踪协调、处理生产过程中的问题，以及左期统计生产报 表、检查 考

3、评，保证方案的落实。全责方案完成率3人员调配：依拯人力资源管理规立和生产经营的实际需要， 适时进行劳动力调配，优 化岗 位设巻，并结合岗位职责和技能标准，以及实际需求，组织编制培训实施计戈V，提咼人力技能水平。全责及时有效4民品开发：根据生产能力和技术能力，组织开展市场调査 /分析，确泄市场需求、左 型产 品、开发/选择销售渠道、并与客户治谈协议、纳入方案组织生产，增加经营收益。全贵市场占有率5本钱控制：根据总达的目标本钱方案，组织编制 /审核分厂的本钱方案，实施指 标分 解，逐月跟踪、核算及考评、控制能源消耗及费用开支，提髙经济效益。全责本钱降低率6制度建设：根据生产经营活动实际需求， 组织建立健全生产经营管理和规章制度， 贯 彻生 产现场管理标准和质量体系标准，确保产品质量和平安生产，保证生 产有序、 咼效实施。全责及时有效7组织协调：根据企业和分厂的生产经营， 管理的组织结构和运作程序， 针对生产经营 活动 中发生的问题，实施有效的沟通协调，及时处理矛盾，保证生产经营 活动正常 运行。全责及时有效8属员管理：根据企业人力资源管理规迫，对直管属员履行聘任、调配、考核、奖惩的 建议 权，担负培训教育的责任，发扬"一班

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